《表态发言稿》
  表态发言稿（一）：
  尊敬的各位领导、各位同事们:大家上午好!
  这天组织上任命我为******。
  首先，我衷心感谢**党政的信任和关心，给予我这个展现自我实现人身价值的平台，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持!
  任命我担任这个领导职务，不仅仅是对我的一种认同与理解，更是**党政对我的期望和重托。坦率地讲，担任***职务对于我来说一切都得从头开始，因为作为******的领导，层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都务必从头学习，务必向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮忙。
  在今后的工作中，我坚决服从**领导的决策决议，在思想上、政治上和行动上与组织持续高
度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作，尽快完成主角转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行**长的各项决策，工作中做到到位不越位，与班子其他成员搞好协调配合，用心献言献策，尽自己最大的努力为集输站的发展作出自己的贡献。我有决心，**党政的坚强领导下，在**的正确带领下，各位同事的齐心合力，我们圆满必须会完成好各项工作任务，向**党政交上一份满意的答卷。
  谢谢大家!
  表态发言稿（二）：
  尊敬的各位领导:
  我能够从公安局纪委书记转任副局长，首先感谢的是组织的信任和局党委对我的培养。
表态发言稿  压力与欣喜同在，职责与欣慰并存。多年的公安工作经历，使我深知作为副局长这副担子的份量和沉甸甸的职责，也清楚它的好处。原先担任纪委书记，主业是抓好队伍的内部管理，才刚刚进入主角，才刚刚觉得工作有些应手，此刻又要面临新的岗位，又要面临新的挑战，又要熟悉新的业务。虽然原先也以前从事公安业务工作，工作资料也有相似之处，但原
先的空间和平台不尽相同，此刻应对的是更高的层面。因此，工作任务会更加繁重，工作压力也会随之增大。但不管任务有多繁重，压力有多大，既然组织把这幅担子交给我，我想我就就应勇敢地把这担子挑起来，给组织一个满意的答卷。
  举世看今朝，迈步从头越。今年来，我局新的领导班子在苏局长的带领下，提出了爱民争先求创新，忠诚正义勇担当的德化警察精神，推出了服务经济建设和民营企业二次创业十项措施，组织开展了大练兵、大整治、大提升系列活动，全局上下处于激情涌动、共求发展、同创大业的浓厚氛围中，在这个具有历史好处的新时期，我转任公安局副局长，组织上给了我新的岗位，新的形势赋予了我新的使命，也为我带给了广阔的天地和舞台，我理应主动融入，在全县公安工作发展大局中扮好主角，用心履职，共同唱响大发展、大跨越的主旋律，不断谱写公安工作新篇章。
  心有激情业自成。激情是一种精神状态，是推进工作、成就事业的内在动力。我必须要心存激情，永远持续激情，工作要更加专注、用心，更加爱岗敬业，遇到竞争会争先，碰到困难善攻坚。
  在今后的工作中，我将义不容辞地承担起这个主角理应承担的职责和义务，切实履行好职
责，尽心竭力干好工作，不辱使命!我将努力做到:
  一是尽己所能履好职。全力履行好岗位职责，在以苏局长为班长的局党委领导下，团结局班子成员，带领广大民警，认真履职，用心开展各项公安工作。
  二是亲历亲为树榜样。作为一名副局长，在学习、工作、守纪、廉洁等方面都要以身作则，率先垂范，为民警树立一个良好的榜样。
  三是团结协作共创业。尊重团结班子的每一名成员，做到互相信任、互相尊重、互相支持，取长补短，真心实意地与其他同志合作共事，同舟共济，最大限度地发挥个人主观能动性。
  四是勤奋学习增才干。认真学习政治理论和管理知识，不断提高自身政治理论素质，科学决策水平和分析问题、处理问题的潜力。在学习中增长才干，提高自己的工作潜力和综合素质，以适应岗位需要。
  尽管面临繁重的工作任务和巨大的工作压力，但是我有信心、有决心在县委、县政府的领导下，在县委常委、政法委黄书记的关心指导下，紧紧团结在苏局长周围，团结党委班子一
班人，带领全体民警用心开展各项公安工作，同时也请各位领导对我多关心多帮忙。谢谢!
  表态发言稿（三）：
  会议工作表态发言稿
  尊敬的各位领导、同志们:
  大家好!
  这天能站在那里代表宿新22标项目部做这份表态发言，我感到无比的荣幸和激动。
  首先，请允许我代表22标，向关心和支持我们项目的各级领导表示衷心感谢!向风雨同舟、并肩作战的同仁们致以崇高的敬意!
  回顾2011年，我项目感知施工任务的艰巨，用心适应形势变化、科学决策、合理安排，在全体参建员工的共同努力下，取得了来之不易的成绩。后期由于气候原因，为确保优质工程，主线剩余4km没有施工。年度实现了安全零事故，环保零污染的目标。
  为响应市高指号召，实现各项指标，促进工程质量、工期，确保安全生产。我项目参建的每一位工人要以崭新的姿态用心投身于20xx年的工作中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表22标全体职工做出以下承诺:
  一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作巡查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。
  二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。
  三、充分调动施工人员的用心性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下，确保工程进度。
  四、增强礼貌施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。
  五、在劳动竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平。
  20xx年攻坚战已经打响，这是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要演出，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取本年度劳动竞赛的全面胜利。
  表态发言稿（四）：
  部门工作表态发言稿
  尊敬的各位领导、各位同志:大家好!
  这天我能在此签订经济目标职责书感到十分激动!同时我也深感肩上的担子和职责的重大。在此，我代表业务部表态，我们必将以奋勇向前的勇气与决心，完成职责书中规定的各项工作目标，具体如下:
  一、直面挑战，主动转型。
  资源公司作为集团公司的一大板块，我个人要主动地与集团公司新的战略发展规划对接，
并以集团公司新的战略发展为原则，指导自己的各项工作，自觉做到与集团公司持续高度一致，自觉落实压力、目标层层传递层层分解，确保发展规划的每一个环节都落到实处。
  二、不懈努力、增加效益。
  1、20xx年轧钢公司要进行搬迁，在搬迁前期要稳定型煤质量，保障一、二高线正常生产。
  2、煤炭贸易:加强与钰坤矿、潞安集团、焦煤集团、宁夏驰创、陕煤化、义煤集团的沟通，争取构成相对稳定的煤源，坚定发展而后强的信心，以效益优先为原则，保障完成20xx年的经济目标任务。
  三、团队建设，增强合力。
  员工是企业发展的源泉，我们要透过培训、学习以及文化建设、制度建设提升团队的整体素质和凝聚力，发掘、培养一批懂管理、有方法、有先进理念与意识的骨干队伍，为未来公司发展打下凝聚高效的团结队伍。
  百尺竿头，更进一步。20xx在公司领导和各位同仁的支持下，我将以全新的姿态、全新的
面貌，求实奋进，扎实工作，绝不辜负领导和同事的期望，为路浩公司的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。
  谢谢大家!
  表态发言稿（五）：
  尊敬的经理、各位领导:
  大家好!在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言:
  制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。
  1、严格落实集团公司及公司qhse管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进一步深化强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。工作表态发言稿。为公司生产建设服好务。
  2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，透过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。
  3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要资料的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。
  4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。工作表态发言稿。
  公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定
目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久发展贡献自己的全部力量!
  采取的措施是:
  一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思，出工作中的不足，应对新时期的目标，加以改善完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。
  二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而到达日清日高的效果。
  三、现场管理职责到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。
  四、要求各环节每一天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品能够分期核对，要做到心中有数，帐物相符。
  五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。