文案月度绩效考核表
策划文案
姓    名
职    务
考核时间
考核内容
评分细化校准
权重
自评
分管领导
业绩量化考核
1.工作数量管理
考核期内策划制作量控制在部门分配  90  %以内
15
2.工作质量管理
1.个人策划方案一次性内部通过，无修改 5 分。
2.个人策划方案二次内部通过，偶修改 4 分。
3.个人策划方案三次内部通过，小修改 3 分。
4.个人策划方案四次内部通过，重复修改 2 分。
35
3.工作效率
能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；
个人策划方案未按规定时间完成，每延后1小时递增扣减  1 分。
10
4.其他日常项，比如礼品库存管理
礼品库存管理，每月统计，无差错为满分。每出错1次扣1分。（可以给予没人额外的2项日常工作来负责，每项权重5分，文案只做文案是一种浪费）
10
工作态度
5.工作关系
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。各合作部门无投诉满分，表扬每次加1分，投诉每次扣2分。
5
6.责任感
严格要求自己遵守制度纪律情况。
5
7.工作热情
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
5
8.执行力
对上级决议、计划的执行程度及执行中的跟进程度。交办事宜未完成每次扣2分，完成不佳扣1分。
10
9.客户满意度
客户及合作方无投诉满分，表扬每次加1分，投诉每次扣2分
5
出勤及奖惩 （人事部填写）
1. 出勤：迟到、早退      次×0.5 + 旷工      天×2 +事假      天×0.4 +病假    天
×0.2=      分
2. 处罚：警告      次×1 +小过      次×3 +大过      次×9 =      分
3. 奖励：口头表扬      次×1 +书面表扬      次×3 +嘉奖    次×9 =      分
总    分
本岗位考核期评语:
评价者签字：
被考核者签字：
1.口A(85以上)全额绩效工资        2.口B（80—85）80%绩效工资
3.口C（70—80）60%绩效工资      4.口D（70分以下）40%绩效工资