完整版)人力资源五年规划
和策略
在未来五年内，XXX湖南分部的人力资源管理目标是以人为本，尊重员工个性，提供良好的劳动环境，倡导简单真诚的人际关系。同时，要因时制宜，深入分析企业目前的人力资源状况与社会外部环境，及时发现潜在的人员流失风险，并制定解决措施。培养可持续发展的职业经理人团队，打造企业内部管理人才团队，建立完善的激励政策，构建企业文化，加强企业的号召力和凝聚力，让员工有归属感与自豪感。这些目标的实现需要建立心理契约，公开公平竞争，让每一位员工有广阔的发展平台。
XXX湖南分部的发展目标是成为一流的湖南省龙头养殖企业。在实现这个目标的过程中，公司的销售额需要在2014年底达到一定水平，并在五年内实现产值的增长。为了达成这些目标，公司需要建立可持续发展的职业经理人团队，对职业经理进行培训和开发，由从初级管理层到决策管理层的全部管理人员组成公司的职业经理队伍。同时，公司还需要培养骨干型人才，实行部门主管全面带领团队，培养团队，研究借鉴XXX“领导班子年轻化”人才培养计划。
3、公司人力资源的现状
目前，XXX湖南分部拥有一定数量的员工和管理人员。过去五年，公司致力于生猪养殖行业，培养了一批吃苦耐劳的优秀员工。但是，公司的地理位置与行业性质又有一定局限性，对青年人才吸引力较弱，生产工人多由农村招募，员工流动性强，管理团队的梯队培养方式不适合在公司全面开展。
这种状况影响着人力资源的配置与规划。过去几年，人力资源部门与其他部门的关系疏远，导致新进员工得不到全面培养，不能充分发挥在组织中的作用，不利于团队工作的开展。因此，公司需要改变管理方式，建立更为紧密的部门合作机制，加强员工培训和发展，提高员工的归属感和忠诚度。
步入正轨在未来五年，公司的人力资源管理将进入转型阶段。除了为各业务部门提供服务外，人力资源管理还要服从公司的经营目标，根据公司的发展战略组建人才队伍。因此，在公司发展过程中，人力资源部门的工作重点是如何为业务部门择人、如何与业务部门沟通用好人、如何与业务部门直线经理合作培养人才。
在战略层面上，2014-2015年是人力资源管理工作重新梳理的初始阶段。部门从服务为主转变为管理与服务并重，成本部门也转向创造利润部门。通过整合总部与下属分公司的人力资源职能，提升公司的人力资源管理水平，使之步入正轨。在2016-2017年的发展阶段，人力资源管理工作逐步成为整个公司管理的轴心之一，采用现代化、科学化的管理手段，使业务部门在业务工作中让人力资源管理适应业务拓展，实现业务目标为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。在2018-2019年的整合阶段，建立稳定的工作团队，同时总结前四年中的问题与不足，为下一个五年计划做好准备。
在战术层面上，人力资源管理的重点是准确及时地引进与配置人员，通过培训和考核等手段提高用工效率。通过信息化管理体系，使人力资源考勤、工资、员工关系和文件下达等工作专业化、流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。通过企业文化的推动增强员工归属感，通过后勤保障手段的完善确保员工能够全身心地投入工作中。
在人力资源管理的规划方面，首先要优化组织结构。为此，人力资源管理计划在2014年5月份首先应完成公司组织架构的优化。通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一
个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
其次，建立完善各项规章制度。根据公司的战略和发展计划，建立与完善的人力资源管理制度与流程。涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。建立与完善人力资源管理制度以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善，减少人力资源工作的主观行为。
人力资源是企业发展的重要支撑，如何引进和培养优秀人才，是每个企业都需要面对的问题。在人才引进方面，我们应该根据公司的实际情况，严格控制员工数量，通过专业外包与劳务派遣方式，逐步优化减少一线生产员工队伍；同时加大力度开拓招聘渠道，例如媒体宣传、招聘网站、参与校园招聘和社会招聘，大力引进年轻、专业的优秀人才。对于高级管理人员，可以适当依托猎头公司，进行针对性获取。此外，我们还应该加强企业品牌建设，提升企业的影响力，从而在招聘中发挥名企效应，吸引更多优秀人才，充分利用五年时间，外引内培。