1．2    战略管理类部门组织结构与责权
1．2．1  战略管理部组织结构与责权
部门
战略管理部
部门负责人
战略管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责
1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议
2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见
3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议
4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议
5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案
权力
1．有制定经营方针、经营计划的建议权
2．有对企业对外投资项目的审议权
3．有对企业制定经营决策的参与权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有开展部门内部工作的自主权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．2．2  企业管理部组织结构与责权
部门
企业管理部
部门负责人
企业管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
部门规划
职责
1．负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作
2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作
3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作
4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议
5．负责企业内部审计的实施工作
权力
1．有对企业投资决策的建议权
2．有对项目开发方案的审核权
3．有对企业经营运行状况的监督权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有开展部门内部工作的自主权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．3  行政后勤类部门组织结构与责权
1．3．1  行政部组织结构与责权
部门
行政部
部门负责人
行政部经理
直属领导
行政总监
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级7人
视情况而定
职责
1．根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿
2．负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作
3．负责企业日常安全保卫及消防管理工作
4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作
5．负责总务后勤、车辆管理等工作
权力
1．有对制订企业经营计划的建议权
2．对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力
3．有对企业员工违反行政制度的处罚建议权
4．有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．3．2  后勤部组织结构与责权
部门
后勤部
部门负责人
后勤部经理
直属领导
行政总监
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级7人
视情况而定
职责
1．负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作
2．负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作
3．负责食堂及宿舍的日常管理工作
4．负责车辆调度及日常管理工作
5．负责后勤保障事务的综合管理工作
权力
1．有对后勤事务的管理权
2．有对破坏环境行为依程序处罚的权力
3．有对部门内部员工的考核权
4．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
5．有要求相关部门配合的权力
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期