七年级上册数学课本工程现场材料如何管理
大自然的语言原文 工地所必须的材料经〔采购〕员采购到场后，应进行材料的验收.
材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应核对收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但在必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上具体的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采纳暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
所有材料入库，必须严格验收，在确保其质量合格的基础上实测数量，依据不同材料物件的特性，采用点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。
对大宗材料、高档材料、特别材料等要及时索要"三证'(产品合格证、质量确保书、出厂检测
报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并具体的填写退货的数目、日期及原因。
入库单应一式三联。一联交于〔财务〕，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。
因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。
材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库状况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。
关于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参加点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。。
2如何强化工民建工程现场施工管理
入库单应一式三联。一联交于〔财务〕，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。
因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。
材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库状况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。
关于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参加点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。。
2如何强化工民建工程现场施工管理
(1)人的控制。人是直接参加建设的领导者和组织者。要充分调动人的积极性，在人体中发挥主导作用。因此，除了强化政治思想教育，劳作纪律教育，职业技能和安全培训，健全岗位责任制，改善劳作条件，还应依据工程特点，从保证工程质量的角度来看，在技术水平，身体残疾，心理行为，错误的行为控制人们的使用。如果技术复杂，难度大，精度高的过程中，尽可能安排责任心强，技术熟练，经验丰富的工人来完成一定的要求;在没有走错了什么危险的过程，必须分析心理活动中，情绪稳定;工作现场的危险源，应严格控制行为，禁止吸烟打闹，玩耍。此外，应无技术人才工作严格禁止;不懂装懂，运气，运气是严重的违法行为，应当及时制止。总之，只有提升人的素养，以保证新产品的施工质量。
教师竞聘演讲稿格莱美2017 (2)材料的控制。材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，构配件等，是严格的检验，材料和构件的合理利用，建立和完善材料管理，技术管理，认真的各个环节的收集，贮存，运输，等等，头发，避免乱用和混合，不合格的原材料，在工程应用中的组件和配件。
上海到绍兴 (3)机械设备控制。包括所有的施工机械和工具的控制。依据不同的功能和技术工艺要求，
选择合适的设备，合理使用，机械设备的管理和维护，建立和完善《经营许可证》制度、岗位责任制度等等，维护机械设备确保在最正确运行状态，如施工现场的长钢筋电渣压力焊，必须依据规范严格操作。如果焊接机械达不到要求，应改换或修理，务必杜绝让有问题机器工具或设备运行，避免为施工埋下质量隐患。 2.2进度管理
依据业主编制的工程总体进度计划，各单位(专业)依据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报〔项目管理〕部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目管理部进行有效监控管理。
3如何强化工程现场施工管理
里景瑞
进度控制，由于天气恶劣或者材料供应不到位等原因进度滞后，在工期不能顺延的条件下，就要依据滞后时间对网络计划进行调整，或者增加人力投入，或者改换先进机械设备，或者采用新技术等手段进行弥补赶工，同时要对这些赶工措施进行经济分析，拿出最正确方案;工期提前时，或者按照原计划执行，或者调整原计划提升经济效益，以上措施必须是在确保安全生产和工程质量的前提下实施，否则应予以否决。
质量控制，如果项目部和劳务公司人员是初次合作，工程开工之初应对工程质量进行特别
依据业主编制的工程总体进度计划，各单位(专业)依据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报〔项目管理〕部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目管理部进行有效监控管理。
3如何强化工程现场施工管理
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进度控制，由于天气恶劣或者材料供应不到位等原因进度滞后，在工期不能顺延的条件下，就要依据滞后时间对网络计划进行调整，或者增加人力投入，或者改换先进机械设备，或者采用新技术等手段进行弥补赶工，同时要对这些赶工措施进行经济分析，拿出最正确方案;工期提前时，或者按照原计划执行，或者调整原计划提升经济效益，以上措施必须是在确保安全生产和工程质量的前提下实施，否则应予以否决。
质量控制，如果项目部和劳务公司人员是初次合作，工程开工之初应对工程质量进行特别
关注，管理人员更应深入一线去发现作业人员的特点，包括特长、缺点和易出现问题的地方，因为如果初期问题得不到发现和解决，一些不好的习惯得不到改正，很可能问题会积存或者出现通病，从而引发质量问题。项目在生产过程中或大或小的技术和质量难题有时候会层出不穷，甚至不能预料，如有必要的话应与监理、甲方、勘察和制定甚至实验室和建科院以及建材院等权威部门协商解决，否则可以自行处理，这就要求管理人员强化培训学习，具备过硬的技术素养，能够灵活的解决问题，以满足现场生产必须要。
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