企业宣传策划岗岗位职责（多篇）
    第1篇：宣传策划岗位职责
    宣传策划岗位职责宣传策划
    1) 熟悉公司项目总体规划情况及项目定位，熟悉项目的整体营销策划思路及年度计划和月度计划；
    2) 参与公司广告推广计划的方案制定，对广告方案提供参考性意见； 3) 协助营销总监完成项目前期的市场调查、竞争对手的分析工作，并完成市场调查分析报告的撰写工作；
    4) 根据公司项目要求及广告、促销方案，大量收集有关广告、促销资料，为公司的广告、促销活动做充分的信息资料准备；
    5) 根据广告策划方案，为公司的广告撰写相关文稿，报营销总监审批后应用；
    6) 依据项目推广方案及其要求，与平面设计师一起为促销活动设计促销宣传品、礼品；具体负责促销物品的文字设计，并配合相关部门完成制作工作；
    7) 负责宣传画册、网站、采访文章等文字材料，进行编辑、整理和审核； 8) 协助营销总监处理与广告公司、策划公司以及媒介之间的关系，保证良好的外部合作环境；
    9) 负责公司内部刊物所需的各种文字材料的收集、整理及编辑，保证内部刊物的宣传质量；
    10) 11) 12) 13) 协助营销总监完成外部各合作机构的公关工作； 完成总监交办的其它工作任务。
    依据项目定位和企业形象设计要求，完成报版广告的设计工作； 负责公司的企业形象设计，配合总监与外部广告策划公司洽谈业务，提出本公司对企业形象设计的基本要求，并验收企业形象设计的成果；
    14) 负责公司楼盘部分VI设计，配合部门总监洽谈业务；在广告制作过程中，监督广告公司的工作进程，协助总监验收广告制作效果； 15) 负责公司销售活动的现场布置及各种销售道具的设计，确保与
    公司企业形象设计一致；
    16) 根据公司企业形象设计的总体要求，负责设计公司内部的各种宣传物品，如标志、标识、名片和信封等；
    17) 负责统一管理公司各类宣传资料及宣传影音、声像资料；负责影音图像的录制和管理；
    18) 配合公司相关部门，完成与广告制作公司、印刷公司之间的工作沟通，保证设计成果的制作质量；
    19) 20) 完成公司内部刊物的设计与制作工作； 完成总监交办的其它工作任务。
    第2篇：宣传策划岗位职责
    1) 熟悉公司项目总体规划情况及项目定位，熟悉项目的整体营销策划思路及年度计划和月度计划；
    2) 参与公司广告推广计划的方案制定，对广告方案提供参考性意见； 3) 协助营销总监完成项目前期的市场调查、竞争对手的分析工作，并完成市场调查分析报告的撰写工作；
    4) 根据公司项目要求及广告、促销方案，大量收集有关广告、促销资料，为公司的广告、促销活动做充分的信息资料准备；
    5) 根据广告策划方案，为公司的广告撰写相关文稿，报营销总监审批后应用；
    6) 依据项目推广方案及其要求，与平面设计师一起为促销活动设计促销宣传品、礼品；具体负责促销物品的文字设计，并配合相关部门完成制作工作；
    7) 负责宣传画册、网站、采访文章等文字材料，进行编辑、整理和审核； 8) 协助营销总监处理与广告公司、策划公司以及媒介之间的关系，保证良好的外部合作环境；
    9) 负责公司内部刊物所需的各种文字材料的收集、整理及编辑，保证内部刊物的宣传质量；
    10) 11) 12) 13) 协助营销总监完成外部各合作机构的公关工作； 完成总监交办的其它工作任务。
    依据项目定位和企业形象设计要求，完成报版广告的设计工作； 负责公司的企业形象设计，
配合总监与外部广告策划公司洽谈业务，提出本公司对企业形象设计的基本要求，并验收企业形象设计的成果；
    14) 负责公司楼盘部分VI设计，配合部门总监洽谈业务；在广告制作过程中，监督广告公司的工作进程，协助总监验收广告制作效果；
    15) 负责公司销售活动的现场布置及各种销售道具的设计，确保与 公司企业形象设计一致；
    16) 根据公司企业形象设计的总体要求，负责设计公司内部的各种宣传物品，如标志、标识、名片和信封等；
    17) 负责统一管理公司各类宣传资料及宣传影音、声像资料；负责影音图像的录制和管理；
    18) 配合公司相关部门，完成与广告制作公司、印刷公司之间的工作沟通，保证设计成果的制作质量；
    19) 20) 完成公司内部刊物的设计与制作工作； 完成总监交办的其它工作任务。
    第3篇：企业管理岗岗位职责
    企业管理岗岗位职责
    【篇1：公司管理人员岗位职责】
    公司管理人员岗位职责
    1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。
    2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
    3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
    4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
    5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
    6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
    7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
    8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
    9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。 10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
    11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其
    以下管理人员的职位说明书。