当代孔子
在制造企业现场，我们总习惯于掩盖问题，但是对于现代企业管理来讲，看不见问题将是十分可怕和毁灭性的。没有问题，也就意味着已经有严重的问题发生。可视化管理，就是用眼睛管理，建立一个可以判断异常，使问题显现化的管理现场。
现场可视化管理
现场管理生命力就在于：发现问题，公开问题，落实问题，解决问题，确认解决。可视化管理，就是要提升现场的执行能力，让每一个人都能依据标准，看得见问题的存在，培养每一位员工解决问题的改善能力，它是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。合同一式三份
1.可视化管理的作用
部分企业对可视化管理不够重视，以为单凭眼睛就可以看尽一切。其实真相能不能看到呢？许多领导下到车间一看，里面一片繁忙，工人都手脚不停。其实这些都是现象，不代表什么，甚至经常产生误导。生产顺不顺畅，时间准不准确，都无法看得出来。忙和做是不按照
计划要求的，于公司何益？要想看到车间生产的本质，车间生产的效率，必须通过数据去看，眼睛是看不到真相的。现场可视化管理可以起到以下的作用：
(1)迅速快捷地传递信息。
(2)形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来。
(3)有利于提高工作效率。
(4)客观、公正、透明化。
(5)促进企业文化的建立和形成。
(6)透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用。
(7)有利于产生良好的生理和心理效应。
2.实施可视化管理的前提
推行可视化管理重要的前提在于建立优秀的企业文化，开放的向上的企业精神，使每个人
、每个部门能够以开放的心态，公正的发现问题、公开问题、正视问题、解决问题，将每一个问题当作宝贝钻石，当作持续改善的种子，当作积极向上的机会。同时，感谢那些犯了错误的人，使他们告诉我们不要再犯同样的错误。
3.可视化管理的基本原则
(1)彩化：通过彻底标示、标识，进行彩管理，使大家容易看得见，一眼就能判断正常或异常。
透明化：使所有需要管理的部位、地方显露出来，便于自主管理自主控制。
(2)界限化：也就是标明标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。比如，企业统一编制《可视化手册》，成为现场可视化管理的标准。红，代表警告，诸如废品箱、消防器材等物品都用红标示，所有不安全的部位均可以用红标示，使人警惕；绿，代表安全，诸如工作区域、设备等物品都用绿标示，使人工作愉快；黄，代表警示，诸如检查台、标准件等物品全部用黄标示，使人警觉……检查人员也可以佩戴黄袖章或帽子，所有涉及质量的标语、标识牌都用黄。
(3)彻底的5S——标识战、油漆战、红牌作战，对于推行可视化管理将是有力的方法。
对于可追溯性标识的管理，要建立十分精细的标识系统，也就是物流管理。从供应物流、生产物流、销售物流多方面设计规范。
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在公司标识战、油漆战、红牌作战是一种持续的日常工作，一定要坚持执行，每月也可推进几个精细5S项目，制定标准便于现场执行；每逢休息日，各单位对破大厦打一字损的区域线重新油漆；红牌作战，每月可制定检查频次，查问题点，帮促解决问题，使现场可视化在维持中提高。
4.
可视化管理的要点
管理的部位要一目了然，通过视觉，让问题点和浪费现象容易暴露，做到事先预防和消除各类隐患和浪费，也使每位员工从远处就能辨认出正常或异常，防止人为失误或遗漏，使
要管理部位始终维持正常状态，同时，有助于把作业场所变得明亮、整洁，有助于维持安全，营造员工和顾客满意的场所和愉快的环境。
有关生产信息、品质、成本、交期、安全等诸多管理要素，全部通过直观的可视化管理工具在现场表达出来，这些工具包括：可视化管理板、图表、彩、标识、文字等。可视化管理的要点，也就是标准化，是一切看得见的管理，均有标准可遵照执行，让每个人都知道现状实什么，差距有多大，问题发生了多长时间，改善或改进的方向在哪里。在员工开分层例会的的地方，画上脚丫子，既动漫活力，又固定了场所；生产线综合管理看板，各种管理要素要尽可能统一，比如包括标准作业图、生产线开工点检表、安全点检表，员工5S点检表等内容；生产现场的“安灯”报警系统、异常“停呼待”，管路的液体流向，液位的上下限标识、旋转机构的旋转方向标识等等一系列细节管理，充分使异常问题均可以一目了然，将预防哲学渗透到管理的每一个层面。
5.可视化管理水平的低、中、高
可视化管理以企业内一切看得见模的着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。其水平大致分为三个程度：
低级水平：简单的将物品进行分类，划线、标识。
中级水平：它通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象，从而能及时解决或预防存在的问题。
高级水平：对现场各种生产管理信息业进行可视化管理，能方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。
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让问题显现化，是为了改善，培养优秀的团队精神和改善文化，使每个人都成为问题解决的能手。推行可视化管理，不是为了好看，不是作秀，是为了企业的发展，是为了“明天的饭碗”。效率能提高一分钟就提高一分钟，差错能预防一项就预防一项，积跬步以致千里。
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