岗位调动管理工作流程
目的:为规范员工的内部调动,给员工提供平等的竞争机会,创造积极向上的工作气氛,特制定本规定。 undefined
 范围公司所有在职员工
参照标准 《公司管理制度》(2014版)
 内容:
1、调动类别
员工在聘用期内,公司对员工的岗位做出下列变动:
1)调岗:因部门调整或工作需要,或为提升员工的工作能力,经部门领导和总经理批准后可安排员工调岗。
2)借调:由于某项工作需要,经所在部门领导同意后可将员工借调到公司其他部门或其他职位。
2、调动程序
1)调岗
1、当公司内部出现岗位空缺时,除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗,公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
2、公司有关部门提出调岗的,由人事部负责协调,取得调入与调出部门负责人的同意后,被调动人员填写‘员工调动审批表’交总经理批准。
3、员工提出调岗的,由本人提出书面调岗申请,经所在部门领导同意后,填写‘员工调动审批表’,并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后,报总经理批准,最后将‘员工调动审批表’返回给人力资源,由人力资源向员工及相关部门发出‘岗位调动通知单’。
2)借调
1、由公司或拟借调部门的主管层提出,并经人事部与有关部门协商而确定。
2、公司内部部门之间借调:用人部门与调出部门及员工本人协商并取得一致,报人力资源
备案。
3、公司各子公司之间借调:由各子公司领导提出,被调动的人员填写‘员工调动审批表’,经相关子公司领导以后,报总经理批准。人力资源向调动人员发出‘岗位调动通知单’
3)移交
员工在接到‘岗位调动通知单’后,应于1日内与调出部门办妥工作移交手续,并至调入部门报到。如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续,可延长移交期限,最长3日为限。
调离
4)离任审计
人员调离原岗位时,依据财务相关制度进行离任审计。
人事调动工作流程图