篇1：公司财务总监年终工作述职报告
财务述职报告我叫 ，现任 总会计师、党委委员，分管公司财务工作。
20____年，在上级党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司主要经营目标，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量，确保财务部门各项工作能够有条不紊、严谨规范的进行。现将20____年工作汇报如下：
一是继续推进全面预算管理，提高财务规划前瞻性。公司预算是完成各项任务、实现经营计划的主要保证，也是公司财务工作的基本依据。为了做好这项对公司意义重大的工作，实现公司经营计划和资源配置的统一。总结分析去年预算执行情况，出影响本期预算的各种因素，客观分析国家相关政策对今年预算的影响，征求各部门意见，避免孤立、僵化、数字预算。在财务执行过程中，严格控制费用支出，实行刚性考核。对于超支的，扣除责任人工资，其他可控费用也有指标考核，超支部分坚决不报销。
二、强化资金管理，加强资金运作，提高资金运行质量。资金是一个企业的血液，利润是企业
的命脉。随着公司规模不断扩大，资金需求日益增加，根据经营和发展需要，为确保各项工作的顺利开展，合理筹划，调度资金，及时转贷，办理承兑，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，保证公司的正常运行。在往来账款清理上，控制应收款的资金额度，缩短各店收款的占用时间，及时对应收款进行清理、结算。通过以资金为纽带的综合调控，促进了公司经营发展的有序进行。
三是加强财务检查和内控管理，防范资金风险。为规范财务行为，配合各级主管部门的检查和审计工作，不定期组织公司内部财务自查。及时整改审计和自查中发现的问题。配合税务机关完成所得税自核定、自缴、汇算清缴工作，完成一般纳税人资格年审。完成财务年检报告，配合银行做好惠友卡的会计核算，完成各门店的年终决算。
，市场环境更加复杂，我们将面临更加艰巨的工作任务，但是机遇和挑战的共存将会进一步激发我的工作斗志和热情。在上级部门的正确领导下，团结同事，扎实工作，认真履行岗位职责，为公司发展做出更加积极有力的贡献!
篇2： 公司财务总监述职报告
首先，我很感谢公司在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任分公司财务部总监，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。
所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1―3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行。
2.制定了公司非财务人员和新员工财务基础知识的培训内容，包括费用预算、资金申请、费用审批、审核报销、资金支付及方式、采购物品入库及保管等要求和流程。
3.内控与内审相结合，每月开展自查自纠，从原始票据审核、票据粘贴、票据填制、印章保管等最基础的工作入手，细化财务报销流程，加强财务工作的规范性、合理性、合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分行财务管理和监督体系。
4.对分公司重新组建以来购置的所有固定资产和物品进行清查，将固定资产的使用责任落实到部门和使用人。
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金。
2.不断加强财务部门会计人员和出纳人员的专业知识和职业道德培训学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律法规和新的税收法律政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
篇3：公司财务总监述职报告
春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这一年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)
年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，问题漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了x%、通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部以苦为乐，工作干得有声有
为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门总监依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了xxxx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。
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