班组长培训通知
班组长培训通知
  班组长培训通知（一）
  各区县工会、系统、局、驻芜单位、直属单位工会、行业（企业）联合会，各县区工商联，各相关企业：
  为进一步深入贯彻落实中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会《关于加强班组建设的指导意见》精神和全国班组工作会议精神，着力提升本市企业班组建设水平，切实加强和推进本市不同类型企业和事业单位的班组建设工作健康发展，强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业，围绕创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组的要求，加快培养和造就一支高素质的班组长队伍，为芜湖创新驱动、转型发展，实现“十三五”发展目标任务作出积极努力，市企联、市总工会、市工商联、市职业经理人协会决定“十三五”期间全面开展“班组长岗位培训”，现将有关事宜通知如下：
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  一、组织领导
  为加强对芜湖市班组长岗位培训的组织领导，由市企业联合会、市总工会、市工商联、市职业经理人协会成立领导小组，全面规划和统筹班组长岗位培训工作；下设班组长岗位培训办公室，由相关职能部门和协会组织组成，负责班组长培训工作的组织发动、实施推进和检查考核等日常工作。办公室设在市企业职业培训学校（市企联直属单位）。
  二、培训管理
  为使班组长培训做到规范、有序，确保培训质量，培训工作实施统一管理，做到“五个统一”，即“统一培训大纲，统一培训教材，统一收费标准，统一师资认可，统一考试颁证”。
  三、培训对象
  企事业单位班组长。
  四、培训形式
  为扎实有效地推进“班组长培训”计划的实施，充分发挥工会“大学校”的作用和社会各方的
积极性，整合教育培训资源，本着一切从实际出发和服务基层、服务企业的原则，采取上下联动，点面结合的多种培训形式。
  （一）指定市级专职培训机构。
  芜湖市企业职业培训学校。
  五、教务管理
  芜湖市企业职业培训学校应根据学员报名情况安排培训计划，并提前报市班组长岗位培训办公室备案。同时按照培训大纲要求做好培训教务管理，制定讲师教学质量意见反馈表。市班组长岗位培训办公室不定期跟踪培训班的教学质量。每期培训班结业，拍摄结业集体照以作留念；制作学员通讯录，以便于学员之间相互交流学习。
  六、培训教材
  芜湖市企联、市总工会、市工商联和芜湖市企业职业培训学校共同编撰的《班组长岗位培训教程》。
  七、培训证书
  参加培训并通过考试的学员将颁发《芜湖市班组长岗位资格证书》。
  八、收费标准
  培训费为680元/人，培训费用于支付培训场地费、教师教务费、证书费、学员午餐费和管理费、教材（辅助读物）费等。
  九、建立班组长培训学员数据库
  紧密关注班组长的职业生涯发展情况，了解本市班组长队伍的变化，为推进和加强班组建设提供依据。
  史努比图片十、成立芜湖市班组长沙龙
  凡在班组长培训班中评为“优秀学员”的可以申请参加“芜湖市班组长沙龙”，并以沙龙的形式，定期开展“芜湖市班组长论坛”等相关活动，为优秀班组长提供交流学习的平台。
  十一、培训课时安排
  每期培训班不少于50人，不超过100人。为期2天，共16学时。
  班组长岗位培训培训课时分配表 （规定课时） ：略
  十二、
  培训、教务管理办公室：芜湖市企业职业培训学校老吾老
执法如山的意思  联系人：黄伟    王荷蓉  朱玉林
  电  话：
  手  机：
  地 址：芜湖市上二街248号
  邮 编：241000元宵节舞狮子
  邮 箱：931867***@qq
  班组长培训通知（二）
  各县区工商联、各级行业组织及相关企业：
  班组长是企业的兵头将尾，是企业与生产员工的主要沟通桥梁，起着非常重要的承上启下的.作用。班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量，直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
  如何让班组长管理能力得到迅速提升？6月22日，市总商会会员发展服务中心与靖江市联桥企业管理咨询有限公司合作力邀现场管理专家、资深企业培训师戴良桥老师为我市豪森药业、东浦管桩等多家企业近百人作了“优秀班组长管理能力提升”专题培训，引起与会者的强烈反响和共鸣，纷纷邀约戴老师赴基层、进企业做深度培训。经进一步认真调查研究，发现很多企业班组管理确实不尽如人意，高层管理者为此费尽周折。为顺应企业的要求，总商会会员发展服务中心和靖江市联桥企业管理咨询有限公司研究决定，启动“万名班组长培训工程”，计划用三至五年的时间，在我市组织开展万名班组长管理培训、百家企业内训或5S项目实战推广。从而切实提高我市民营企业一线班组长的管理能力，改善生产现场管理状况，为我市民营企业的健康快速发展夯实坚实的基础。
初中日记100字  现就有关事项通知如下：
  一、课程对象
  企业生产副总、人力资源经理或培训负责人、车间主任、班组长、骨干员工。
  二、课程收益
  1．了解班组长的角定位与职责，由此实现角转变，让班组长拥有企业认同感、使命感、荣誉感；
  2．掌握有效的沟通技巧，学会有效的处理冲突的技巧，让班组长带领下属游刃有余；
  3．提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本，让班组长具有丰富的实战管理经验。
  三、课程特点
  1、启发式讲授、互动式教学、符合中国特，案例全部来自一线。
  2、课程结束后，安排学员填写听课意见，并进行课程要点测试，梳理后向派出单位反馈学员学习情况。
  四、培训安排
  培训时间：授课时间为一天。长期开班，每一期根据企业的报名情况，满一定的人数即可开班，开班的时间和地点由主办方商定后另行通知。
  (注：第二期定于8月6日）
  培训地点：根据报名企业所在区域确定地点，就近培训（报名超过50人的，可至企业单独开班）。
  培训费用：250元/人；工商联会员价200元/人（包括会场租赁费、听课费、讲义费、午餐费等）。
  报名地点：市工商联（总商会）一楼办公室。
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  希望接此通知的企业积极组织，认真安排，力求每一位班组长都能有机会参加学习培训。
  特此通知。