点击收藏｜结构化⾯试答题哲理素材—原理效应类（⼀）
⼀、共⽣效应
⾃然界有这样⼀种现象：当⼀株植物单独⽣长时，显得矮⼩、单调，⽽与众多同类植物⼀起⽣长时，则根深叶茂，⽣机盎然。⼈们把植物界中这种相互影响、相互促进的现象，称之为“共⽣效应”。事实上，我们⼈类体中也存在“共⽣效应”。
⼈才的“共⽣效应”有两⽅⾯的含义:
第⼀，团结就是⼒量。植物单独⽣长显的矮⼩单调，⽽同类植物⼀起⽣长就根深叶茂，它们相互影响和促进，体现了同类植物第⼀
间的团结，这也告诉我们在⼯作中也要注重团结同事，时刻注意维护团队形象，古⼈云:⼈⼼齐，泰⼭移。雷锋同志也说过:⼀滴⽔只有放进⼤海⾥才永远不会⼲涸，⼀个⼈只有当他把⾃⼰和集体事业融合在⼀起的时候才能最有⼒量。我们应该⽤宽容的态度和博⼤的胸怀去对待同事，把⼯作放在第⼀位，形成⼀个和谐的团队，最⼤限度地发挥⼤家的合⼒，顺利完成⼯作，共同成长。
第⼆，良性竞争有益于个⼈成长以及团队⼯作的完成。同类植物⼀起⽣长，相互作⽤，良好的竞争环境使植物⽣长的更加枝第⼆
繁叶茂，俗话说有压⼒才有动⼒，我们在⼯作中应该正确看待竞争，有序的竞争关系不仅有利于个⼈⼯作的完成⽽且有利于团体效率的提升，反之恶性竞争会损害同事之间的配合及关系，正如⼀个螃蟹很容易从笼⼦⾥爬出，⼀螃蟹就不容易从笼⼦⾥爬出，终会害⼈害⼰。
众⼈拾柴⽕焰⾼，⼀个和谐的同事间相处的环境可以让⼀个⼈⼼⽆杂念地踏实⼯作，在今后的⼯作中我会加强和同事间的合作与交流，把建⽴良好同事关系当成⼀种⽣活中的追求，把维护良好同事关系当成⼀种责任，形成良好的⼯作氛围和竞争机制，共同致⼒于团队的⼯作。
⼆、青蛙效应
“青蛙效应”源⾃⼗九世纪末，美国康奈尔⼤学曾进⾏过⼀次著名的“青蛙试验”：他们将⼀只青蛙放在煮沸的⼤锅⾥，青蛙触电般地⽴即窜了出去。后来，⼈们⼜把它放在⼀个装满凉⽔的⼤锅⾥，任其⾃由游动。然后⽤⼩⽕慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性⽽没有⽴即往外跳，直到到后来热度难忍⽽失去逃⽣能⼒⽽被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第⼀次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸⽔的剧烈刺激，于是便使出全部的⼒量跳了出来，第⼆次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这⼀温度正适合，然⽽当它感觉到危机时，已经没有能⼒从⽔⾥逃出来了。
启⽰之⼀：我们的组织和社会⽣存的主要威胁，并⾮来⾃突如其来的事件，⽽是由缓慢渐进⽽⽆法察觉的过程形成。⼈们⽬光短浅，只看到局部，⽽⽆法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容⾯对，对于悄悄发⽣的⼤的变化，⽽⽆法察觉，最终会带给我们更加严重的危害!
启⽰之⼆：青蛙，就好象是我们⽣活中的芸芸众⽣，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今⽇有酒，今⽇醉”和“当⼀天和尚，撞⼀天钟”的醉⽣梦死的⽣活，到头来将是⾮常可悲的!
启⽰之三：当今的社会，是⼀个知识爆炸、⽇新⽉异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要⼀味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有⾯临失业的危险!
启⽰之四：我们不要单纯的，只能⾯对突如其来的危险，⽽忽视那种缓慢⽽⼜微⼩甚微的危险，因为，那种缓慢⽽⼜微⼩甚微的危险，才是最可怕的!青蛙效应强调的便是“⽣于忧患，死于安乐”的道理。⼈天⽣就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的⽣活。若⼀个⼈久久沉迷于这种⽆变化、安逸的⽣活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙⼀样只能坐以待毙。
三、蘑菇定律
蘑菇定律是指初⼊世者常常会被置于阴暗的⾓落，不受重视或打杂跑腿，就象蘑菇培育⼀样还要被浇上⼤粪，接受各种⽆端蘑菇定律是指
的批评、指责、代⼈受过，得不到必要的指导和提携，处于⾃⽣⾃灭过程中。蘑菇⽣长必须经历这样⼀个过程，⼈的成长也肯定会经历这样⼀个过程。这就是蘑菇定律，或叫萌发定律。
“蘑菇”要快速成长，关键是在融⼊⼀个团队，从团队中获得尽可能多的营养和⽀持，以尽快地钻出地⾯。
凡有组织，就离不开⼈际关系。尽管现在是⼀个“契约社会”，但是，如果把各种关系都建⽴在⽩纸⿊字的契约上，毫⽆通融余地，则会被认为是冷酷⽆情。事实上，⼈与⼈之间如果没有信赖关系，⼯作是⼀步也没办法进⾏的。我们常会需要借助别⼈的⼒量，⽽这种互相信任的关系则是不分组织内外的。
在组织内，最重要的是先把⾃⼰办公室的⼈际关系搞好。办公室的⼯作⽅式是以团体主义为主的。每个⼈不但要坚守⾃⼰的岗位，更要互助合作，互补长短。如果办公室的向⼼⼒很强，⼤家就会愿意为所有的同伴努⼒。如果⼩团体的每个成员都有深厚的凝聚⼒，那么温馨的⼈际关系就形成了。
⼈类是⼀种居的动物，⾃然要有体归属感。如果和体相同时，我们本能上就会觉得放⼼，万⼀和体不同时，就会产⽣
不安的感觉。有⼈认为对通过穿制服来强调“团体性”不以为然，但实际上，外在的融合可能会影响到内在的⼼情⽽产⽣效果。所以，即使你还不能习惯组织内的穿着风格，也请把⾃⼰喜欢的服装保留在假⽇穿。到公司上班时，还是穿着适合组织环境的服饰，由外表给⾃⼰⼀些规范⽐较好。
四、螃蟹效应
钓过螃蟹的⼈或许都知道，⽵篓中放了⼀只螃蟹，必须要记得盖上盖⼦，多钓⼏只后，就不必再盖上盖⼦了，因为这时螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每⼀只都争先恐后地朝出⼝处爬。但篓⼝很窄，当⼀只螃蟹爬到篓⼝时，其余的螃蟹就会⽤威猛的⼤钳⼦抓住它，最终把它拖到下层，由另⼀只强⼤的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，⽆⼀只螃蟹能够成功。
“螃蟹效应”带来的启发：螃蟹效应在企业管理中的表现是指，员⼯与员⼯之间、员⼯与⽼板之间，因为个⼈利益，⽽出现的明争暗⽃。企业的各成员因为个⼈利益，相互排挤、相互打压。最终导致的只能是企业的做不⼤、与做不强。
“螃蟹效应”产⽣的原因在于:
⼈总是⾃私的。这种⾃私⼼理导致了主观倾向，我们总认为⾃⼰⽐别⼈怎么样，特别是能⼒相近的⼈，在职场中总不愿意别⼈⽐⾃⼰混得好。这种⾃私⼼理是产⽣“螃蟹效应”的⾸要因素。
与同龄⼈相⽐，⼈总是很好强。这种好强⼼理让我们谁也不会服谁，并总想在某些⽅⾯超越我们的竞争对⼿，于是相互间总会形成牵制，有形和⽆形的争⽃就展开了，“螃蟹效应”也就应运⽽⽣。青蛙现象
⼈才的聘⽤制度不健全。许多企业和政府部门的⼈才聘⽤制度不科学，导致合适的⼈不能进⼊合适的岗位，许多有能⼒的却得不到晋升，⽽⼀些专攻权术的⼈却能平步青云，这是“螃蟹效应”产⽣的客观根源。
权⼒和责任不能对等。出现“螃蟹效应”，还在于权⼒和责任的不对等，权⼒权⼒⼤、职位⾼，有时承担的责任反尔⼩了，所以⼼理上⼤家都向往权⼒，都想往上爬，于是⼀只螃蟹向爬上去，其他的螃蟹总会想办法去阻挠。
团队缺乏协作的⽂化氛围。从前⾯⼏点可看出，要想避免“螃蟹效应”⼏乎不太可能。但可⽤有利于团队建设的理念和⽂化来引导⼈产⽣协作⽂化，协作的结果会让我们看到1加1⼤于2的效应，这种效应会让我们的⾃私的⼼理得到克制。
如何避免“螃蟹效应”：塑造团结协作的企业⽂化；建⽴公平、公正、公开的管理制度；建⽴科学、合理、⾼效的绩效考核制度；建⽴完善的⼈才选拔、任免制度；强化公司的执⾏⼒。
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