关键词 精细化管理 关系 统一整体
精细化的实质，是对科学的执着追求,是一种上下共同追求极致的精细化思维模式,现代企业管理必须要加强精细化管理,提升企业的核心竞争能力,而精细化管理强调将管理工作做精、做细,“精细”一词取“精”字完美、周密、高品质的词义。取“细"字中的细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种态度，一种理念，一种文化。精细化是“精细”的系统化，精细化管理是“精细化”的理论化。笔者对精细化管理中的“精”与“细”做了进一步的探讨，从“精”与“细”的辩证关系中，体会到精细化管理重要意义。
一、“精”是一种超前的意识和科学的理念
什么是“精”?笔者认为：所谓精者,就是去掉粗糙,不断提
炼,不断总结,精心筛选；精是精华,是事物中最纯粹的东西，汪中求也就是最重要和最关键的东西;精就
是深入,就是深刻，就是专一。
“精”属于一种超前的管理意识和科学的管理理念,是先进思想和科学创新的一种表现形式。在我们的潜意识中，或多或少存在着传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,要想改变这种观念,必须有超前的创新的思维。必须明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进企业各项工作的深入开展。那么应具备怎样的意识呢?在精细化管理的过程中笔者认为：必须教育员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，让企业的每一个员工都成为一项工作和责任的统一体,让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对企业的生存和发展负责。我们应该按照精心、精细、精品的要求去做各项工作,并且需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化,把自己从事的工作做精、做实．
“精”,既然是一种超前的创新意识,那么在实施精细化管理的工程中必须建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。当然，有了好的机制和制度,关键在于如何实施笔者认为:实施的关键在于“细”。
二、“细”是精细化管理理论的实践的全过程
什么事“细”?笔者认为：细者，入微也，穷其根由，由粗及细 由表及里。现实生活中 一些人多有好高鹜远、心高气傲、想干大事、不屑小事、轻视细化、大而化之、马马虎虎的毛病。“差不多＂的观念在很多人思想中可谓根深蒂固.当代细节管理研究的著名学者汪中求先生在《细节决定成败》一书中指出:精细化的时代已经到来,细节决定成败.
《天下大事必作于细》一书上也写着这样一段话：“世界上,想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少,我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者，决不缺少各类管理规章制度缺少的是对规章制度条款不折不扣地执行。海尔集团提出:“把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易.”还提出：“把简单的道理执行透 把最小的事情做彻底。”
丰田汽车最为艰巨的工作不是汽车的研发与技术创新,而是生产流程中技术工人对每一根绳索不高不矮、不偏不倚、没有任何偏差的摆放和操作。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品,细节的疏漏会毁坏一个宏伟的规划.
为此实施精细化管理，从小事入手，对每个细节都精益求精.做到事事有人管，处处有检查，时时有计划,阶段有总结,杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，确保疏而不漏,缜密细致,保持竞争优势．
三、“精”与“细"是密不可分的统一整体
精"与“细”事密不可分的统一整体。如果“精”是一种创新意识，那么真正使这种意识发挥最大潜能的就是“细致入微”的每一个环节；如果没有一个个的环节，再创新的意识也只能是一句空话.如果说,“细”是实施的全过程，没有正确思维引导,没有宏伟的战略做前提,那么“细”就会变得杂乱无章,无所事事,一事无成，因此说：“细”是精细化的必要过程,精”是精细化的自然结果。精细化是“精”与“细”的统一化、系统化、完整化。在落实精细化管理的过程中,要从“细”上着眼 从“精”上下工夫。企业要提出精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好,精益求精；准是准确、准时,信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化以及执行细化,重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差.从这个核心理念中,我们也不难看出:“精”与“细”是相互依存，互为依靠,缺一不可，不可分割的统一整体。
四、结论
古人说:“天下大事,必作于细,天下难事，必成于精”。精细化管理是一项系统工程，它贯穿于企业发展的始终，不可能一蹴而就、一劳永逸，我们必须有扎扎实实的硬功夫，拒绝浮躁,认真做事，踏实做人，让每个细节都尽善尽美,以创新的意识和良好的作风，铸造企业卓越的
绩效。
参考文献
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