财务经理述职报告范⽂（共10篇）
作为⼀名财务经理，在年终时述职报告怎么写呢?如果你不知道述职报告怎么写，下⾯是由店铺编辑为⼤家整理的“财务经理述职报告范⽂(共10篇)”，仅供参考，欢迎⼤家阅读本⽂。
篇⼀：财务经理述职报告范⽂
各位领导、各位同事：
⼤家好!
过去的⼀年，在公司领导和全体同仁的⽀持下，财务部基本完成各项既定指标。下⾯将财务部⼀年来履职情况汇报如下： ⼀、全年完成公司量化指标情况
公司全年给我部⻔的量化指标主要有五项：
⼀是资⾦上存率x%以上；我司全年资⾦上存率为x%;
⼆是年末货币资⾦余额x万元以上，其中公司本级；我司年末货币资⾦余额x万元，因购置设备⽀付x万元导致公司本部货币资⾦没有达标;
三是新开项⺫资⾦策划率x%; 本年度公司新开x个项⺫均做了项⺫资⾦策划。
四是全司利润总额x万元；实际全年完成利润x万元;
五是办理资⾦信贷类业务，投诉率为x；财务部全年办理各项信贷业务准确及时。
⼆、全年所做的主要⼯作
20xx年，我们主要围绕以下六个⽅⾯展开财务⼯作：
⼀是以统⼀财务管理模式为主线加强了财务基础⼯作和精细化管理⼒度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统⼀公司财务核算⽅⾯度量衡，统⼀财务管理标准。
⼆是持续推进预算管理，提⾼前瞻性财务规划⼒度：⼀年来预算管理⼯作初⻅成效。
三是加强资⾦管理，确保⽣产经营现⾦流量：全年公司向所属各单位收回x万元，同时财务部根据公司经营资⾦需要，全年共计向局借款x亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票x笔计x万元。以上措施有⼒保证了公司全年⽣产经营需要。
四是充分发挥⽀持服务职能：⼀年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的⽀持，基本上满⾜了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理⼒度，防范财务⻛险。
六是加强业务学习，提升理论⽔平：去年我们有计划组织财务⼈员学习相关税收法律知识，提升把握政策的⽔平。
三、存在的主要问题和不⾜
20xx年我们在以下⼏⽅⾯，还有待在以后的⼯作中加以改进：
⼀是部⻔之间相互沟通的还不够;
⼆是分公司有⼀部分核定上交资⾦未及时收回来;
三是财务部⻔未能经常深⼊分公司和项⺫了解第⼀⼿资料和情况;
四是我本⼈⼯作作⻛还有待改进。
四、财务⼯作的初步设想
20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下⼏个⽅⾯开展⼯作：
⼀是要兵⻢未动，策划先⾏，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;
⼆是要强化总部对资⾦的集中调控能⼒;
三是以审计作为重要⼿段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的⽂字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：
⼀是我⼯作能顺利的开展⾸先要感谢公司领导的⽀持，以及财务部全体员⼯对我的⼯作给予的帮助和配合;
⼆是希望⼤家在今年能⼀如既往地⽀持配合我的⼯作，我将⼀如既往地与⼤家⼀道，为公司获得更好的经济效益做出努⼒。
此致
敬礼!
述职⼈：xx
20xx年xx⽉xx⽇ 篇⼆：财务经理述职报告范⽂
各位领导、各位同事、⼤家好!
回顾过去的⼀年，计财部在酒店领导的正确指导和各部⻔经理的通⼒合作及各位同事的⼤⼒⽀持下，经过全体计财部成员的共同努⼒，圆满完成了各项计划任务。我们部⻔全体⼈员严于律⼰，严格管理，在财务基础⼯作，全⾯预算管理，保障物资供应，发挥⽀撑服务，监督管理资产及组织业务学习等⽅⾯做了许多踏实的⼯作，完成了xx年度既定⺫标，达到了预期效果，⼀定程度上锻炼了⾃⼰，提⾼了财务管理⽔平。下⾯将本⼈20xx年⼯作情况向各位作⼀汇报。
⼀、履⾏职责情况
作为xx商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理⼯作，同时还承担采购管理⼯作责任。⼯作⺫的是组织酒店财务⼈员认真贯彻执⾏国家财经法规、政策，组织做好⽇常财务核算、财务监督⼯作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和⼯作任务。作为经理我是这样开展⼯作的：
1.全⾯推⾏财务预算管理，严格按照财经纪律进⾏会计核算。今年是酒店实⾏预算管理的第三年，我们在认真分析总结前两年预算执⾏结果的基础上，调整思路，重新对费⽤预算项⺫进⾏细化，制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每⽉经营效益分析会上，将各部⻔主要营收及费⽤指标完成情况以投影图表的形式和上年⽐，和预算⽐，帮助部⻔了解掌握与管理⺫标的差异，寻差异原因，进⽽改进管理⼯作。
从实施效果来看，各部⻔经理对本部⻔成本费⽤管理的关注程度提⾼了，费⽤控制意识更强了，也为酒店领导决策提供了参考依据。在⽇常⼯作中，我们带领部⻔全体⼈员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录⼊、到会计报表编制；从各项税费的计提到税收的上缴；从资⾦的及时⼊账到规范⽀付等，会计⼈员都努⼒做好本职⼯作，认真执⾏企业会计制度，保证了会计信息的真实性和准确性。
2.统筹资⾦管理，合理调配使⽤，保证现⾦流量处于良性循环状态。今年由于受整个市场⼤环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现⾦流⼊量就较上年同期减少近x万元。加之⼯程付款及管理费上调，资⾦需求⽇益增加，给酒店经营周转带来了很⼤困难。部⻔想⽅设法多渠道筹措资⾦，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资⾦使⽤。在保证酒店正常经营所需资⾦的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现⾦流量指标。
3.发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识。现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监督职能作⽤。我们财务⼈员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流动资产进⾏了从购⼊到使⽤全过程监管。定期安排财务⼈员对经营部⻔流动资产使⽤情况进⾏盘核，确定合理损耗率，避免管理不当产⽣的流失。在完成⽇常⼯作的同时，我们还代表业主⽅对⼯程账务进⾏管理。本着对业主⽅负责的态度，我们多次就⼯程质量问题与施⼯⽅进⾏交涉，严把⼯程款⽀付关。既维护了业主⽅权益，也为酒店设施设备的更新改造在资⾦⽅⾯争取了⼀定的
空间。
对⼯作中出现的新问题，我们从财务⾓度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了《停⻋场收费管理规定》《酒店物资申购分类填报规定》《销售部客户积分奖励及返佣管理⽅法》等。完善了⼯作制度，弥补了管理漏洞。与此同时，我们还注重与各部⻔间的沟通与配合。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部⻔就会议结帐、应收帐款催收、预定客⼈信⽤卡担保、就餐客⼈发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后x次召开专题协调会，讨论解决⽅案，理顺了⼯作流程，提⾼了⼯作效率。
4.加强对应收账款的管理，保障酒店资⾦安全完整。应收账款是酒店的⼀项重要资产，资⾦回笼速度在⼀定程度上反映出资⾦的⻛险性。20xx年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到x⽉底已达x家，给部⻔应收账款管理带来了很⼤压⼒。为了保障酒店资⾦能够安全、准确、快速回笼，我们在管理⽅⾯主要采取以下措施：⼀是从制度⽅⾯规范、约束。制定了xx年业务员绩效考核办法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，促进了业务部⻔催收账款。
⼆是在⽤⼈⽅⾯，部⻔专⻔挑选了在思想上、业务上都⽐较成熟的⼈员担当此项⼯作。为了⽅便协议公司结账，我们还重
新调整了该岗位⼯作时间，保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通，及时向业务部⻔反馈信息。每⽉计财部分⽉初、⽉中两次将各单位⽋款情况向业务部⻔通报，积极协调解决相关问
题。由于措施得⼒，酒店开业x年来，未出现过任何⼀笔呆账坏账。截⽌x⽉底，应收账款回款率基本达到x%，保障了酒店资⾦的安全完整。
财务述职报告 5.注重⾃⾝学习提⾼，抓员⼯培训，打造学习型财务团队。专⻔安排经理助理强化培训⼯作。除培训员⼯掌握业务技能外，着重培养财务⼈员良好的职业道德，帮助他们树⽴正确的⼈⽣观、价值观，⿎励员⼯积极参加各种专业技能培训，并为他们创造条件。通过学习，我们财务⼈员的价值取向、⼯作思路、业务⽔平等都有了明显的改进。
6.做好市场考察，降低采购价格，及时⾼效完成采购任务。为了准确把握市场动向了解市场⾏情，有效控制采购价格，我们坚持每⽉两次组织有关⼈员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外部⻔加强了采购⼯作计划性，能⾃购的物资避免叫货，尽量减少中间环节。采购单价基本保持微涨或持平，部分⼯程配件、办公⽤品采购单价还有所下降。
部⻔始终将提⾼采购效率当做⽇常⼯作的⼀个重要⺫标，根据各部⻔的要求，合理安排采购时间，在规定时间内，完成各项采购计划。全年共计完成采购项⺫x余项，⾦额达x万元，完成率为x%。
7.定期价格公⽰，接受各⽅监督。xx年我们在物资采购价格管理⽅⾯做了新的尝试，每⽉将上⼀⽉的主要物品采购价格
汇总、制表，在员⼯通道公⽰，接受员⼯及各⽅⾯的监督。⼀年来已累计公⽰x次，做到采购价格透明公开，收到了良好的效果。
⼆、存在问题及下⼀步⼯作思路
xx年虽然各项⼯作取得了⼀定的成绩，但仍有很多应做⽽未做、应做好⽽未做好的⼯作，⽐如在资产实物性管理上，在各项成本费⽤控制细化上，在物资采购质量把关等⽅⾯都还有所⽋缺。如何更好地发挥财务监督管理职能，提⾼资产使⽤效果，争取酒店效益最⼤化，这些应该是20xx年财务管理要重点思考和解决的问题。为此，20xx年我们将建⽴健全资产管理制度，将资产管理责任落实到⼈。加强对物资申购环节的管理，⽤制度形成物资申购、使⽤、报废到重新添置的⼀整套程序的完整闭合。⾯对新的⼀年，我本⼈有信⼼，带领计财部全体⼈员，加强业务知识学习，增强服务意识，充分发挥财务监管职能，争取把⼯作做细、做实、做出成效。感谢各位对我本⼈及计财部的⽀持，谢谢⼤家。
此致
敬礼!
述职⼈：xx
20xx年xx⽉xx⽇ 篇三：财务经理述职报告范⽂
各位领导、各位同事：
⼤家好!
⼀、会计核算⼯作
众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的⼯作，是财务⼈员安⾝⽴命的本钱，是各项财务⼯作的基⽯和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司⾛向精细化管理对财务信息的需要，如何加强会计核算⼯作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。为努⼒实现这⼀⺫标，财务部主要开展了以下⼯作：
1、建⽴会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产项⺫核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资⾦预算的需要，设计了⼀套会计科⺫表，制定了详细的⼆级和三级明细科⺫，并且对各个科⺫的核算范围进⾏了清晰的约定。同时还启⽤⼀本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这⼀套会计科⺫表和参考书就保证了会计核算⼝径的统⼀性、⼀贯性和连续性；有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是⼀个⼈做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计⼈员能快速上⼿公司的帐务。值得⼀提的是，按照我们设的明细科⺫和项⺫辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收⼊、成本、费⽤，相关税⾦，迅速地计算出⼟地增值税的增值额，使得⼟地增值税和所得税清算⼯作变得轻松、快捷、明了我公司的会计科⺫设置得到了
集团领导的好评。
2、重新对原有的会计核算流程进⾏了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占⽤的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采⽤新的⼯作流程后，⼯作效率提⾼了，各岗位的⽭盾和扯⽪现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求。
3、加强各业务单位及往来单位帐⺫的清理核对⼯作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐⺫，使得我公司xx户客户往来和xx户的供应商往来帐⺫清楚准确。同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了xx的往来款xx万元。
4、除此之外，财务部组织全体员⼯在20xx年共完成了：收取xx⼆期回笼房款xx亿元，契税维修基⾦xx万，审核原始凭证x万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证xx张。出具统计报表xx份出具纳税申报xx张，税源统计表xx张。出具xx集团、xx集
团相关财务报表xx张，出具预算报表xx张等。
⼆、融资、预算与资⾦管理⼯作
资⾦对于企业来说，就如“⾎液”对于⼈体⼀样重要。特别是房地产业进⼊了新⼀轮⾏业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、⼟地政策来进⾏宏观调控，⺫的就是为了抬⾼房地产业的资⾦⻔槛，对整个房地产业进⾏重新洗牌。再加上我公司要按计划完成xx改制投产、⼯业项⺫的全⾯挂牌启动，xx的前期开发。最严重的是xx年楼市低迷，今年的销售⼤⼤低于预期，使得我公司的资⾦“造⾎”功能极为不畅。使得我公司随时⾯临“缺⾎”的⻛险。所以对于20xx年财务部来说，如何做好融资?如何做好资⾦预算?如何做好资⾦管理成了财务部摆在第⼀位的头等⼤事。为此，财务部也投⼊了⼤量的时间和精⼒去做好相关资⾦管理⼯作，尽最⼤努⼒去帮助企业渡过资⾦难关。
1、财务部加强与七家商业银⾏的联系，与各家银⾏逐⼀进⾏谈判和沟通，不断寻和触碰各商业银⾏的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银⾏⾃⾝的资⾦流动性⼤⼤降低，这使得商业银⾏为降低经营⻛险，在核准的时候会显得更加⼩⼼谨慎，特别是对于房地产企业是慎之⼜慎。20xx年xx市各商业银⾏对房地产业的总量较去年已经下降xx%。就是在这样⼀个⾮常恶劣的融资环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反⽽在我公司资产总额和实收资本不⾜的情况下运⽤智慧、勇于创新与各家银⾏展开艰苦的商业谈判。这其中与银⾏的各级主管领导洽谈、会餐、应酬，跑了多少次银⾏、复印准备了多少授信资料，加了多少次班，牺牲了多少业余时间，财务⼈员已经⽆法⽤数字去统计了。值得⾼兴的是，最终财务部在公司领导的正确指导下，凭借在⼯作中总结出来的谈判技巧在公司最有利
的时点完成了在x⾏的x亿元房开、xx万元⼯业项⺫和xx万元额度的承兑汇票，完成了xx⾏的xx万元的⼯业，完成了⼀个个看似不可能完成的任务，因为我公司的资产负债率和项⺫实收资本占总投⽐例均没有完全达到银⾏的信贷条件。同时为公司争取了最⼤的⼟地抵押率和最低的银⾏利率。毫⽆疑问，xx 财务部可以骄傲地说，在融资⽅⾯，x年xx财务部⾛在了同⾏业财务部的前⾯。
2、预算执⾏⽅⾯，在公司领导的⼤⼒推动下，在财务部的积极组织下，⺫前公司的全⾯预算管理⼯作已经融⼊到各个部⻔的⽇常⼯作当中，各个部⻔已经能熟练的运⽤全⾯预算这⼀管理⼯具来管理各个部⻔的资⾦流。财务部还定期组织预算差异分析会议，总结讨论预算差异产⽣的原因，提⾼了各个部⻔对财务数据的重视程度。⺫前各个部⻔在财务部的组织下积极投⼊地参与全⾯预算管理，为来年的全⾯预算的编制和推⾏打下坚实的基础。也正是因为有了全⾯预算，才使得公司领导对资⾦调度能做到⼼中有数，提前对资⾦进⾏合理的统筹安排。
3、在年初资⾦充裕时，根据已编制的预算，在较短时间内⽐较各家银⾏的理财产品，从各家银⾏中选出与X⾏签订了购买x万理财产品，六个⽉利率为x%，为公司获得理财收益x万元。为公司在⼀定程度上降低了资⾦使⽤成本。
4、充分使⽤承兑汇票⽀付⼯程款，降低资⾦使⽤成本。20xx年财务部共办理承兑汇票xx笔，充分⽤⾜商⾏xx万的承兑汇票的授信额度
5、在⽇常资⾦管理上，财务部重点加强了以下⼯作：与各家银⾏开通了⺴上银⾏业务，帮助公司实时了解公司的银⾏存款状况；建⽴了资⾦⽇报体系，每⽇向公司领导上报头天的公司资⾦状况，为公司领导进⾏资⾦调度提供了依据；每⽉定期编制各家银⾏的银⾏余额调节表，保证了公司资⾦的准确性和安全性；不定期地对库存现⾦进⾏盘点；在⼤量收款的⼏天，每天核对收款收据与银⾏缴款单和进帐单，保证了资⾦收取的准确性；在付款流程上增加了资⾦经理对出纳填制的⽀票和进帐单的复核程序；通过这⼀系列的⼯作，使得公司资⾦的收取和使⽤上的准确性和安全性⼤⼤提⾼，使财务部在资⾦管理的规范化管理⽅⾯上了⼀个新的台阶。
此致
敬礼!
述职⼈：xx
20xx年xx⽉xx⽇ 篇四：财务经理述职报告范⽂
各位领导、各位同事：
⼤家好!
回顾过去的⼀年，令⼈⼼潮澎湃。20xx年年初，我积极响应公司改⾰，应聘为公司财务部经理职务。在任职期间，我要求全体财务⼈员将⼯作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好⼯作，只有坚持规范才能减少⻛险，只有推进创新才能有所作为；确⽴以优质服务为先，以制度建设为本的⼯作理念;⽴⾜于做好常规⼯作，着眼于推进重点⼯作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项⼯作完成较为圆满。
⼀、20xx年重点⼯作
(⼀)以财务保障为⺫标，积极筹措资⾦
近⼏年来我们公司⽣产形势喜⼈，销售收⼊、货款回笼、利润均连年⼤幅上⽽升、⽣产资⾦较为充⾜。但因我公司近⼏年
的⽣产规模也在不断扩⼤，为了保障公司正常⽣产的资⾦，20xx年，我公司主动改变过去单⼀依靠⼯商银⾏的做法，与中国银⾏建⽴了信贷关系，并在中国银⾏获得贷款x万元。正因此举，在20xx年下半年国家实⾏宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司⽣产经营能保持正常。
(⼆)以效益为⺫标，确保重点⽀出
企业的最终⺫标是体现在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。
1、公司贷款在选择银⾏时，不仅要注重其利率的⾼低，更要注重其服务的优质及⾼效。20xx年我公司在中⾏贷款与他⾏相⽐，仅贷利息⽀出将减少x万元。⽇常我公司办理票据贴现业务，总是“货⽐三家”，选择利率最优惠、办事速度最快的银⾏。
2、20xx年公司新建了⼀个x平⽅⽶的总装⻋间及技术科办公室，同时购买了部分现代化设备，我部⻔在确保重点项⺫的⽀出的同时，积极引导其它⽤款单位更多地关注资⾦使⽤效益，优化⽀出结构。
(三)以制度建设为抓⼿，拓宽制度约束的覆盖⾯
20xx年，继续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范⼈和事。
1、20xx年x⽉份，本部制定了《借⽀管理暂⾏规定》，即规定公司出差⼈员借⽀⾦额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。
2、建⽴了与主机⼚和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发现和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职⼯向客户单位借款x万元得到及时处理。
(四)以队伍建设为基础，拓展服务功能
随着公司业务的超常规发展，经济活动的⽇趋复杂，财务运⾏规模持续扩⼤，这不仅对财务⼯作提出
了新任务、新要求，⽽且随着资⾦收付总量的⼤幅度增加，财会⼈员的业务处理量、⼯作强度急剧增⼤，队伍建设显得尤为重要和迫切。
1、增强员⼯责任意识。努⼒营造积极向上、奋发有为、干净干事的良好氛围。
2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推进财会⼈员业务操作技能⽔平，财务部实⾏了会计电算化。
3、强化了零件计价管理。通过招收专业⼒量，成本计价⽅⾯有了进⼀步提⾼。
4、提⾼办事效率。深化优质服务活动，加强⼯作效能建设，提升队伍整体形象。
总之，过去的⼀年，在公司领导的⼤⼒⽀持、财会⼈员的共同努⼒下，较好地完成了年初制订的⼯作计划。在此，我谨代表财务部对各位领导给予财务⼯作的关⼼、⽀持和帮助表⽰衷⼼的感谢。
⼆、存在的主要问题
1、组织理论学习的密度⽐较低，学得不深不透，实⽤主义⽐较明显、创新不⾜;
2、疲于应付⽇常事务，前瞻性、系统性研究⽐较⽋缺，财务管理关⼝前移的速度缓慢;
3、财务分析、预测⽔平有待提⾼，财务信息的决策有⽤性亟待增强;
4、管理上⽐较粗放，对项⺫经费使⽤的跟踪问效缺乏;
5、报表的准确性有待提⾼，其中现⾦流量表科⺫归属存在问题。如20xx年xx⽉份的现⾦流量中反映的归还银⾏贷款⽀出与实际还贷不符;
三、20xx年⼯作思路
随着我国新⼀轮宏观调控政策的全⾯启动，20xx年我国的社会经济形势将发⽣深刻变化。其间，蕴藏着巨⼤的机遇，也包含着严峻的挑战。如我能继续应聘财务部负责⼈，我将继续搞好服务，努⼒坚持规范，着⼒推进创新，积极探索解决新形势下财务⼯作⾯临的新情况新问题，逐步把计财处建设成为学习型、服务型、创新型组织，为公司新⼀轮的快速发展理好财，服好务，办好事。
(⼀)在确保财务数据正确及时的提前下，⼤⼒加强财务预测和财务分析，试编财务规划。
(⼆)健全层层负责的经济责任制，严格内部控制制度，切实防范财务⻛险。
(三)建⽴⼀套切实可⾏的内部考核办法和运⾏有效的内部激励机制。
(四)建⽴各健全集中采购管理。建议公司成⽴招标领导⼩组，对所有原材料采购实际招标，最⼤限度降低成本。
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