贯彻实力主义读后感---秦建峰【1】
大家好，今天我来分享我的读书体会，《京瓷哲学-人生与经营的原点》---贯彻实力主义。
在本章节中，提出了选拔管理者的条件，即选拔具有实力的人。其中，实力又分为了两部分内容，拥有胜任职务的能力和具备高尚的人格。
影响力读后感在本书第22章节中，详细阐述了均衡的人格。所谓均衡的人格，是指一方面讲究逻辑和理性，彻底追求和探明事情的真相；另一方面，又要富有人情味，与任何人都能友好相处。所以，在提拔管理者时，我们必须考虑人格这个要素。人格高尚的领导者，不仅具备对事物真理追求的苛求，同时和周围的人能够形成和谐的氛围，带领大家共同进步。给这种人提供出任领导者的机会，形成一个影响力，使得周围人的思维方式都在这个方向得到强化升级，大家就会逐渐成为高尚的人，值得信任的人，为所有人利益发挥自己能力的人，这样的氛围很重要。
其次，本章节也提到，在选拔管理者时，能力也是非常重要的。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。仅仅考虑人格魅力，缺乏具备开拓事业的能力，对于长远的经营事业来说，并不是一个很好的选择，也会对事业产生负面影响。我们最终的目标是为了全体员工的物质和精神幸福。物质生活的满足也是非常必要的，事业的成功是基石，能力是事业成功的条件，我们不能瘸着腿走路。
举个关于减肥的简单例子，假定事先设定“3个月内减肥15公斤”的目标，这就是我们要追求的“结果”，大家可以理解为“销售额、利润额、合格率”等指标。要想达到这个“结果”，“方法”很多，比如可以“合理饮食、适当运动、充分休息”等，当然，还有更直接的“方法”，比如“吃”。前者的方法，不仅会到达减肥的目标，还能增强体质，是非常良性的做法；但是后者的方法，虽然也能达成目标，但却会带来很多副作用，甚至造自身体质的损伤，这种方法显然是不良的。两者相比较之下，毫无疑问，我们当然更鼓励采用前者的方法来达成目标。
现在试想将“3个月内减肥15公斤”这一目标与当事者的利益挂钩，比如达成该目标就奖励5000元，或减得重量越多奖励的金额就越高，在这样的完成目标就有“利”的驱使下，当事者会更倾向于采用何种方法呢？这个答案相信稍有经验的人都会脱口而出，一定是“吃”。为什么不会采用前者的方法呢？原因很简单，因为前者太复杂、太花时间、太辛苦。
这样的现象在公司里可谓是司空见惯，员工都很聪明，一旦采用有“利”的制度，他们会立即根据自己的“经验和直觉”马上到一条“最快速、最直接”地达到目标的方法，而这个方法，非常遗憾地，往往都是公司不希望其采用的。例如，焊工人员为了拿到“更多的焊点”，不是思考如何“更快而且质量又好的完成”，而是只求焊的快而放弃质量的话。可想而知，工地会频繁的出现问题，客户可能会对我们慢慢失去信心。工厂没有了订单，就意味着面临生存问题，大家自然能想到我们以后会面临什么！
身为工厂的管理者们要以身作则，遇事不是相互推诿，要引导工人按照公司的意愿去做事，慢慢养成良好的习惯，真正做到以厂为荣以厂为家。谢谢！
2022年3月23日；第1页共1页