《领导力21法则》是一本能将其中法则应用在自己的生活中的书籍。 领导力21法则 领导力21法则 美国的约翰.C.马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。今天为大家精心准备了领导力21法则读后感 领导力21法则读后感,希望对大家有所帮助! 领导力21法则读后感 领导力21法则读后感1
"牺牲是领导力的精髓'这是《领导力21法则》一书中第18项法则：《"舍'"得'法则》中的至理名言，也是我工作多年来的深刻感受。
享誉美国的领导力和人际关系大师约翰麦克斯韦尔(John
C.Maxwell)，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能，每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他在《领导力21法则》一书中写道"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的
领导原则却是恒定不变的??'称这是他多年来学到的最重要的真理之一。在每一章里，约翰直击领导法则的核心，他借着他人的成功经验，从自己的心得中把这些法则提炼出来，深入浅出，以实用的形式表现出来，让我们看到了应该怎样把这些原则应用在自己的工作与生活中。
通过对《领导力21法则》的学习，尤其是对《"舍'"得'法则》的学习后，我对"舍得'二字有了更进一步的认识。
"舍得'的内涵
约翰在《"舍'"得'法则》中说，如果你渴望成为最杰出的领导者，那么为了取得成功，你必须愿意牺牲。"牺牲是领导力的精髓'这就是约翰《"舍'"得'法则》的内涵。
佛教教义里有一条关于舍得的解释："舍得'者，实无所舍，亦
无所得，是谓"舍得'。佛家认为，万事万物皆在"舍得'之中成就自身。 "舍得'，在日常生活用语中，就是"愿意把自己的某些东西给他人'的意思。或者说是愿意牺牲掉自己的时间或需求来满足他人的成功与进取。
没有"舍'就没有"得'
约翰在《"舍'"得'法则》中说，"没有牺牲，就没有成功'，"领导者更需要作出牺牲'，"为了留在更高位，你必须要不断地舍'，"地位越高，舍弃越多'。领导者必须先"舍'后"得'。
在太保工作的这几年，我经常根据工作需要，远离家人到机构驻点、运作项目，协助机构做好产说会或启动会;无论是周末还是重大节日，只要工作需要，我加班加点工作，毫无怨言!多少个春节我是和机构的各位战将一起度过;多少个周末我是站在产说会的他讲台上为了业绩上平台而侃侃而谈。为此我舍去是每天和家人团聚的机会，但是我却得到了到机构锻炼成长的机会、增长了机构经营的知识、掌握了企业高管的本领，个人的综合素质得到了全面的提高，自己的人生价值也得到了更好的体现。
我心依旧甘于"舍'
"舍得'既是一种处世的哲学，也是一种做人做事的艺术。舍与得就如水与火、天与地、阴与阳一样，是既对立又统一的矛盾概念，相生相克，相辅相成，存于天地，存于人世，存于心间，存于微妙的细节，囊括了万物运行的所有机理。万事万物均在舍得之中，才能达至和谐，达到统一。你若真正把握了舍与得的机理和尺度，便等于把
握了人生的钥匙和成功的机遇。都说百年的人生，也不过就是一舍一得的重复。
不管人生的道路有多漫长，自己既然站在了领导这个岗位上，那就别无选择，必须一如既往的甘于"舍得'!
领导力21法则读后感 领导力21法则读后感2
初得这本书，觉得文字表达浅显易懂，很好阅读，就又了两本辅助读本《美国陆军领导力手册》和《领导力21真言》，发现各方观点虽表达不一，细思却能兼收并蓄。凡事背后皆有道理，三本书道理是相通的。究其根本领导力没有超出：Be,Know,Do!的三要素。
这是源自美国陆军《战地参考手册》封面上关于陆军领导力的表述。美国陆军是世界上最为复杂，却运作良好的组织之一。它的成功源于强大的领导力和不同寻常的领导提升方法。它并没有将领导者培养成官僚，而是要求他们有能力果断而有效地处理各种问题。这些军队里的精英在社会的不同领域都有出的表现。结合本书的21条法则，其实读完真正记住的不多，归纳起来也不外乎这三要素。
Be(成为)
"Be'对领导者来说意味着什么?
领导，一定是在人之上，以一种领导的特质，个体的特质为开端。起决定作用的是性格他们是谁。真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。经验他们去过哪里。他在过去面临过的挑战越大，目前的追随者愿意给他机会的可能性也就越大。过去的成就他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说明力。影响力法则，行政力量并不是真正的领导力，衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素，而影响力来自于性格、经验和能力。如果人们在背后讨论起你，仍然是敬重和佩服，那才是真的领导力。盖子法则，"如果一个人的领导力有限，那么团队的效率将永远不会超过他的领导力。'美国陆军军士条例第一条就写着"没有人比我更专业。'但知易行难，从记住到实践，需要非凡之材才能做到。为领导别人首先要确定自己是有备而来。而且，每个人都可以成为自己的.领导，人，首当要学会领导自己。
Know(了解)
人们都愿意跟随那些知道他们在做什么的人。领导者必须有一定程度的知识水平，并且掌握决断的能力。过程法则，领导力要善于学习;导航法则，唯有领导者能设定航线。
领导者是善于学习的人，身边不乏具有这样优秀品质的人，不管是身居高位，还是领导一个企业，或是带领一个团队，这些极具影响力的人，他们或是思维敏捷，或是讲话引人入胜，或是记忆超，或是做事严密，或是为人极具感染力，总之都有过人之处。我想这些看得见的表现，一定来自于这些人看不见的深度学习与思考，远离舒适区，逼迫自己，让学习成为一种习惯。"冠军并不是在拳击场上成为冠军的他们只是在那里得到了认可'。领导力不是一天练成的，每个人都有这个潜力，它需要你付出毕生的努力。每个人都可以成为自己的领导，人应当学会先领导自己。
Do(行动)
如果说Be和Know是性格和能力的话，这虽然是不可或缺，但又是远远不够的。领导者必须去行动，去做。他们动用自己具备的一切性格特质，运用所掌握的一切信息和资源，综合所知道的一切方法以提供目标、方向和激励，去影响他人，去执行并完成任务，去行动以使组织更上一层楼，团队更精进。增值、根基、授权、镜像、尊重、动势与时机等等法则都是行动过程中不可或缺的法门。
反思，要成为优秀的领路人，必须学会从过去的经验中反思，并从中学习。苏格拉底在喝
下毒药死亡之前曾说："没有反思的人生不值得过。'火箭发往月球的过程中，只有3%的时间是对准目标的，其余97%的时间都在根据目标方向不断修正自己的运行轨迹。美国军方，同样有一个简单有效的结构化反思系统AAR(after action review)。AAR是在军队行动结束时参与者立即集合在一起，有步骤地讨论，"我们开始打算做什么?我们实际做了什么?为什么有差异?如何保持优势?如何改正缺点?'导航者在作出决定前必须学会考察各种情况。
动势，是带动改变最有力的因素，创造动势是领导者的责任，除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。很喜欢文中滑水的比喻，启动的时候最困难，而一旦开始前进，会发现真的可以做些惊人的改变。动势就像是放大镜，它使事物看起来比原来真实的要大，动势可以美化领导者，可以帮助团队表现得更好。在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。激励是创造动势的关键要素，要激发别人的第一步就是清除组织里所有让人失去动力的因素。
人生的意义在于影响其他的生灵。领导力的底线不在于自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。辛内加尔对员工的关怀，让员工实现价值，企业利润往往会实现增值;任正非做华为，坚持人力资本的增值要大于财务资本的增长;许昌的胖东来做企业也是注重体现员工
的价值。这并不是利他主义，而是杰出的领导力。(利他如果不能最终利己，是不可持续的。不可持续的事是不道德的。)
当领导不容易。对于领导者所面临的挑战，没有一定的模式可循，成功之路也没有捷径可走。然而，法门对每个领导者都是敞开的，这得靠个人去掌握和使用。只有通过不断地自我提升、历练，一个人才能成为自信且胜任的性格领袖。
用过程法则中的一句话作为结束语：结果促使你作决定，过程促使你不断进步。如果我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果，如果我想要有所提高，那么我会参与过程，并且坚持不懈。
领导力21法则读后感 领导力21法则读后感3
《领导力21法则》是由全球领导力大师约翰麦克斯维尔所著，书中阐述了关于提升领导力的21条法则。也许有人会问"怎么这么多，我想知道，最关键的是什么'。麦克斯维尔会告诉你"你需要知道，关于领导力最重要的一点就是，关于领导力，你所需要知道的不仅仅是一点'。这些法则决定着组织的兴衰成败，遵循这些法则，人们就会追随你。
那这神奇的21条法则是什么呢?《领导力21法则》共有21章，每章阐述一个法则，分别为盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则、根基法则、尊重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、舍得法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则。 影响力读后感
文中通过通熟易懂的语言解释了每种法则的含义，并列举了很多现实生活中的例子。如麦当劳兄弟和雷克拉克的故事是盖子法则的成功诠释，麦当劳兄弟有限的领导力和视野限制了它们企业的发展，最多的时候开了10家，而雷克拉克的领导力盖子非常高，他将麦当劳在全球遍地开花;全美第四大零售商Costco的总裁辛内加尔对待员工的倍增法则，也成为业内成功的范例;取得环法自行车赛七连冠的阿姆斯特朗，他的成功来源于优秀的团队，是核心圈法则的一个例证;以及重振苹果公司的乔布斯的直觉法则等等。
从书中不仅到了各种领导者获得成功所遵循的法则，同时每个法则后面有一个提示，可以教你如何将法则运用到生活中。跟随书中的故事和提示，对照自己、对照自己工作的团队、对照自己的领导可以到很多自身的不足、运用镜像法则需要学习、改进的地方以及如何提高领导力的方法。
也许你之前还不具有优秀的领导力，但是遵循过程法则，让自己不断提升和发展，会逐渐提高领导力。通过本书也让我意识到真正的领导是从心的领导，与他是否在某个领导岗位无关，当你有一定领导力时，你身边就会出现追随你的人，来共同实现你规划的目标。
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