人事考核制度
公司实行考核目的：
2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标
3、开辟人事，挖掘每一个人的潜能，使人事资本增值
5、人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配的依 据.
二、人事考核的种类、内容、方法
公司的人事考核实行分层、分类考核,实行二级考核体系,既直接上级进行一级考核，上 级的上级再进行二级考核,考核的内容：工作态度 2、工作能力 3、工作业绩4、工作适应性 5、发展潜力
根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。
公司人事考评种类、内容
三、人事考核的具体实施办法：
第一章：试用期员工的考核办法
一、新职员有 2 个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤管理制度》可以请事假和病假， 但试聘期按请假天数
顺延。试用期上班不足 7 天的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或者迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。
四、试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人事部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根 据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部份”。
2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语.
3、人事部门根据新职员在试用期间的出勤情况， 如实地填写考勤状况.考核结果将根据 初核评分和考勤状况来确定。
五、转正
用人部门根据考核结果， 在新职员试用期满之后一周内， 做出允许转正或者不拟录用 的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人事部主管审批。
新员工目标考核规定：
1、有丰富的行业从业经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在部门正式 员工考核标准进行考核,特例经批准可赋予一个月的过渡期,过渡期后的考核分值不 能低于正常分值的 80%。
2 试用期员工第一个月考核目标要求达到正常标准的 60％，第二个月为正常标准的
75％。
3 试用期员工转正的基本条件之一为月考核要求达到正常标准的75％以上，在此基础上 再根
据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
六、 提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特殊出的新职员, 试用部门主管可以提前结束试用期， 并将 《职员转正考核表》 报请人事主管、总经理 批准。
七、 在试用期内， 对明显不适合某岗位或者不适合录用的职员， 试用部门可以提前向人事部门 提交报告， 经部门主管或者人事部主管批准后， 安排在其他岗位试用或者提前辞退试用职 员.
八、考核结果的评定
1、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成提前转正、按期转正、不予聘用三 个标准，每一个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区 域为分数选择区间.
2、 考核结果的评定标准：
考核结果 85— 100 分 提前转正
考核结果 84—60 分 按期转正
考核结果 59—0 分 试用不合格,不予聘用；
第二章 月度人事考核办法
一、考核的目的： 对员工每月工作效果和效率进行评定， 促使员工对其负责的工作目标、 工 作态度进行调整及更新.
考核的结果作为：员工晋职、晋级、提薪、调动、奖金的依据。
二、考核时间：
1、公司本项考核期间为每月的第一个工作日至当月的最后一个工作日；
2、每月结束后的一周内完成当次考核;
3、其他考核不定期。
三、考核内容
1、干部:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、
品德言行、成本意识、出勤及奖惩. 2、职员：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、
成本意识、出勤及奖惩.
上述各项除奖惩之外,其余各项均分为五个标准， 每一个标准是一个等级， 每一个等级规 定一个最高分。
四、考核办法
公司采用项目评分法进行考核， 考核内容分成若干项目， 每一个项目分成五个标准， 每一个 标准配以最高分数,对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩.
注意： 每一个标准限定一个最高分数， 下一个标准最高分数到该标准最高分数， 是该标准的打 分选择区间。例如： “责任感”项目, “具有积极责任心,能彻底达成任务，可以放心交付工 作”标准的最分数为 15 分，下一个标准的最高分为 13 分，该标准打分选择区间是 13 分和 15 分。
出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准:
旷工一日 扣 10 分
迟到一次 扣 2 分
事假一日 扣 2 分
病假一日 扣 1 分
未打卡一次 扣 1 分
产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分；
事先人事制度没有请假的按旷工扣分，提前上班的每天加一分。
奖惩考核:加扣分标准：
大功 加 10 分
小功 加 6 分
嘉奖 加 4 分
通报表扬 加 2 分
全勤 每一个月加 1 分
大过 扣 10 分
小过 扣 8 分
通报批评 扣 6 分
书面警告 扣 3 分
口头警告 扣 2 分
五、考核程序：
1、《职员考核调查表》，由员工自行填写,该表作为部门考核的依据。
2、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
1) 自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。
2) 初核评分：分干部和职员。
职员初核由直接上级根据 《职员考核调查表》、《职员考核表》 自行评分以 及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。
干部初核由直接上级根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以
及平时考核记录和印象,客观公正地评分并写初核评语
3) 复核评分:分干部和职员
干部复核由总经理根据上述考核结果,客观公正地评分，并写出复核评语. 职员复核由各部门
主管根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。
干部考核评分以总经理批准分数为最终得分；职员考评评分以部门主管批准分数为
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