策划部门⼯作规划怎么写⼀、xxxx年总结部分
xxxx年刚刚过去，对于房地产经济⾏业的企业和从业⼈员，这是⼀个纠结的年头，是⼀个磨练的年头。在这⼀年中发⽣了许多重要的事情，主要源于政府对房地产市场的⼤⼒调控，严重影响了全国各地的商品房的开发和销售，许多在售项⽬销售速度变缓，还有许多未⼊市的项⽬也放缓了开发进度。
纵观房地产市场中期调整过程，这是整个中国房地产发展的的必然，虽然伴随着调整的阵痛，但不会阻碍其长期健康的发展。我认为，不管⾏业是否调整、如何调整，都会在竞争中出现失败退出者和胜利者。只要认清了⾃⾝从事的⾏业发展背景，分析⾃⼰所在⾏业背景中的位置，到⾃⼰的定位和优劣势，才能真正在⾏业中求得⽣存，成为强者!房地产⾏业如此，其他所有⾏业都是如此。
xxxx年，合思策划部主要⼯作内容为三个⽅⾯，最主要的⼀个⼯作板块，是完成多个省内2、3级市场项⽬的前期调研和定位⼯作。其中，达州“海川达项⽬”在年中完成了第三阶段的策划定位⼯作，后续经过了与设计、开发公司⼏轮规划设计的调整和修改，项⽬进⼊报规阶段。川⼤江安校区的商业项⽬在完成市场调查和投资预算的⼯作后，也进⼊到了规划设计阶段。另外还有西昌和⼴汉项⽬完成了前期市场调查⼯作。
另⼀⽅⾯⼯作板块是配合公司⾼端物业租赁业务的开展⽽进⾏的协助⼯作，包括对成都城市综合体和商圈的调查研究，还有写字楼市场和相关业务开展的调查研究，同时还积极收集了⼀些商业物业资源和商家资源，完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查⼯作。
同时，随着公司发展计划的推进，公司业务的长中短布局的实施，为满⾜业务量的快速增加，策划部必须不断壮⼤，快速提⾼⾃⾝业务⽔平。所以xxxx年策划部在开展⽇常⼯作的同时，也不断进⾏培训和⾃我学习，⽬前⼈员只有2⼈，还将继续壮⼤，策划部是最需要专业⽔平、团队精神和⼯作激情的部门，所以这个团队的组建和提⾼也是明年部门⼯作中的重点之⼀。
总结的⽬的不在于简单记录，⽽在于通过总结发现和认识问题，进⽽不断的改正和提⾼。在以上所做⼏块⼯作中，我对部门⼯作中发现的主要问题做了⼏点归纳
1、专业⽔平不够深。
在市场调查和项⽬研究中体现出的看问题深度不够，分析项⽬问题不全⾯，在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题，都需要不断积累经验和提⾼。
2、⼯作细致度不够。
通过市场调查和⽇常⼯作中表现出来，⼯作执⾏过程注意⼒不够，统计分析数据经常出错，完成⼯作前
没有认真进⾏检查。特别是检查⼯作，⼀般需要独⾃检查，然后交叉检查，最后提交审核，很多时候独⾃检查的过程都没有执⾏。
3、团队协作能⼒低。
策划不是⼀个⼈的思想与执⾏，公司的策划能⼒体现的是各个成员围绕⼀个⽬标，集思⼴益，各⾃发挥⾃⼰的职能与优势，共同完成这个⽬标。但是在策划部的⽇常⼯作中，合作与求助的现象太少，严重缺乏沟通。
4、⼯作激情不够。
营销⾏业不仅需要专业和技巧，更需要的是⼯作激情。销售与策划不分家，最可怕的就是把策划⼯作做成职能⼯作，以完成事项为⽬的，⽽忘了策划本⾝是以达成销售为最终⽬的。在⽇常⼯作中，往往⼯作没有做计划，⼯作⽬标不明确，过程当中只完成某块事情，⾃扫门前雪，没有主⼈翁的意识去对待⼀个项⽬的⼯作，都是平时容易犯的错误。与前⼀点缺乏团队协作⼀样，其主要原因是不了解⾃⼰所做⼯作的意义和⽬的，没有到⼯作激情的原动⼒。这⼀⽅⾯也是xxxx年部门需要注意改进的重要内容。
5、⼈际关系和社交礼仪能⼒不⾜。
作为⼄⽅单位，平时还需要增强⼈际关系和社交礼仪能⼒，提升⾃⾝综合能⼒。除此之外，还有⼯作效
率和⼯作⽅法等⽅⾯也需要提⾼。
⼆、xxxx年公司年度⽬标计划分解及⼯作计划
xxxx年公司年度总体营业收⼊⽬标为500万元，主要从以下三个业务板块得以实现
1、销售代理。在已确定项⽬中完成销售代理佣⾦提成300万任务⽬标，其中郫县安德项⽬实现项⽬销售提成150万，达州海川达项⽬实现项⽬销售提成150万。另外计划新拓展销售代理项⽬2个，在年底或明年正式开始销售。
2、商业租赁。商业租赁与代理销售业务任务⽬标为190万，此板块策划部主要⼯作内容为代理商业或写字楼项⽬的市场调查和项⽬营销推⼴的策略及执⾏⼯作。
3、策划顾问。计划xxxx年完成2个以上项⽬前期策划顾问业务，顺利完成策划咨询及报告内容，实现⾄少10万元策划服务收⼊。
三、策划部年度⼯作计划
1、销售代理项⽬
策划部主要⼯作内容为针对进⼊销售阶段的项⽬开展相关服务，提供项⽬市场详细的市场调查报告，并及时有效的更新市场信息，关注相关政策动向；根据项⽬情况做出的项⽬定位；制定详细的营销策略和计划；严格的执⾏营销策划及销售辅助⼯作，确保⽬前两个项⽬顺利完成年度销售任务。
郫县项⽬⼯作时间安排(预计6⽉正式销售)
xxxx年2⽉，完成郫县及安德房地产市场调查及报告编写;3⽉，完成项⽬营销推⼴策划报告，策划专员⾯试;
4⽉，落实策划专员⼊职培训，对接关于项⽬营销⼯作配合的其他合作公司，如搜房、沙盘、⼴告设计与制作、售楼部装修、印刷等公司。同时根据营销推⼴策划报告完成⼴告设计的构思与⽂案⼯作;5⽉，配合完成售楼部的装修与验收，沙盘的安装和验收，其他销售道具到位，配合销售部进场，对销售⼈员讲解策划部制定的销售相关培训内容，制定相关销售接待反馈表格等。
同时督促外部户外⼴告的正常制作、安装和发布，并及时建⽴项⽬络信息发布。针对项⽬正式营销前的市场跟踪调查。
6⽉，根据接待咨询情况的反馈，制定相应的符合市场的项⽬销售价格及销售政策，按计划完成开盘前的⼴告信息发布、开盘活动执⾏，争取开盘阶段迅速⾛量。
7⽉，对开盘期销售的情况和客户反馈信息及时收集统计，及时调整遇到的问题。
8—10⽉，持销期期间主要做好项⽬销售辅助⼯作，对销售信息、市场情况、销售资料等做到时刻关注。另外根据情况选择⼀些优惠活动或体验式活动吸引⼈期，提⾼成交。
11—12⽉，根据销售情况结束⼀批次销售，顺利完成⼆批次房源的宣传⼊市。
达州项⽬⼯作时间安排(预计10⽉左右正式销售)
由于其与郫县项⽬正式销售时间晚⼏个⽉，错开了郫县开盘前巨⼤⼯作量的时间。该项⽬策划⼯作安排xxxx年2⽉完成市场跟踪调查，7⽉份完成项⽬营销推⼴策划报告，从8⽉份开始的⼯作安排参照郫县项⽬开展。
2、项⽬拓展
根据公司项⽬拓展要求，策划部将积极捕捉新项⽬信息，全⼒配合开展新项⽬提案、竞标及客户维护⼯作，年内⼒争完成2个销售代理项⽬的拓展⼯作。
3、⽇常基础信息的收集更新
在已初步建⽴的信息库⾥进⾏⽇常维护更新，包括房地产政策、成都商圈信息、建筑风格、户型和⼴告设计图库、公司站信息等。这些数据做到坚持⽇常收集更新，形成⼯作制度，同时对开展营销的项⽬所在的市场情况建⽴起定时维护的制度，做到对⼀个项⽬市场的⼟地、房产市场动态、竞争项⽬及推⼴等情况的及时收集和统计，并与开发商保持良好沟通，树⽴好专业形象。
4、策划部团队建设与提升
根据代理项⽬推进时间，两个项⽬都在下半年开展营销⼯作，前期主要以市场调查和项⽬跟进为主，所以上半年策划部⼈员暂不增加，团队以⾃我学习、针对化培训和实地参考等⽅式进⾏业务⽔平提升。同时在⼀季度完成部门管理规章制度、招聘与培训、晋升考核制度以及薪酬奖惩制度的制定与实施。
项⽬销售开始前3个⽉左右补充2名策划专员，要求有过项⽬驻场或策划助理⼯作经验，相关素质符合要求，进⾏统⼀培训，能尽快上⼿。届时策划部团队初步建⽴，部门制度完善，能够有序的进⾏⽇常⼯作开展和新项⽬拓展。
策划专员招聘要求
23-30岁，⼴告、市场营销、建筑及经济专业本科以上学历。1年以上房地产项⽬策划或相关⼯作经历;
了解房地产营销策划基础、市场调研、⼴告设计、制作⼯艺。
具备较强的创新意识，能独⽴策划项⽬并撰写⽅案；较好的⽂字写作能⼒，能撰写专业分析稿件;
较强的⼝头表达能⼒；熟悉的电脑应⽤技能，包括常规软件WORD、EXCLE、AUTOCAD、POWERPOINT的熟练操作。
善于学习，思维敏捷，逻辑性强，热爱策划⼯作。
诚实守信，具有良好的团队合作精神，具有迎接挑战的信⼼和对⼯作的激情。
策划专员⼯作职责
协助撰写专项及⽉度市场调查报告;
协助制定及落实项⽬阶段性营销策划、推⼴;
协助制定地产项⽬之营销策略，协助策划经理完成项⽬⽇常提案、沟通及客户关系维护；项⽬营销⽅案的执⾏；项⽬产品定位分析;
楼书、DM单等各种宣传资料、活动的准备、实施⼯作;
与合作单位沟通接洽.
宣传部门⼯作规划怎么写⼀、⼯作⽬标
积极配合个⽅⾯的⼯作。加强宣传部内部的联系，把宣传部建设成⼀个⼈性化的温暖⼤家庭。
2.加⼤宣传部在学校的影响⼒度，扩⼤知名度。宣传和发扬华中科技⼤学学⽣明德厚学、求是创新的风貌;
3.充分利⽤好展板和橱窗栏，做好学校各项活动总结和宣传⼯作，积极主动的⾏使宣传职能，为我校的宣传⼯作添亮点;
4.充分挖掘展报组每个⼈的才能，让每个⼈的才华都得以发挥，得以提⾼，拥有锻炼的空间，同时培养⼤家的合作精神，在提⾼⼯作素质的同时提⾼⼯作效率。
⼆、⼯作计划
强化本校⿊板报、宣传栏、海报等本职⼯作，负责本学期的各项活动⼯作的具体时间、地点、内容的通知，提倡创新宣传。校园内单⼀的常规宣传模式已经在某些程度上给⼤家造成了视觉疲劳，如何在宣传⽅式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此，展报组将开拓的宣传途径，或是改良传单、海报、展报的版⾯来吸引同学们对于活动信息的关注。
2.负责重⼤节⽇和纪念⽇的宣传⼯作。在确定具体⽇期后，根据需要做好⽂化节⽇的对外宣传，根据不同节⽇的特⾊举办⼀系列的主题宣传活动。例如围绕我校特⾊的科技节与⽂化节举办展报宣传活动，从⽽⿎励⼤家积极参与，同时创造了⼀种良好的⽂化氛围。
3.往⽇的宣传⼯作，常常将重点放在前期宣传上，因⽽也就忽略了在活动举办后的后续报道，使宣传效果打了折扣。所以我们展报组也会注重后期宣传⼯作的开展，这不仅会给举办的活动画上⼀个完美的句号，给同学们留下深刻印象，同时也是对于活动的⼀次总结，使展报组从中吸取经验和教训，为以后活动的顺利开展做了铺垫。
4.展报组作为宣传部的⼀份⼦，会积极地与其他组交换意见，达成对于宣传⼯作的⼀个基本共识，从⽽完善宣传部⾃⾝的建设，使宣传⼯作的开展更加有声有⾊，把宣传部建设成⼀个团结积极向上的整体。同时也会协助宣传部与校学⽣会其它部门进⾏沟通交流，确保各项活动的顺利开展。
最后，展报组各个成员将在⼯作中努⼒提⾼⾃⾝素质，并积极主动地⼯作，丰富宣传形式，在⼯作中推陈出新，不断提⾼⾃⼰.我们相信我们会尽⼼去努⼒去做到。
PS：由于对宣传部展报组的⼯作还不太熟悉，只能从⼤的⽅⾯去考虑，所以⼯作计划也不太具体，但以后对于⼯作中的实际问题，我会做到具体问题具体分析的。
⼀、制度创新。
为营造良好的⼯作⽓氛，使宣传部的⽂字宣传⼯作更顺利的开展，宣传部将完善现有的内部成员考核制度。在新的制度中，宣
传部要更注重对成员责任⼼和团队合作精神的培养。完善后的新制度将从考勤制度、值班制度、交稿制度和⼯作制度四个⽅⾯对成员在宣传部的每⽉表现作出详尽的评价，有利于提⾼成员的积极性，督促成员较好的完成本职⼯作。但考核制度只是从量上反映成员的⼯作态度和质量，宣传部亦可从其他⽅⾯对成员的表现作出综合评价，以发现有能⼒的、对宣传部的发展有利的成员。
⼆、内容创新。
作为对外宣传的重要⼯具，《校园晨曦》的编辑与出版⼯作是宣传部⽂字宣传⼯作的重点。如何使这份报纸成为⼤家必不可少的资料是宣传部今后要探求和摸索的⽅向。本学期，宣传部将对《校园晨曦》进⾏全⾯改版，推陈出新，除报纸的编排进⼀步趋于专业化的同时，其内容版块的重新调整和定位也是本学期⼯作的重点。《校园晨曦》仍然要对我校要闻及学⽣会主要⼯作进⾏报道，但在符合真实、客观的基本要求之外⼒求使语⾔⽣动活泼，增强可读性；要⼀改以往对学⽣会⼯作的重复、枯燥的报道，以颇为深⼊的语⾔对校园内的各种值得探讨的现象进⾏探讨，旨在引起⽼师、同学们对某些现象的关注与思考，使《校园晨曦》真正成为⼀个⽼师、同学们相互交流的空间，⼀个传达校园信息的平台。
三、⽅式创新。
作为校园宣传的主⼒部门，宣传部也在寻求着更利于⾃⼰的⼯作⽅式，发挥⾃⼰作⽤的⼯作⽅式。随着络的普及以及其在宣传上的各种优势，宣传部现正着⼿将《校园晨曦》和《⽂学社刊》在原有的平⾯出版模式的基础上增加络版，将每期的《校园晨曦》和《⽂学社刊》发⾄校园上，以扩⼤宣传阵地，弥补平⾯模式传播不⼴泛不⾜的缺点。⽬前，该⼯作正在计划筹备中。
四、定位创新。
学⽣会是⼀个整体，每⼀个部门都发挥着其不可或缺的作⽤。宣传部的发展⾃然也离不开学⽣会其他部门的帮助和⽀持。本学期，宣传部将会与学⽣会其他部门积极合作，共同发展。与此同时，我部与校卫队和社团联合会也将积极合作，以真正起到沟通各学⽣组织的作⽤，并在合作中发现⾃⼰的不⾜，学习其他部门的长处，发展⾃⼰，提⾼⾃⼰，对⾃⼰有⼀个正确的定位。
体育部门⼯作规划怎么写学⽣会是以学⽣作为服务对象的⼀个组织，是学⽣⼯作的先锋队，它不仅要传达、完成学校、学院的任务，更要发挥其主管能动性，组织丰富多彩的课外活动提⾼同学们的综合素质，让⼤学度过⼀个精彩的⼤学⽣活。体育部作为学⽣会的⼀个重要组成，是学⽣会最富有基情的⼀个分⽀，我们继续以⾼昂的热情为我院同学服务。密切联系同学，促进部门的⼯作，积极的开展⼀些赛事活动，愉悦同学们的业余⽣活。认真的组织好每⼀次活动，带领本院学⽣积极参加学校的每⼀次活动，让同学们真正感受到运动所带来的乐趣。
体育部的⼯作具有⼀定的周期性，同时⼯作量⼤，⾯⼴，具体活动⼜有很多细碎事项，⼯作开展难度相对较⼤。这就要求在组织具体活动的时候应该做到充分准备，分⼯明确细致，提⾼⼯作的执⾏⼒度，落实⼯作，做好总结。加强与各班之间的交流，是⼯作进⼀步落实，在举办院内体育⽐赛中进⼀步调动学⽣的参赛热情，提⾼活动的组织⽔平。
开学后，⾯临的第⼀件事就是⼲事的招新，这也对接下来⼀年的⼯作有着相当重⼤的影响。⼀优秀的⼲事可以撑起部门的⼤半边天。所以开学后要进⾏招新宣传，吸纳贤才。根据部门现在的内部情况，将计划招收9名⼲事，尽量每班⾄少有⼀名体育部⼲事，以⽅便开展
⼯作。对于新进的⼲事，将实⾏量化考核，给予基础分数，在接下来⼀年中不论是每天⽇常的查早操⼯作还是各活动和⽐赛都根据其表现进⾏加减分。半⽉⼀次总结，进⾏惩罚。(具体细则见)执⾏此制度的⽬的是为解决上⼀学年我看到的⼀些问题：敦促⼲事积极、认真⼯作；尽可能减少例会迟到、过多请假甚⾄缺勤;⼲事随意不去查早操。去年出现的些许这样的问题，我不奢望可以完全解决，我只希望能做得更好。另外，每⼀批⼲事都不⼀样，或许会出现⼀些之前都没有的问题，这就需要随机应变仔细斟酌寻求的解决⽅法。
去年有的另外⼀个问题就是副部的，闲置。个⼈认为副部应该可以发挥出更⼤的作⽤，尤其是在体育部这样事情多活动多的部门。但这对我来说也不需要再刻意想什么法⼦，前部长事必躬亲的风格不会延续
到我这⾥。何况，我有这踏实肯⼲的杜婵，热爱体育部的管⾦谊还有我的好兄弟车国泰作为副部，我相信我们能够很好的配合。对于副部的分⼯，我想主要分为三块。第⼀块是内部的联络通信以及早操的相关事情，由杜婵负责；第⼆块主要是各球类⽐赛的组织、筹办，以及协助院各球队招新训练，满⾜其所需，由车国泰负责；第三块是负责部门内部活动的组织，如聚餐、游玩，以及部门对外联谊，对外宣传等相关事宜，此项由管⾦谊负责。
分⼯只是⼀个形式，很多事情不是凭借⼀⼈之⼒可以完成，我希望看到的是⼀个团结共事的体育部，这样的体育部才是⼤、秀的。⽽作为部长，应该严于律⼰，以端正积极的⼯作态度和⼯作能⼒，以及良好的⽣活作风来打造⾃⼰的⼈格魅⼒，让部门成为⼀个有向⼼⼒有凝聚⼒的团队。
体育部是⼀个活动频繁的部门，负责的事务烦多，不仅有院⾃⼰举办的活动，还要组织学院学⽣参加学校的体育赛事，更有每天的常规早操出勤检查。事⽆巨细，都需要我们每个⼈认真的对待。对于下⼀年的⼯作活动，我总结为“保持优势，有所突破，全⾯开花”
1、查早操
查早操是体育部最基本的⼯作。去年到了下半学期，每次基本只有3-4名⼲事查操，虽然勉强⾜够，但那些随意不来的⼲事对于那些每天出操每天查操的同学未免有失公平.所以在即将实施的量化考核当中，早操将会占⼀定⽐重。另外，早操的迟到现象严重。去年到了后期才执⾏迟到即算缺勤的决定，但效果已
然不明显，所以今年要从刚开始就要明确，让新⼤⼀的同学们习惯成理所当然。我们要让⼈⽂学院⾼出勤率的优良传统得到传承。
2、⼈⽂学院第⼋届运动会
院运动会是新体育部新学年的第⼀件⼤事，运动会的筹备⼯作繁琐，所以提前准备很多。场地租借问题⾸先要解决，开学后将第⼀时间联系施雪刚⽼师，争取能在校运动会之前举办院运动会。
3、新⽣杯篮球赛
新⽣杯篮球赛可以说是我们院体育赛事的⼜⼀⼤遗憾，在院系杯中所向披靡的男篮在新⽣杯的表现总是差强⼈意。⽽体育部对于各运动队的训练及赛场上的表现的影响是⽐较有限的，我们只能尽⼀切可
能的帮助其完成招新⼯作和训练⽐赛之外的⼀切事项，让其能舒服的训练，安⼼的⽐赛。希望今年的⼈⽂男篮新⽣队能给我们带来惊喜，相信这也是所有关⼼⼈⽂篮球的同学的共同期盼。
4、校运动会
校运动会需要体育部组织、选拔院内优秀运动员参加并满⾜其赛事需求，做好后勤⼯作。上⼀届运动会⼥⼦项⽬表现⽋佳，整体成绩也稍显⽆⼒。所以，为了在今年校运会中有所突破，将组建⽥径队，在校运会前进⾏较系统的训练。真⼼希望今年能在校运动会中取得⼀个理想的成绩。
5、院系杯⾜球赛
⼈⽂院⾜球队具备着⼀定的实⼒，也是今年⼈⽂院体育成绩的⼀个突破点。⾜球队和体育部的联系似乎⼀直都不是很密切，体育部也将筹办院内的⾜球赛事，加强与⾜球队的联系。我希望今年能够得到改善，也预祝⾜球队能取得好成绩。
6、⼈⽂院趣味运动会
部门规划院趣味运动会可以说是上学期⼯作的⼀⼤遗憾，甚⾄说是失败。参与度不⾼，表演班的直接全体缺席给去年的趣味运动会蒙上⼀层阴影。办好今年的趣味运动会是体育部的重点事项之⼀。我们⾸先要做好趣味运动会的策划，设计新颖、让同学们感兴趣的⽐赛项⽬。这是很关键的⼀点，⾄于施⽼师所说的要与校趣味运动会项⽬⼀致，我会尽⼒将其说服。其次，联络好各班的体委和负责⼈，督促其协作完成趣味运动会的相关筹备⼯作。第三，也是最重要的⼀点，做好⽐赛的宣传⼯作。尽早进⾏宣传，可以以海报、宣传板、宣传视频的形式全⽅位宣传，希望相关的宣传部、美⼯部及科创部能积极配合，办好此届趣味运动会。
7、院系杯⼥篮、男篮及排球赛
和新⽣杯篮球赛⼀样，体育部对这⼏个赛事的影响也⽐较有限。配合、尽⼒满⾜是我们需要做到的。⼥
篮很遗憾仍未能进⼊⼋强，但也给⼈看到了希望。今年⼥篮没有了教练，⽽她们似乎有着⾃⼰的训练计划。尊重她们想法的同时，也给提些建议：增加男⼥篮之间的交流；提早训练时间，在上学期完成招新之后就进⾏有计划的训练。我会和⼥篮队长多进⾏交流。
⼈⽂男篮，⽆需多说，是⼈⽂的骄傲。再次卫冕是⽬标，⽽更重要的是，完成新⽼交替。⼤四的⼏位即将毕业，已是最后⼀届延续⼈⽂男篮辉煌的重任也落到了后辈的肩上，我们拭⽬以待。
⼈⽂院排球队，⼀⽀不太受关注的队伍，⼀⽀去年取得第六并有望进四强的队伍。随着校⼥排姑娘⽥静瑶学升⼊⼤四，今年将是⼈⽂排球队取得突破的时机。新学期的⾸要任务就是帮助排球队完成招新，这⽀队伍太需要⼤量的新鲜⾎液来补充能量。我们还要全⼒做好啦啦队的组织⼯作，不能再让排球队的⼏个⼈再独⾃⾯对对⼿的⼏⼗、上百号⼈。
8、校体育⼤会暨校趣味运动会及太极拳⽐赛
对于校趣味运动会，我们要做好任务的分配及充分的动员⼯作，组织并安排各队伍进⾏赛前训练
外联部门⼯作规划怎么写外联部本来就是校报外联内引的⼀个窗⼝，从增进校报与其他组织的交流到对外的赞助引进，从校报内的活动到校报对外的宣传都是外联部的活动空间，外联部本⾝就是⼀个⼯作环境相对灵活的部门。鉴于上⼀学期的⼯作表现，结合本学期的⼯作，我提议对外联部⼯作计划
⼀、部门内部⼯作在本学期紧密结合学⽣需求进⾏拉赞助⾏动，从⽽更易吸取商家注意，获得赞助。
2.加强与学校以外的公司、企业、事业单位的联系，发展友好关系，拓宽渠道，从⽽在合适的机会获得赞助。
3.制定完整的部门规章制度，并要求部门⼈员遵守其制度。如：外出联系⼯作应先制定⼯作计划，⼯作结束归校后亦及时作总结⼯作，不得私下联系任何活动。同时相关的规章制度能优化对部员的考核，将考核具体化，更能提升部员的整体素质，从⽽提升部门的素质。
4.定期对本部成员进⾏考核，让⼤家定期进⾏⼯作总结，发现存在的不⾜与问题，从⽽及时整改。
5.对本部成员的定期培训，鉴于写策划的重要性，我部门可对此进⾏专门培训，或进⾏部门内的⼩型⽐赛，或者让⼤家定期就⼀些活动写⼀份⾃⼰的策划进⾏提交。
⼆、做好协助⼯作
做好校报内部的协助⼯作是我们部门的本分之⼀，应协助校报内的各个部门搞好各种⼯作，保障校报内部其他部门开展活动的相关需求。
2.要加强与校报内部其他部门的联系和交流，争取与各个部门的负责⼈都有⼀定的联系，从⽽在⼯作上更好的相互配合。
以上是我对本部门的策划、构思，其中有存在很多不⾜，希望在实践中查漏补缺，也希望⼤家能够积极指出不⾜，务真、求实的做好部门⼯作，以开拓进取的精神协助各部门的⼯作，推动校报的发展。秉承敞开门户与你交往的态度和寻商机共创双赢的⽬标与各单位交往，争把外联部打造成⼀个成功的部门。
⼯程部门⼯作规划怎么写⼀、安全⽣产
安全是电⼒⽣产的⾸要要求，也是公司发展的基础。安全是电⼒企业永恒的主题，要始终坚持“安全第⼀，预防为主”的⽅针，认真落实安全⽣产责任制。按时召开班组安全周会，⼤⼒开展宣传教育，使员⼯从⽣命安全的⾼度认识安全的重要性，⾃觉的去关爱⽣命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提⾼防范意识。认真学习国公司，建德局，新龙公司的各类⽂件，结
合“三不发⽣”，“九个务必”狠抓安全⼯作，始终确保在安全的前提下完成⼯作任务。
⼆、两票三制
严格执⾏“两票”⼯作制度，不管任务繁简，⼯作两⼤⼩，必需持票作业。第⼀，做好⼯作前的现场勘查，出危险点，不安全因数，始终要让⼯作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第⼆，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员⼯必需清楚⾃⼰的⼯作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结⼯作中的不⾜，安全隐患。
三、材料及资料管理
制定⼀名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项⽬结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。
在项⽬开始前拿到设计书及三措⼀按，仔仔细细的进⾏学习，每⽉排出⼯作计划，合理安排好每天的⼯作任务。在项⽬结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民
加强与供电营业所，配电⼯区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施⼯。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
施⼯中，科学合理安排⾛线，⽀架的安装，避免不必要的⿇烦，不与⽤户发⽣⼝⾓，耐⼼，仔细的解释给⽤户听，必需做到百分之⼀百的优质服务。
五、关爱员⼯，认真⼯作
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关⼼员⼯⽣活，提⾼员⼯的⼯作积极性。
特别对于刚进公司的新员⼯，⽼员⼯，⽼师傅们更应该起带头作⽤，带好⼩徒弟，在⼯作上严格要求，在⽣活上尽⼼关⼼，让新员⼯在⼯作上⼤步前进，掌握各类⼯作，成为公司的中坚⼒量。让⼤家，整个⼯程部的⼀份⼦感觉新龙公司是个⼤家庭，⼯程部就是个⼩家庭。
XX年的辉煌已作为历史载⼊史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙⼈“不怕吃苦，不怕艰⾟”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信⼼、迎难⽽上，化压⼒为动⼒、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的⼯作作风，创新的⼯作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们⼗⼆⼯程部在公司领导的带领下⼀定能圆满的完成XX年⼯作⽬标，给公司⼀个满意的答案。
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