案例：
●新开高潜客户占比：X%
速规模增长
从而挑战市场份额再翻倍，?市场排名争二保
● 销售额：X亿元 ● 净收入：X亿元 ● 销售费率：X%
通过开拓新渠道，获得新增长曲线
《OGSM业务规划与执行》
部门年度规划OGSM- XX部门
２.新运作模式运行：跨境电商试水新渠道负责人 D
X月X日X月X日1.规范化新品上市节奏规划流程，重点新品全线启用  1. 新品运营负责人小E X月X日2. 重点新品分产品上市计划通过审批
2. 各产品运营负责人 F/G/H
X月X日X月X日1.构建数据化、智能化、标准化的用户服务中心运作
体系启动
用户服务中心经理 I
X月X日2. 售后标准和跨部门协作机制建立和运转用户服务中心经理 I X月X日X月X日1. 跨部门沟通流程通达：S&OP，预测需求，市场部，
财务预算
销售部负责人 J
X月X日2. 建立并启用标准工具：营销费用管理工具数据主管 K
X月X日
参考信息：
OGSM 一页计划的填写关键点：
1.下级部门的基本目的是保证上级目标的实现
2.目标（G）是对目的
（O）更细化、更精准化的描述，G的实现可以保证O 的达成
3.策略(S)：是精选和聚焦，不要多，一般3-5个；包括业务策略和组织策略
4.策略（S）和目标（O）之间是充分条件的关系，策略制定后一定要反问自己这样可以实现目的吗？需要每月追踪
部门规划5.衡量指标（M）： 达成了什么结果（What ），是可量化的
6.行动计划：是承接落地的抓手，回答什么人（Who）在什么时间（When）具体做什么
● 销售额：X亿 ● 新客户收入: X亿
●新开高潜客户占比：X%● 新品销售额：X元
● 新品市场排名：对标Top 竞品
● 项目按时完成率：X% ● 售后全链路时效提升
● 项目按时完成率：X%
● 预测准确率：Ｘ％
通过深挖渠道机会，加
速规模增长
从而挑战市场份额再翻倍，?市场排名争二保
三
● 市场份额：X% ● 销售额：X亿元 ● 净收入：X亿元 ● 销售费率：X% ● 预测准确率：Ｘ％
深挖渠道机会-通过开拓新渠道，获得新增长曲线
通过标准化和聚焦关键新品，实现新品最大化
构建三化用服体系，从而提升用户满意度
建立统一的运作体系和标准化工具，提升效率