对于部门以后发展的规划
1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，在广大同事中积极吸取骨干，用新鲜血液带动部门的发展。
2、确定部分的发展需要，从中分配好人员责任，建立健全的责任制度。
3、加强团队绩效考核，完善考核制度。这是一个比较漫长的过程，完善一个合理的考核制度需要不断的摸索总结，最后确定一个比较优秀的考核制度。
4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化管理。
5、创造品牌，同其他部门之间相互联系、相互探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
部门规划6、形成规模化、专业化、市场化的团队，不拘泥于一个产品，要想成一种辐射的发展模式，建立自己的一套完整的产品吸纳模式。
7、合理的团队组织结构，设计效率、合理分权、协同、宽松的原则，设制普通成员、明星成
部门助理、部长等队员成分。