创新成功的案例
创新成功的案例篇1
马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现，却在中国创造了新的商业模式和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。
在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的。而他自己的一次次创新经历
也是被“逼”出来的。以下是他的观点节选：
马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。创新绝对不是提前就设计好，按图索
骥地一步步走下来。创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解
决问题。我相信，天下有一千个问题，就有一千个回答。
1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于
中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国
企业的信息放到网站上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。我又请了我在夜校
的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨论，23个人反对的，
只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。到工商局注册
公司的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员
却说这个在字典里没有，于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务公司。我的创业正是从这家公司开始的。当时，聪明的人都不愿意到
我的公司来，只要不是走路太残疾的人都被招来了。上市之后，我
发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了，或是被猎头公司请
走了，相反是那些不“聪明”的人留在公司里，跟我们坚持这么多年，反而我们成功了。如果你说我做成功了，就是因为坚持。
从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。如果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这
么早就预测到电子商务?我要告诉你，其实当时我们没有其他路可走。
当时的网络经济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源；游戏网站，我不想要小孩子们泡在游戏里；所以我们只能做电子商务。
支付宝，现在看来也是一个很成功的创新，但在我这里，也是被“逼”出来的。
当年，淘宝做得很热闹，但是没办法交易，中国的网上诚信现状倒逼我们必须解决支付的问题。但是，这个事儿得国家发牌照，我
们做还是不做?大的国有银行不愿意涉足这个领域，但是他们不做，
花旗银行、汇丰银行这些外资银行就会做。那年我参加会议的时候，听一位领导人讲：“什么让你创新和做出对未来的决定?那是使命。”所以我告诉同事们，我们做“支付宝”。但是我会每个季度向央行
等有关部门报告我们到底怎么做的。要做得干净，做得透明。
支付宝的模式其实也谈不上创新，甚至很愚蠢，就是“中介担保”。你买一个包，我不相信你，钱不敢汇过去，就把钱放在支付
宝里面。收到包后，满意了中介就把钱汇过去，不满意就通知中介
把钱退回去。和学者们谈到这种想法时，他们说：“太愚蠢了，这
个东西几百年以前就有。早就淘汰了，你干吗还要做?”但是我们不
想去创造一种新的商业模式，只不过是为了解决很现实的问题，至
于它在技术上有没有创新，那不是我们关心的话题。经过几年的
“盲人骑瞎虎”，到今天为止，支付宝的用户已经突破5.6亿人。
我从来不谈“模式的创新”，因为我无法在我旗下每个公司创业第一天就规划给它成型的样式。我觉得我们的模式是“需求”出来的：根据客户需要来调整自己，甚至他要什么，我们就调整成怎样。很多人说我很聪明，计划得很好，但我不是计划好的，只是看好方向，然后走下来。
创新成功的案例篇2：杭州VS班加罗尔——创新的土壤
班加罗尔——全球最大的软件外包基地，着名的“南亚硅谷”。
3月上旬出版的全球最具影响力的财经杂志《经济学家》刊登了
一组关于中印两国的策划报道，将杭州和班加罗尔作了一个有趣的
比较。报道说，它们有着类似的人口、环境、高校资源，对高科技
弄堂里公司有着同样明显的吸引力，而在机场的基础设施建设上杭州显然
表现出了更高的效率……
向《经济学家》推介杭州的是印
度最大的软件服务出口商——塔塔信息技术公司位于杭州高新区的全球研发中心负责人、塔塔中国区总经理瑞吉纳(Rrajanna)先生。
就是这位瑞吉纳先生，前不久特地给高新区领导写了一封信，感谢政府授予塔塔杭州研发中心50万元的管理创新奖。研发中心是由
于成为中国第一家同时获得CMMI与PCMM五级(全球最高级别的软件
开发与人力资源管理认证)的企业获得此奖的。瑞吉纳说，他是从印
度坐飞机来领奖的，塔塔在全球有那么多分支机构，却第一次因为
企业管理创新受到政府表彰，钱并不重要，精神激励却是巨大的。
无独有偶，如今名闻遐迩的UT斯达康，数年前还是一家在背街
弄堂里“捣鼓”的企业，不少人第一次看到“小灵通”都摇摇头：
这种小玩意儿能成气候吗?但从省到市到区各级政府却对这个留学生
创业企业青睐有加，扶持它走好了创业的第一步。
尊重知识、尊重人才，当创新之花绽放时就带来了丰硕的回报。成功后的UT斯达康将通讯公司和全球研发中心设在了高新区，迄今
为止在杭累计投资超过了10多亿元。
高新区(滨江)党委书记洪航勇说：高新区要当建设“数字浙江”的排头兵、打造“天堂硅谷”的主战场。硅谷的成功靠什么?靠创新。提高自主创新能力是转变经济增长方式的中心环节，也是高新区的
灵魂，通过服务创新、管理创新、制度创新，营造一片创新的土壤，才能促进企业技术创新。
在这里，几台电脑、几个聪明的脑袋加一个绝妙的主意就可以注册办公司，高新区创业服务中心专门成立了“软件专业孵化器”，
为230多家企业在初创时期免费提供办公场所和宽带等设备，帮助
申请和配套提供了1000多万元的“种子资金”、国家创新基金。
就是这看上去不起眼的免费房租和数额不
过10多万元的扶持资金，让企业度过了连薪水都开不出的初创
时期，开始了高科技企业特有的爆发式增长。今天，95%的浙江家庭
安装的峰谷电表及其嵌入式芯片来自这里孵化出的一家企业，中国
第一家将生物指纹认证投入产业化的企业也出自“软件孵化
器”……
在这里，一个由高速光纤结成的“公共服务与技术支撑平台”从高新区延伸到全市40多个楼宇和300多家企业。有别于人们平时接
触的宽带网络，这是一种为中小软件企业服务的专用网络，过去小
企业由于缺钱往往去买盗版的软件开发工具，如今这个平台挂上了
以集团采购的形式购买的微软正版开发软件，就像一个开放的网上
图书馆，企业随时可以借用；以往企业规模小，只敢接百万美元上下
的软件开发项目，而未来公共服务平台把众多中小企业集聚成一个“舰队”，共同承接上千万美元乃至更大的单子，再借助公共平台
进行分配、协同开发。
在这里，高新投资担保公司为有市场、缺抵押的中小科技企业提供了近10亿元的融资担保。
在这里，高新区联手世界着名IT企业及浙江高校成立了微软软
件学院、思科网络学院及各类开发实验室，深化产学研合作，提供
各类人才培训、咨询服务。
在这里，高新区成立了后勤服务中心，为像候鸟一样飞来飞去的高科技企业员工提供住宿、餐饮、洗衣等酒店式服务。
创新成功的案例篇3
一家企业在一天之内有三个高科技产品通过了省级科技成果鉴定，青岛百特玻璃钢有限公司的自主创新路线创造了这样的奇迹———“百特”的创新故事本报记者霍峰
8月16日，青岛百特玻璃钢有限公司的玻璃钢夹砂管道、玻璃
钢检查井盖、玻璃钢电缆导管三个创新型高科技产品同时通过了山
东省建设厅的科技
成果鉴定，三个产品的技术和质量均达到国内先进水平。熟知该企业的省建设厅专家称，这是百特公司坚持自主创新路线结出的硕果。
百特公司是一家致力于复合材料研究、开发、生产的高科技企业，公司从成立之初就确定了自主研发的兴企方向，他们与武汉理工大学、华东理工大学等国内知名高校合作，研发出了一批在国内国际
颇具影响力的市政施工用材，名不见经传的企业在短短两年内就成
为国内同行业的翘楚。
创新的“防盗盖”
实现了“防盗”功能。
百特公司总工程师田红见告诉记者，这一创新研发的念头最先来自于铸铁古力井盖的频频被盗。田红见说，因为废铁的价格相对较高，目前市政建设上普遍使用的铸铁古力井盖经常被偷盗，仅青岛
市一年被盗和损坏的古力盖就有4000多套，而仅修补古力盖一项青
岛每年就要耗资200多万元。“能不能用玻璃钢造古力盖，让小偷
对古力盖失去兴趣?”从2004年初开始，田红见就开始苦苦探寻用
玻璃钢替代铸铁制造古力盖的技术，并与武汉理工大学的专家联手
进行研制实验。2005年春，由田红见参与研制的“玻璃纤维增强热
固性树脂检查井盖”出炉了。
新古力盖采用
复合材料，偷去了也没有任何用处!”新古力盖采用的新型复合
材料，与铸铁材料相比没有任何回收再利用的价值，从作案动机上
断绝了偷盗分子的欲望。另外，据田红见介绍，他们生产出来的古
力盖承重能力比普通古力盖增加一倍、产品经过了抗压、抗撞击等
性能实验，50余吨重的压路机在两个新安装的古力盖上来回碾轧，
古力盖并无异常。同时，与现行铸铁古力盖的“黑脸”相比，新古
力盖可任意调配彩，并且造价降低了30%以上，而且在施工上也
发布评论