招聘的培训通知范文
通知,是运用广泛的知照性公文。用来法规、规章,转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文,批转下级机关的公文,要求下级机关办理某项事务等。通知,一般由标题、主送单位(受文对象)、正文、落款四部分组成。下面就是的的培训通知,一起来看一下吧。
在当今竞争日益剧烈的商业环境中,企业竞争的核心就是的竞争!公司如果总是能雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。招聘与作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远开展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧、为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的根本素质。成都市中小企业人力资源公共效劳平台联手四川金沙人力资源开发管理特邀权威人力资源管理专家李毅老师带来此次《招聘与面试技巧》培训课程。
1、招聘的作用及分工
(1)招聘如何为企业带来竞争优势
(2)招聘工作中直线部门与人力资源部的分工
(3)面试选才的方式
(4)招聘工作的组织流程
2、面试的流程和本卷须知
(1)申请表的重要性
(2)行为表现和面试相结合
上海万圣节引经据典(3)怎样区分“事实”和“谎话”
3、面试的目标和面试的维度
(1)面试的目标和维度
(2)怎样制定面试方案
(3)面试前的五项准备工作
4、构造化面试的步骤和技巧
(1)面试的开场技巧
(2)面试的中间技巧
(3)面试的完毕技巧
服装介绍5、专业的构造化面试
(1)怎样问行为表现的问题——好问题的STAR原那么
(2)做完整的行为表现记录
(3)常用的发问方式与技巧
(4)防止倾听的六个陷阱扶苏公子
食用油保质期(5)控制面试的进度与时间
千字文瘦金体(6)维护候选人的自尊
(7)面试官的肢体语言
6、专业构造化面试后续工作
(1)面试之后应该首先进展评估——依据招聘策略来选择
(2)面试评估中常见的八大误区
(3)关键职位面试合格者的心理测评
(4)取证的目的及如何进展取证
(5)录用与辞谢
1.让学员掌握面试下属应重点关注其哪些方面的特质,如何设计高效的面试问题。
2.掌握专业的面试技巧,在面试中巧妙提问和控场,选出自己想要的下属。
1.课程的内容贴近实际,针对所有管理者都能用上的普遍技巧直接讲解、示范和训练,理论可多可少,不作无限制的扩展。
2.课程老师人力资源专业出身,多年的人力资源管理从业,同时又具备多年的业务部门管理经历,了解双方的想法与需求,课程更加符合双方的期望。
李毅:实战型人力资源管理培训师、职业经理人管理技能实操训练讲师、资深职业素养讲师、“职场养生”理念和技术推广者、劳动和社会保障部认证企业人力资源管理师、前余世维梯队讲师团高级讲师、
xx年“我是好讲师”大赛西南赛区第二名。人力资管理专业出身,经历过世界500强外企的标准化人力资源管理;也作为HR负责人主导过内地大型民营企业从原始的人事管理,成功转型为人力资源管理;作为校区总监和业务部门负责人期间,积累了大量的运营管理经历。近年又专注于某大型国企的研究,为其提供专业的咨询与培训效劳超过三年。最终形成了对外企、民营企业和国企,都具有深度的认知的从业经历。在三百余堂内训课和公开课的课后评估中,获得了学员和企业的高度认可。
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