简短的下半年工作计划范文7篇
简短的下半年工作计划范文【篇1】
20__年来了，新的起点，新的一个征程。带着对新年的无限期待进入下一个阶段的工作。对于马上就要开展的工作，我打算给自己制定今年下半年的一个工作计划，让自己在之后的工作上能够有更好的状态去面对。下半年工作计划制定如下：
一、开发个人的创新思维
下半年我会开拓自己的创新思维，努力为公司的建设贡献新的思路，为公司下一步的发展出新的建议。不断开动脑筋想出更多的发展方案，这样你就能为建筑公司提供坚实的力量。让思维活跃起来，多思考问题，努力寻遇到问题的解决方案，让更多的创新理念应用到公司的建设中。在公司要举办的活动中，多写策划方案，多策划有趣的创意和游戏，为大家提供更好的工作环境。
二、加大服务力度
我在公司的工作是服务型的，所以加大服务的力度是我上半年必须做好的一个方面。我会积极和你讨论事情，面对工作中的不同意见，努力和你协商达成一致。对于大家的要求，都会认真写下来。筛选出有用的需求，提交给领导审核，尽可能维护大家的权益。我会主动和你谈判。不像去年，我只关心我自己或者听你的。我会尽力公平处理事情。真的希望给公司所有员工提供好的服务，给大家一个舒适的工作环境和条件。
三、加强个人能力的提高
下半年还有要去注意的一方面是对自己能力的提升，比如礼仪方面的提高，不管是端茶倒水还是接待服务，我都必须去重新学习，学习做好礼仪服务，给他人展示好的一面，让他人对我有好印象。在接下来。的半年里，我不仅要学习礼仪，还要去学习业务方面的知识，不断给自己补充能量，那样在工作上才能有好的展示。个人能力得到提高，也能够为公司贡献更多更好的力量，也能够跟得上大家的脚步，一步步的往上升，我的晋升空间也会得到扩展的。
新年带着满满的期待来临了。对即将开始的半年工作也特别激动，特别希望自己能取得好成绩。当然，我也会为自己争取更好的未来。
简短的下半年工作计划范文【篇2】
一、实际招商开发操作方面
1.回访结束后，电话跟进，继续上门洽谈，做好文件的制作和跟进。
2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进。
3、做好每天的工作，详细记录每天上市场情况
4、继续回访__六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：__市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
二、公司方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工。办—理社会。
2.根据公司人力资源管理现状，借鉴先进的人力资源管理经验，建立和完善更加适合公司业务发展的新型人力资源管理体系。
3、做好公司__年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4.重视职位分析，加强职位分析结果在实际工作中的应用，及时进行职位设计，客观科学地设计公司职位。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6.规范公司员工招聘和录用程序，通过各种渠道(人才市场、当地主流报纸、行业报纸、校园招聘、人才招聘网、、内部选拔和介绍)进行员工招聘；强调实用性，引入多种科学、合理、易操作的员工筛选(职位筛选、专业笔试、结构化和半结构化面试、非结构化面试、心理测试、无领导小组讨论、角扮演、文件篮作业、管理游戏)。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可
应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
9.努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划员工在本企业的职业发展。
三、办公室及后勤保障方面
1.配合王经理，打电话招商。
2、准备到铁通公司市北分局开通__（__）免费电话[号码__（__）__]，年前已经交过订金__元（商客部曹经理代收）。
3、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
4、协助王经理做好办公室方面的工作。
5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。
简短的下半年工作计划范文【篇3】
随着__区汽车市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20__年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，我作为某某区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。
着眼公司当前，兼顾未来发展。下半年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重汽车销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。以下是我的下半年工作计划：
一、销量指标
至20__年年底，__区销售任务__万元，销售目标__万元。
二、计划拟定
1、拟定《下半年销售总体计划》。
2、年终拟定《年度》。
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》。
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》。
三、客户分类工作计划范文
根据去年度汽车销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和用户四大类，并对各级用户进行全面分析。
四、实施
1、技术交流
（1）本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会。
（2）参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会。
2、客户回访
目前国内市场上流通的类似品牌多达七八个，与我们品牌相当的有三四个。技术不相上下，竞争越来越激烈，已经构成了市场威胁。为了稳定和扩大市场，我们必须加强与客户的沟通，协调与客户和直接用户的关系。