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监理管理及考核细则
为了进一步规范现场监理的监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。
—、监理人员任职资格规定
1）总监须由取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，依据《合同》约定并须经建设单位同意且最多不得超过两个。
2）专业监理工程师须由取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。
3）各监理项目部须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过六十周岁，各监理员均需持证上岗。
4）以上各条如有违背，按2000元/条进行处罚。
二、监理人员考勤制度及出勤
1）考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗的监理人员须进行签到，每天两次，签到时间为：上午8:30、下午14:30（有如变化按通知时间签到）。如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。以上如有违背，视作当天缺勤。成本控制部人员每周不定期抽查考勤，其考勤事项详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。
2）人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如《建设工程监理合同》没有约定，按以下进行考核：总监理工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，其扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。上述违约处理按月进行考核，可连续执行。如连续三月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。
3）监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月26天以上（因夜间加班，白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。
三、监理人员日常工作考核
1）旁站制度：
①、土方回填时监理人员未旁站，土方回填未满足回填质量要求，1000元/次；
②、砼浇筑时监理人员未连续旁站或砼夜间施工，没有人值班旁站，1000元/次；
③、旁站中砼浇筑时板厚未达到设计要求，1000元/次。旁站中钢筋保护层未符合规范要求， 1000元/次；
④、预拌砼粉煤灰掺入量超过水泥量的15%，1000元/次；
⑤、坍落度不符合实验室配比要求，未用检测工具不定时抽查，500元/次；
⑥、施工单位或砼公司做试压块时监理人员未到场，石子、砂未检测合格，500元/次；
⑦、砼浇筑完毕后未根据当日气温对砼进行合理养护，未按养护要求采用麻袋或其他有效材料进行覆盖，500元/次；
⑧、防水工程监理人员未旁站，1000元/次；
⑨、防水施工时基层未处理干净，有杂质，基层不干燥，卷材搭接施工不符合规范要求，1000元/次。
⑩、其余存在质量问题的依据现场实际情况给予相应处罚。
2）现场管理：
①、砂浆强度不合格，使用砂浆王等外加剂，1000元/次；
②、施工过程中的支模、钢筋绑扎、墙体砌筑、砼浇筑完成后养护、粉刷等工序，监理人员未进行巡视并抽检记录，500元/次；
③、监理人员未不定时进行巡视，未严格检查监督施工单位按设计及规范要求施工，未认真把握好各工序的关键部位及细部处理，500元/次；
④、施工单位砼浇筑完成后表面未压光两遍以上，未浇水养护，温度极高或极低时，未采取有效措施保水或保温养护，500元/次；
⑤、所有原材料未符合国家标准，未经检测合格后进场，进场的原材料向监理人员书面报验，监理未审核通过后即同意使用或未制止使用，1000元/次；
⑥、施工单位原材料不报验就擅自使用或使用不合格的材料，监理未发现及制止，2000元/次；
⑦、砂浆及砼试压块取样制作时未有取得“见证人员证书”的监理在制作现场监督见证，未对试块进行监护，未和施工单位人员一起将试压块送至检测单位，500元/次；
⑧、监理未每周对各标段的施工进度计划进行总审核，若进度滞后，未在一天内书面通知甲方，并写明进度滞后原因及赶上进度的具体可行措施，以便甲方会同监理人员督促施工单位实施，500元/次；
⑨、监理人员对施工现场安全隐患视而不见，2000元/次；
⑩、施工过程中发生重大安全事故，5000元/次；
    、混凝土拆模后发现蜂窝麻面、孔洞、露筋等，1000元/次；
3）工程验收：
①、竣工验收前2个月左右，总监未组织进行一户一验，3000元/次；
②、监理未检查：室内地坪平整、空鼓、裂缝、脱皮、起砂、防水地坪倒泛水积水及蓄水试验，500元/次；
③、交付前复查发现天棚面返锈、平整、裂缝及龟裂，500元/次；
④、交付前复查发现室内墙面平整度、垂直度、阴阳角不符合规范要求，出现爆灰、裂缝及空鼓，500元/次；
⑤、交付前复查发现外墙面渗漏、裂缝（尤其阳台烂板墙）；屋面渗漏；空间尺寸偏差及极差，500元/次；
⑥、交付前复查发现内门水平、垂直、开启灵活、油漆及外观不符合要求，500元/次；
⑦、交付前复查发现进户门猫眼、开关灵活、门锁、油漆及外观不符合要求，500元/次；
⑧、交付前复查发现塑钢门窗开启、水平度、垂直度、渗漏及外观不符合要求，500元/次；
⑨、交付前复查发现公共部位楼梯、涂料、扶手等不符合要求，500元/次；
⑩、交付前复查发现给水管道支吊架、通水、卫生器具阀门不符合要求及管道接口渗漏，500元/次；
    、交付前复查发现卫生器具固定、配件、启闭、各器件渗漏及通水试验不符合要求，500元/次；
  、交付前复查发现分户电箱漏电保护、回路标识、导线分及配线不符合要求，500元/次；
  、交付前复查发现开关插座面板、通断方向、位置及接地不符合要求，500元/次；
  、交付前复查发现导线连接、等电位连接、灯具等不符合要求，500元/次；
  、监理单位未全数每户每间仔细检查并详细记录，在施工单位检查的基础上进行抽查，1000元/次；
  、甲方抽查中发现监理检查数值偏差超3mm，1000元/次；
  、未跟踪施工单位按规范要求整改，整改完成后组织一户一验复验，未作复查记录，1000元/次；
  、如交房时或交房后1个月内发生裂缝及严重质量问题，3000元/次；
四、进度控制力度情况（根据总进度计划与实际进度比较确认考核）
监理人员应每周对各标段的施工进度计划进行总审核，若进度滞后，应在一天内书面通知甲方，并写明进度滞后原因及赶上进度的具体可行措施，以便甲方会同监理人员督促施工单位实施，如甲方发现施工单位进度滞后，监理又未及时呈报的。如项目监理机构进度控制不力或因现场监理失当导致进度推行较慢，将视情况轻重每次扣除1000元/次~10000元/次。
五、材料管理：
1）所有原材料必须符合国家标准，并经检测合格后方可进场，进场的原材料必须向监理人员书面报验，监理审核通过后方可使用。甲方将进行例行检查或抽查，发现如有施工单位原材料不报验就擅自使用或使用不合格的材料，原材料不报验就使用扣监理单位1000元/次，使用不合格材料扣2000元/次。
2）监理应按进度敦促施工单位对材料暂估价或专业工程暂估价（部分材料需按实际情况相应提前申报，如：门窗、栏杆、电梯等。以便建设方有充足的时间进行相关招标工作）必须提前一个月以书面申报使用计划及要求进场的时间、数量给监理人员，监理项目组须在一周内对施工单位的计划进行审核，确认该计划的真实、准确、完整，并报甲方。如果因为计划不准确导致甲供材出现阶段性供应量偏多（大于10%）或供应量偏少（小于监理细则10%），将视为监理单位失职，扣1000元/次。
六、安全文明的控制情况（根据现场检查记录及处理结果以及现场代表、公司检查组的检查记录等考核）
1）施工单位应认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，及时消除安全隐患和避免安全事故的发生。监理单位须对施工现场的安全文明施工进行检查，并将检查及整改的结果书面通知甲方。如甲方发现监理人员对施工现场安全隐患视而不见，则扣1000元/次，施工过程中发生重大安全事故，扣10000元/次。
2）进入现场的工人必须戴安全帽、扣帽带，不戴安全帽、不扣帽带的，甲方要求监理人员对施工单位处以100元/人.次的处罚，并上缴甲方。如甲方发现施工单位连续三次或三人次存
在工人在施工现场不戴安全帽而监理人员未予以处罚或视而不见的，扣500元/次。
3）安全是工程的基础，没有安全就不谈质量、进度。监理人员在日常巡视检查中，要做好安全记录，并建立安全台帐，一旦发现安全隐患（安全帽、安全带、安全网、临口防护、脚手架搭设、施工通道畅通情况、施工楼面堆货载情况、非施工人员进入的登记及准入情况、大型危险设备的例检等等），就要及时通知施工单位整改，对于重大安全隐患要及时通报现场代表，不得迟缓。如检查不力，不能及时发现问题，记录中也未体现，未及时通知施工单位在规定时间内整改到位的，将扣除200元/项；如果为重大安全隐患未及时发现，将提请处理相关责任人，并扣除2000元/项。
七、其他对监理单位的要求：
1）在工程建设过程中，监理人员不得以任何个人或公司名义为任何人介绍任何形式的业务，一经发现，甲方立即取消此监理人员监理资格。
2）应积极主动提出合理化建议，对施工承包方提交的施工方案进行技术经济分析，最大限度的节约投资。
3）监理单位选派现场监理必须专业对口人员，同时必须具备专业资料知识熟悉组卷要求，对施工申报的资料应严格把关。
4）监理单位须每周五上午按甲方提供的工程施工情况周报表将所管楼栋的上周五至本周四的施工情况和下周进度计划及时呈报甲方，并保证报表内容的准确，如未及时呈报或呈报内容与施工情况明显偏差，扣200元/次。