读刘承元一次难忘的工厂参观活动观后感
  近期，我阅读了刘承元一次难忘的工厂参观活动，我了解到了企业管理方面的专家刘承元博士的一些优秀的管理理念和品质，我感受颇多。
首先，刘承元提出了精益造物育人机制理论，他能提出这个理论的前提是把先进管理思想和中国管理实际相结合，实践是理论的基础，也许很多人都学过不少企业管理的理论，但是刘承元透过企业管理的理论，抓住了企业管理的本质，根据我们国家企业的特点，创新了不少原创管理思想，解决了困扰国内企业多年的许多悬而未决的难题，在企业管理方面做出了卓越贡献。
作为一个成功的精益管理大师，他还亲自工厂参观，脚踏实地的考察更有助于理论联合实际，只有知道公司的员工再想什么，才能知道如何调动他们的积极性；才能知道如何让员工持续创新，同时也可以促进员工快速成长；他和他的团队已经帮助千余家企业导入了精益管理，为客户带来实实在在的价值。
刘承元的成功来自于大量知识的积累和实践应用，通过整理又进行了大量的知识和智慧输出。他已经撰写与出版了《TPM工厂全面改善》、《精益思维》等多本专著，并作为了《世界经理
人》、《中外管理》和《企业管理》权威杂志特约撰稿人，发表管理论文数百篇，许多具有冲击力的原创管理思想深受国人喜爱和认可。难忘的一次活动
他的思想来源于实践又高于实践，但我们要知道客观事物都是在变化、发展的,实践也是发展的，作为企业经营管理者，我们今后要用发展的眼光看问题。