离家出走的狗
某户人家养着一只小狗，有一天，小狗忽然走失了，这户人家马上报了警，盼能回小狗。几天后，小狗被善心人士到了，并且 将它送到警察局，警察立刻通知了这家人。在等待主人到来的空隙，警察突然发现这只小狗不但没有欢喜的神情，反而悲伤地流泪。警察相当好奇，低头问小狗： “虽然走丢了，现在好不容易可以回家，应该高高兴兴的，怎么还流泪呢？” 小狗回答：“警察先生啊，你有所不知，我是离家出走呢！” 警察吃惊地回道：“你家主人虐待你吗？为什么要离家呢？” 小狗悲伤地说：“我在主人家已经待了好多年，从一开始就负责家人的安全，平时看门，偶尔四处走走，看看有没有陌生人闯入，一直很尽忠职守地执行我的工作， 当然主人也感觉到了，平时见到我会摸摸我、拍拍我，一有假日也会带我出去散散步。那种保守一家人的成就感，那种受重视、疼爱的感觉，让我更加提醒自己，好 好照顾这一家人。直到有一天……”“怎么样？”警察关心地问道。“有一天家里请来几个工人，在门口装了防盗器，从此我失业了，看门不再是我的职责，家人也 不需我保护了，整天无所事事，对家庭一点用都没有。虽然主人还是一样地饲养我，但是实在受不了这种受冷落的感觉，所以才会离家出走，宁愿过着流浪的日 子。” 启示：这个短短的故事，在管理学上能带给我们深刻的思考。想想看，对于一只看门狗，在生活中欠缺成就感的情形下，纵使三餐无
狗的故事
缺，“离家”还是成了它唯一可 选择的路。狗都如此了，更何况人呢？ 一些管理者总以为自己已经给了下属丰厚的薪酬，他们就没有理由再有什么不满和怨言了，但更多的情况下，组织成员不会因为获得了丰厚的回报就减弱了人生中对 荣誉感和成就感的追求。金钱并不能持久地起到激励作用，因为人们更渴望获得尊重、成长和自我价值的实现。 成就感，不是生命中“额外”的享受，而是保护生命力的“根本”因子，当管理者能在工作上充分满足部属的成熟感之时，也才能够真正激发并延续他们旺盛的生命 力，进而将个人生命力与公司竞争力紧密结合，增进工作效能。