XXX人力资源战略规划XXX人力资源管理中心
前言
XXX是一家新兴的中国安防科技公司，公司成立于2015年2月，并于2023年在美国纳斯达克上市，是一家美国上市公司，股票代码为XXX。其战略定位为以智能安全态为核心的智能产品和解决方案服务商，致力于将智能安全带给政府、企业、家庭和个人，构建万物互联的智能安全世界。
目前出于公司发展初中期，围绕公司整体的战略布局，需要XXX建立一支“敢想、敢干、敢坚持”的具备XXX精神团队，去完成公司的使命，同时也需要不断构建一整套能够顺应公司发展的系统化、科学化、创新化的人力资源体系，来支撑企业的发展。
未来三年人力资源规划及布局是实现公司战略规划的关键性环节，通过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改进的措施，为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。以此作为人力资源部门的工作总体目标。
第一章人力资源部战略目标
一、人力资源规划的使命
人力资源规划的使命是为XXX公司的战略布局及经营发展提供人才保障，建设并完善一个充满凝聚力和竞争力的平台，吸引与公司吻合的人才，提供培训和发展机会，用兼具竞争性和公平性的激励机制，使员工能最大限度发挥其潜力，在为XXX公司创造价值的同时，实现公司和个人发展的双重目标。
二、发展目标
公司层面：对人力资源管理进行全新的定位，从后台走到前台，使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动科学化管理进程，形成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为公司快速发展奠定基础。
业务层面：能够根据公司业务布局及发展趋势，构建与其匹配的组织架构及配置相应的营销人才、管理人才和配套的人资管理方案。提供足够的人力资源体系支撑，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化等需求。
职能层面：结合岗位设定、胜任力要素、企业文化三方面维度，打造人力资源整体平台，建设业务操作系统，使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。
第二章人力资源现状分析
人力资源现状分析
部门规划1、2019年岗位缺口较大，包括离职补缺、新增岗位、高端管理岗，导致招聘压力较
大；
2、思考“招进来，留得住，用的好”的问题；
3、需要思考目前我们的人才标准、薪酬绩效体系、人才培养及梯队建设、企业文化
建设问题；
3、招多少问题，即人员编制，2020年人员成本预算
4、目前有哪些、缺哪些、哪些还需要完善；
5、根据人资目前现状及公司发展战略需要之间的差距，制定人资部门的发展战略规
划；
第二章3年人力资源战略规划
2019年XXX公司战略发展至关重要的一年，根据公司发展目标，结合本年人力资源部现状，2020年整体工作应从以下方面着手：
一、人才体系的搭建
1、完善公司组织架构
★集团层面组织架构：
需要对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整；
★业务层面组织架构
具体业务部门组织架构争取做到按照不同时期、不同业务需求进行调整，达到满足业务部门的需求；
★组织架构的稳定性、合理性、灵动性、适应性
2、明确各部门职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书
★形成2020年人员编制方案（需要各部门配合完成）
★形成“公司各部门部门职责”、“各岗位说明书”
形成“XXX的人员胜任力模型”
3、建立并完善培训体系，提升管理干部管理水平，把好育人留人关
★新员工培训
完善新员工培训课件；制定培训周期及效果评估方案；
★管理干部、核心骨干员工培训
中高层管理干部的培训目标提升提升管理水平，提高领导力；
核心骨干员工的培训目标提高专业技能，提升工作效能；
二、完善薪酬绩效管理制度
1、完善薪酬绩效体系
★形成“XXX薪酬体系制度”（薪酬委员会定基本原则，人资按照给出