服装店创业计划书5篇
创业工作计划书 篇1
商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻机会而对企业未来的展望。简单来说其实是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
第一：要素：
执行摘要
它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
公司简介
包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
产品服务
描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
服装店创业计划书
策略推行
你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。
管理团队
描述主要的团队成员。
财务分析
确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
法律风险
描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
第二：评判标准
1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。
2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
第三：失败的计划书容易出现的问题
1、描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明);
2、商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单;或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据;
3、没有强有力执行团体的项目计划书;
4、只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书;
5、计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书;
6、大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标;
7、过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”;
8、计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多;
9、强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划;
10、强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法;
11、过于强调依赖某一大公司的供销关系，使者很担心过于依赖单一合作伙伴带来的巨大风险;
12、管理团队的实力言过其实，或声称：若获得，某某名人将加入本公司;
13、对市场导入和团队协助的描述没有说服力;
14、生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过;
15、低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手;对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁;
16、对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据;
17、对经营困难及风险预计不足，过于乐观;
18、市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学;
19、产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于繁杂(专注度集中度不够);
20、产品服务卖点亮点过多，泛而不精;
21、没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市;
22、过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问);
23、过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团);
24、故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈;
25、对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊;
26、预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项;
27、收入模式不明确;盈利模式的数字计算模型不清晰;
28、财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。
创业工作计划书 篇2
一、项目描述
1、项目背景
学校附近主要以学生为主，其每月可支配开销在501-800元之间。购物次数多、数额小的显著大众性消费，和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮
食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨
(1)符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
(2)为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
4、管理队伍
寻有意向的商家进行商谈合作事宜;到工商部门进行相关的注册;确立商店地址进行装修设计;商店经营、管理人员的确立与培训;配货供应体系的明确。
组织结构：
店长1名：主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。
会计1名：负责对商场进行日常的财务结算。
收银员2名：负责收银及送货工作。
理货员6名：负责商店布置、理货工作。期中有2名导购，2名送货、2名理货保管员。
5、配套设施
(1)固定设施
天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白天花顶或者其他暖的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白腻子顶，或者是石膏板
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素，浅为主，一般使用乳白或是米黄的地板
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