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管理层周会制度
二、 会议流程
1. 部门经理汇报工作（上周工作总结、本周工作计划）；
2. 营销副总发言及工作部署；
3. 集团财务经理发言及工作部署；
4. 限于常务副总发言及工作部署；
5. 总经理发言及工作部署。
三、 拓展学习
拓展学习环节于会后进行，旨在活跃信息交流、引导触类旁通、共同开拓视野以及培养企业创新文化，避免各级管理人员因长期行业闭锁而导致思想僵化、观念落伍及视野狭隘。拓展学习包括以下内容：
1. 个人心得分享——包括但不限于部门管理现状分析、部门管理微创新计划、企业管理微创新建议、行业新闻分享以及外部行业商业模式或管理案例分享，由参会人员依次发言，时间不限，志在参与。不参与分享者次周坐席调至旁听席，直至参与方可归位。
2. 管理知识培训——由常务副总本人或抽选指定专人定期开课，每月至少一次。
四、 会议纪律
1. 全体人员夏季参会必须穿着夏装（颜不限）并佩戴胸卡；
2. 迟到者必须敲门后方可进内；
3. 会议期间手机必须调至静音或振动，重要电话须离席出场接听；
4. 会议期间可饮茶水，但不得进食。
五、 会议分工
1. 会议流程主持：常务副总；
2. 会议记录：行政部经理。
六、 议席及发言次序
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本制度由即日起正式执行。
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二零一五年七月一日
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