环保 xx年工作总结xx年工作展望
环保 xx年工作总结xx年工作展望
xx年1月份 成立，xx年1前期的工作以人员平安教育和平安建章立制为主，3月 明确平安职责，工作重点逐步转移到现场平安监督管理和车间平安隐患排查治理工作。8月环境保护纳入平安生产管理范围， 更名为平安环保部，现就xx年工作总结及xx年工作方案汇报如下：
一、平安培训与教育
1、 平安管理，培训是根本
强化平安教育培训，是为了不断提高公司的平安技能和意识。我们在抓平安教育上，坚持所到一地不管是学习或工作，必须经过三级平安教育，使员工熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护技能，经考试合格前方可进入实习入场。
1.1、从主管层入手开展<<平安法>>的普及和深入学习
结合平安生产的案例和我公司的实际情况，利用每天主管会10分钟的时间，制定学习方案，逐
条对平安法的条款进行解释和学习。每个章节学习完举行闭卷考试，夯实理论根底，强化平安意识，让车间主管能在实际工作中起到带头作用。
1.2、兼职平安员培训
车间兼职平安员培训在车间班组长级别展开，通过理论知识的学习，强化平安意识，逐步落实一岗双责的平安责任。
3月初完成对车间甲班、乙班兼职平安员的培训，明确一岗双责，深了解平安知识，强化平安意识。
1.3、员工平安培训
做好平安教育培训，夯实平安根底提高职工的平安文化素质、根底理论和根本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的根底和重要目标。针对公司设备的操作年轻人多，工作经验少的现状，主要从以下几方面来强化职工的平安意识，培养平安文化及理念。
1.3.1三级平安教育培训
有方案地组织对员工进行平安意识、平安和平安技术的教育培训，不断提高职工的平安技能和意识。
平安环保部严格执行“三级平安教育”，对新进公司的人员按要求每月末在食堂组织新员工厂级平安教育，普及平安知识，强化平安意识。同时催促、检查二、三级平安教育，使他们熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护技能，到达要求前方可进入实习岗位上岗操作。
3月份开始至12月份实现新员工平安知识培训率100%的目标
1.3.2保安培训
每周集中保安人员进行培训，学习平安技术和平安管理知识，及时传达、贯彻公司文件精神及要求，举一反三，结合实际查原因并制定防范措施，提高了员工综合素质和平安意识。
5月20日组织保安员内部消防平安培训和实战演练。
1.3.3工伤处理
针对公司具体情况，结合车间发生工伤案例，在车间举行现场会，强化平安意识，对于存在
的平安隐患进行排查治理，提高平安生产预防为主的能力。下发《纠正预防措施》，整顿平安生产秩序。全年共发生工伤13起，发生工伤的新员工占80%，其中非接1车间3起工伤，2起意外。比拟去年的工伤次数增多，
工伤原因分析如下：
1、新员工未经通过就独立上岗，严重违反平安操作规程。
2、车间一味追求产量，无视对员工的平安培训教育。
3、车间员工不稳定，新员工换岗频繁。
生产车间xx年工伤趋势图
二、平安环保的制度建设工作
1、“没有规矩不成方圆”，拥有一套健全的平安规章制度是公司实现标准化管理的重要保障。
xx是安标年，在实现平安生产标准化达标的过程中，xx年12月重修《平安生产标准化》的根底管理的制度，详情见《平安生产标准化管理手册》。
在1月19日的平安标准化专家组现场审核过程中，取得793分的好成绩，通过安标专家组的现场审核。
xx年12月修订《联通平安认证》并通过联通平安认证年审。
2、建立健全平安生产责任制和各项规章制度，不断完善平安生产工作机制。
完善管理制度体系，制定平安生产管理、环境保护及职业卫生防护等规章制度，形成了标准、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法依规管理。
1、 制定《平安员职责》
2、 制定《平安隐患排查管理制度》
3、 制定《现场环境5S管理制度》
4、 制定《  管理制度》
5、 制定《车间危化品使用标准》
6、 制定《ETC使用方法》
7、 制定《驾驶员手册》
8、 修订《设备部管理手册》
工作月总结
9、 制定《平安生产流动红旗制度》 10、制定《库房平安管理制度》《危化品管理制度》
三、平安员、特种设备（叉车）与特种作业（压力容器）的取证工作。
1、xx年10月份完成特种设备李泽文空压机取证工作
2、xx年9月份完成师总、汤总、李顺杰、李雪、唐凤平、吕品等平安员负责人和平安管理人员取证和复审工作
3、xx年11月完成库房陈琳涛、宋亚平叉车取证和复审工作。 四、加强现场平安管理工作 1、平安生产标准化
根据北京平安生产标准化的要求，自xx年4月份开始，通过参加丰台区的培训，镇平安科的
培训，逐步贯彻和落实平安生产标准化进程，在工厂内部落实平安隐患排查治理制度，对存在的平安隐患，进行整改，并建立《平安隐患排查治理台账》，落实“四不放过原那么”抓平安促生产。
1、完成xx年3月网络机房建设和用电改造 2、xx年4月完成宿舍3区用电改造。
3、xx年12月对车间用电平安隐患进行排查治理。 4、xx年12月对车间现场平安隐患进行排查治理。 2、流动红旗制度
在车间实行了平安生产流动红旗制度，并制定了奖罚措施和相关制度，每月设立平安生产奖励200元，鼓励车间平安生产管理和平安隐患治理的成果，对车间平安生产进程起到了很好的带动性。
奖励明细表 3、平安隐患治理
xx年在各车间共治理了195起平安隐患，针对产生平安生产事件下发关于处分奖励的通报25次，其中从严从重处理5起。重点奖励2起的救火行为。让大家深刻认识到“平安第一、以人为本、预防为主、综合治理”的`平安意识；从实际的生产活动中理解和落实“管生产必须管平
安”，“一岗双责”的平安责任。
平安隐患治理台账数量统计表
4、三同时建设
严格执行建设工程平安设施“三同时”，与外来施工单位签订《平安责任书》，进一步明确施工单位的平安生产责任和义务，强化了施工单位的平安意识，不管在哪里施工，都要摆正平安与生产的关系，都要重视平安工作，确保了外来施工队伍的 工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。在装置施工过程中做到由具备相应资质的单位负责设计、施工和安装。同时平安环保部人员对施工工程每天进行平安日常检查和专项平安检查，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，发现人和设备、工程施工的问题，立即批评教育，必要时进行处分和处理。