一、公司实行考核目的:
2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标
3、开辟人力资源,挖掘每一个人的潜能，使人力资源资本增值
人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对 员工的工作态度、 工作能力、 工作业绩作出评价， 人事考核承担者对人的管理、 督导、 指导、 教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级、) 薪资、福利、 奖金、人员调配的依据,它是联系其他一切人事管理制度的依据。
二、人事考核的种类、内容、方法
公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核， 上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度 2、工作能力 3、工作业绩 4、工作适 应性
5、发展潜力
根据不同的部门,考核目的不同，考核内容也不同。
公司人事考核种类、内容
考核种类
1)录用、招聘考核
考核手段、方法
书面测验、面谈
考察适应性测
定
转正考核表
评价因素
能 力 、 适 应
性、
主要目的
录用取舍
考核对象
申请应聘人员
实施时期
录用、 招聘当
时
工作态度
能力、成绩、
试用期间
申请转正人员
正式录用
正考 2)试用期考核工作态度
3)奖金考核
奖金考核表
每季度一次
全体员工
分配奖金
成绩、 工作态度
人事考核表
每年 6 月、 12
月
全体员工
4)日常人事考核
决定提薪额及晋升
能力、成绩、工作态度
三、人事考核的具体实施办法:
第一章：试用期员工的考核办法:
一、新员工普通有三个月的试用期。
二、试用期的考核
1、新员工在试用期满后,人事总务部将《员工转正考核表》发给试用的新员工,新员工根据 自身情况，实施求是填写表中的“评核内容"和考核内容中的“自评部份”。
3、人事总务部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定.
三、转正
用人部门根据考核结果， 在新员工试用期满之后一周内， 做出允许转正， 延长试用或者不 拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门本部长、总经理审批。
四、 提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特殊出的新员工,试用部门 主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人事总务部、总经理批准(表附 人事制度后)。
五、在试用期内，对明显不适合某岗位或者不适合录用的员工,试用部门可以提前向人事总务 部门提交报告,经部门本部长批准后，安排在其他岗位试用或者提前辞退试用员工.
六、考核结果的评定
1、 考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、普通、差四个标准,每 个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选 择区间。
2、 考核结果的评定标准：
考核结果 95 分以上 提前转正 晋升工资；
考核结果 85-94 分 按期转正 晋升工资；
考核结果 75—84 分 按期转正 不予晋升工资；
考核结果 60-74 分 延长试用期;
考核结果低于 60 分 试用不合格,不予聘用;
第二章日常人事考核办法
一、考核的目的:通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而 达成组织的目标.
考核的结果作为:员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据.
二、考核时间：
1、公司考核期间为每年的 1 月 1 日至当年的 12 月 31 日；
2、按半年考核，每半年一次;
3、每半年结束后的一周内完成上半年考核.
三、考核内容
1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、 品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
2、非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、 成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外， 其余各项均分为五个标准,每一个标准是一个等级,每一个等级规定一 个最高分。
四、考核程序:
1、《员工考核调查表》，由员工自行填写,该表作为部门考核的依据.
2、《员工考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
1) 自行评分：由员工根据自身情况,实事求是填写。
2) 初核评分：分部门经理和非部门经理。
部门经理初核由各部门主管根据《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分以及
平时考核记录和印象,客观公正地评分并写出初核评语.
非部门经理初核由各部门经理根据《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分以
及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语
3) 复核评分：分部门经理和非部门经理
部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。 非部门经理复核由各部门本部长根据上述结果，客观公正地评分,并写出复核评语. 考核评分以总经理批准分数为最终得分。
3、《员工考核总结表》，每半年考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交
加 加 加 扣 扣 扣 扣
流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力 方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。
以上的程序为：
评估基础 评估过程 绩效改进 在职辅导
五、考核办法
公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每一个项目分成五个标准，每一个标 准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。
注意： 每一个标准限定一个最高分数， 下一个标准最高分数到该标准最高分数， 是该标准的打 分选择区间。例如： “责任感"项目， “具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工 作”标准的最分数为 15 分，下一个标准的最高分为 13 分，该标准打分选择区间是 14 分和 15 分。
出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：
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