生产系统是否高效运行，较大程度上决定了供应价值链的效益和效率。对于生产系统来讲，质量、成本、交期又是重要的三项指标，决定了市场供应和客户体验、企业制造核心竞争力。
生产现场管理者的原则
高层有脑子、中层有办法、基层有技术；高层懂战略、中层明战术、基层强操作；高层定方向、中层会执行、基层强落地。方向不清前途迷茫；方法不对努力白费；基础不牢地动山摇。
在企业方向明确、战略清晰、资源配套的情况下，中层通过科学的管理方法和管理工具，带动基层高效执行，实现企业的既定目标。在这个前提下，基层的管理尤为重要，因为效益一定是从基层产生的，众的智慧是无穷的，一些小改小革的微创新也一定是基层众发动的。所以，如何带动好基层、管理好基层、培训好基层、服务好基层，是一个立足长远发展的企业必须认真考虑的问题。所谓：水能载舟亦能覆舟即是这个道理。讲：从众中来，到众中去。
作为基层管理——生产现场管理者怎样做才能更高效呢？
生产现场管理者泛指车间主任、主管、班长、组长等基层管理者。按照生产管理的责任与分工，正常生产时，生产现场管理者的工作情况一般分为班前、班中、下班前、班后四个时段。每个时段的工作内容和重点是不同的。
一、班前
班前的工作到位与否直接关系到生产是否顺利，这是预防式管理的精髓所在。
开好班前会是一个现场管理者必备素养
1、人、机、料、法、环、测、信、能、现九大因素的逐项确认，一定要完全具备生产条件方能开机。
人员是否具有工作状态？有无换岗调岗人员？有无新员工？有无缺岗人员？
设备TPM维保是否到位？是否有明确的操作记录？八类文件是否有效？前班次设备问题是否有效解决？设备是否存在不稳定因素？
对不起的英语原辅料是否合格？有无互检？批次是否分开？有无分类、定置、标识？有无责任人？是否能够有效追溯？
流程是否清晰？异常问题是否有效解决？
生产环境是否符合GB/T14881及相关生产标准的要求？有无污染源？高清洁区的送风、风效是否满足要求？有无交叉污染的情况存在？
各种现场测量仪器是否正常？是否定期校准？有无校准记录？
上下工序的信息是否能够通畅传达、有序传送？
现场是否存在安全隐患？“八无两节约”是否执行到位？精益质量标准文件是否清晰完好？
各机台水电气能源供应压力、温度、流量是否正常？有无安全隐患？辅机运转是否正常？
通过以上认真排查，一般情况下能够发现问题并及时解决问题。班前排查大约用时10分钟。
2、班前会
开好班前会是一个生产现场管理者必备的素质和能力。班前会一般用时不要超过10分钟。主要强调：（1）明确本班次生产的任务和目标；（2）存在的问题和注意事项；（3）上传下达，强调关键环节。当然，班前会可以培养骨干员工主持，以便大家共同成长、培养
有潜力的干部。不要在班前会上解决问题或讨论问题，那将会浪费大家的工作时间且解决不了实质性的问题。
3、首件确认
开机、故障、更换品种、更换日期、人员调岗、更换物料，均要进行首件确认，首件确认由操作工、品控员与基层管理人员共同确认。基层管理者要组织确认无误后，方能连线生产。
二、班中
没有过硬的检查就没有过硬的现场。在生产前做到万事俱备，生产过程中按照生产九大要素逐项不断巡检，及时纠偏，方能做到“三零”（质量零缺陷、连线无停机、管理零浪费）。巡检的重点：
（1）质量
质量是企业的生命，更是生产的根基。没有质量的效率是负效率，没有质量的发展是逆发展！质量无小事、产品无瑕疵，追求六西格玛。
（2）进度
在确保质量的前提下，缩短无效工作时间，增加有效生产时间。不断提高生产效率、不断降低生产成本；不断提高安全系数，不断降低劳动强度，是一个合格生产管理者永远追求的目标。随时检核生产进度是否按照当日既定目标进行，对于可能出现影响产效的问题，要及时组织解决。
（3）损耗
生产五大损耗：试机损耗、原料损耗、质量损耗、故障损耗、人为损耗。基层生产管理者要重点关注可变损耗，如故障损耗、人为损耗，凡是管理引起的损耗都是不必要的损耗。试机损耗和质量损耗必须确定标准，原料损耗要及时反馈与索赔。
（4）培训
按照“一人四岗”的工作要求，对员工及时进行培训，对不合格的操作行为和不安全行为要及时纠偏，并给出正确的操作方法指导，重要时以身示范。
（5）异常
食堂招标通过看、听、摸、闻的工作方法，及时判别异常。对于异常的出现，第一时间组织会诊并排除故障、恢复生产，并按照“问题四不放过”的原则进行彻底解决，做到不贰过，不得重复发生。
三、下班前
中国国家女子篮球队下班前或停机吃饭也是一个非常重要的管理时段。设备是否按标准要求停机或关机？在线物料是否分类、标识、定置、退库？水电气等能源是否按标准要求停机或关机？工具是否按要求归类放置？现场是否存在问题隐患？现场是否存在影响开机质量的情况？
一定要有不巡检完成不下班的意识。
四、班后
班后管理决定了当日生产闭环与提升
改名（1）物料管理
清点物料，归类物料，退库或定置物料，做到物清、场清，无遗漏、防护好、定置好。
（2）效益盘点
盘点当班任务达成情况“生产七率”（计划达成率、人均产出率、生产效率、综合效率、物料损耗率、能源损耗率、质量合格率、维修费用率）
（3）工作记录
森林上空检查各岗位工作记录准确性与及时性，不得出现漏填、应付、虚假的情况。
（4）班次交接表
彩虹的微笑歌词生产交接四清：生产进度要交清、存在问题要交清、设备运转情况要交清、物料要交清。做好班次交接表，以便下个班次组织生产。
（5）巡检
班后按照由后至前的顺序进行全项巡检，检查各岗位是否按照要求进行停机、关机。若有问题，及时组织解决。
以上为基层生产管理者的共性管理方法，企业生产线不同或者处于生产管理的不同阶段，虽有些微差异，但也可按照本篇办法执行。基层管理者坚持“每日三一”的工作方法、坚定完成任务的信念、坚定使命必达、每日精进的理念、坚定自我完善、持续改进的动力，才能逐步成长为一个有担当、有能力、有作为、有方法、有效益、有价值、有潜力的合格基层生产管理者。
每日学习，每日三一，持续改进，永争第一，方能得胜利
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