第一篇：浅谈如何做好生产现场的安全管理工作
浅谈如何做好生产现场的安全管理工作
胎停的原因众所周知安全生产关系到每个企业的生存与发展，关系到每一个职工的切身利益。一个企业想要不断的发展壮大，必须在安全生产这个大前提下。安全生产在生产过程中容不得半点马虎，容不得留下任何的死角，务必把每一个环节、每一个细节工作做扎实。为此，就如何做好生产现场安全管理工作谈谈自己的一些看法。
目前生产过程中事故发生的原因有：
一、人的因素最重要。生产过程中事故频发的原因，人的因素最重要。
1、有些生产管理人员（班组长）对目前安全生产相关政策、法规认识不足，不能摆正安全与生产，安全与质量，安全与效益的关系。在质量、产量与安全发生矛盾时，往往是抓产量，让安全工作让步，没有把安全当作头等大事来抓。存在急功近利的心态，只求在近期取得好的利益，只顾当前，不顾长远，对安全生产存在侥幸心理。
2、专职安全管理人员（监控）责任心不强，安全素质差，对某些岗位操作规范、标准不熟悉，对安全操作规程知识掌握少，对安全隐患视而不见。
3、生产员工素质低。我们企业属于重工业企业，目前大部分岗位要求操作人员对体力、耐力要求较高，生产员工大部分还是70后，他们所受的教育较少，文化程度较低，对安全操作知识也非常肤浅，不系统，因此缺乏自我防护能力。常常由于自身的不安全行为，导致安全事故的发生。
课的组词二、物(设备)的不安全状态。对机械、电气设备维修保养、定期安检
跟不上，只重使用，轻管理。对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用。
1、对特种设备的使用。如吊机使用，目前场地有些吊机路轨存在下沉、歪斜造成吊机大轮肯轨，没有及时得到解决而造成吊机大轮磨损严重，甚至有时会有大轮脱轨的现象。这样不仅给维修费用造成影响，特别是存在着很大的安全隐患。
2、对防护装置（特别是转动防护装置）没有较高的认识。有些操作人员认为防护装置对操作有障碍，嫌麻烦、碍事，没有安装防护装置，或对防护装置进行人为的损坏、拆除。
山水方舟3、对机械、电气设备维修保养、定期安检跟不上。目前机修、电工人员对设备的维修保养没有明确的维修、保养计划，没有能认真跟踪检查设备使用、维修情况，造成只是在不断的抢修设备，并不能做到长期有效的保养跟踪。
做好安全生产的几点建议：
一、加强培训，完善机构
1、(1)加强对管理人员培训，提高安全生产管理素质。定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员，认真学习相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。
(2)加强对操作人员岗前培训（三级培训），提高操作人员的安全生产意识。对新来的操作人员必须进行岗前的安全技术教育，使他们熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并进行安全技术考试，只有通过合格后才能上岗操作。对于从事电工、机修等特殊工种的人员必须要有相应的证件，通过考试后方准上岗操作。
2、建立安全生产管理小组。以部门经理、安全办主任为组长，以车间主任、各班组长为成
员。制定、完善管理人员、操作人员的安全责任制度，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。
二、抓安全操作规程的执行，做到行动上落实安全。
1、车间各级管理人员要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人；抓实就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，也不是只写在文章中，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。针对车间实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，策力，上下一心，花大力气逐一解决存在的问题。
2、严抓各种安全隐患。隐患不除，如芒刺在背。通过对多年来的事故仔细分析，原因是多方面的，但很重要的一点就是没有下决心和下功夫去准、消除存在的设备隐患及管理上
的不足。因此，必须要有咬定青山不放松是毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。
同时，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合“安全大检查”，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的活动氛围。明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人。要查细、查实，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”。
总之，安全生产是企业发展的基础，车间安全生产管理工作要深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全促进生产，时刻把安全生产放在首位，做到预防测预防，降低安全事故发生率从而达到最佳的安全状态。
第二篇：如何做好建设工程现场安全管理工作
云南云天化股份有限公司2013年管理论文
如何做好建设工程现场安全管理工作
叶伟
（云南云天化股份有限公司工程部，云南水富，657800）
摘要：在工程项目的管理学中，我们讲究三管理、三控制、一协调，而三管理的首要任务是做好安全管理，因为安全管理是事关人生安全的头等大事，由此可见，无论是作为项目的管理方，还是项目的实施方，工程现场的安全管理都应作为首要任务来抓。然而，我们在工程实际的实施过程中，往往最难控制的也是安全管理，因为它本身不对企业产生直接的经济效益，反而需要耗费大量的时间和人力，这就使得有些施工企业为了急功近利而将安全置于门外，不重视、不落实，从而造成严重的安全隐患和安全事故。
我的快乐作文关键词：安全管理 工程现场 交易 控制 评价 面临现状
无危侧安，无缺侧全，这是古人对安全的理解，对于工程管理来说，再贴切不过，那么，如何化危、如何消缺，我想，关键是考验我们如何将安全管理的知识应用到工作中去，然而，作为建设工程而言，施工难度大、安全风险较高，施工环境复杂，加之工程的承包单位多属于新进单位，对公司标准及流程都不了解，现场管理人员安全意识欠缺，面对复杂多变的作业环节，安全管理无从下手，同时，管理的项目大多在生产区域，各个生产装置又处于开车阶段，不可控因素较多，装置本身也存在较高的安全风险，导致现场安全管理
工作的多变性和复杂性，不好管、不听管、管无成效的情况屡见不鲜。所以，如何应对这样的现状，需要现场安全管理全局把控，细节落实，从多方面进行分析。2 管理方式 2.1 教育落实
教育就像是一条警戒线，首先从思想上建立防护意识，知晓作业风险，从而达到不让自己受伤，不伤害别人的目的，在工程管理过程中，我们一贯坚持“安全教育不落实，工程项目不启动”的原则，从源头把关，强化施工单位的安全意识和自我保护意识，从思想上杜绝违规违章的情况发生。按照安全教育的要求开展三级教育与直接教育相结合的模式，结合企业及工程特点，从安全方针政策教育、安全法规教育、安全知识教育、安全技能教育、事故案例教育几个方面入手，通过安全教育的相关课件将公司内外的安全要求和安全风险进行传
云南云天化股份有限公司2013年管理论文
达，建立相应的安全管理台账，签署相应的安全教育卡，下发安全告知通知书等。
安全教育不能像走过场一样，特别是涉及到危险性较大的工程，周围环境因素复杂，如果
不梳理清楚，很有可能造成工人的盲目，大意，从而导致不可估量的后果，同时，工程项目是一次性多工种的作业方式，教育不仅应该停留在阶段性，还应该带有长期性，例如节假日、半月制、季节性、上岗前等日常教育，交易任务更是要分级进行，不能一把抓，自上而下，落实安全生产责任制，各司其职，那个环节出了问题，能够清晰的出原因，总结经验，安全教育，也不仅是传达精神，更是要把所领悟的，总结的经验教训进行灌输，同时，也可以组织项目部进行一些安全知识活动，提高各个层面的主动性和积极性。2.2 方案实施
施工组织设计或施工方案是工程施工的必备文件，也是指导施工的目标性文件，工程要达到目标，安全要达到那个控制范围，都需要方案来反映，通过对方案的制定，能够使施工单位更好的认识工程实际情况，并结合工程特点与环境特点编制相应的控制措施，从全局考虑问题和分析问题，可以说，没有施工方案的工程项目从开始就已经为不合格项目。所以具体工程怎么干、安全怎么管理，组织结构怎么样、资源如何配置都需要通过施工方案来体现，特别是危险性较大的分项工程，还需要编制专项方案，经过专家论证后才可以实施，可见，方案作为工程前期的保证资料，对安全管理来说，有着重要的实质意义。
>绩效考核目的
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