人  物
步入正轨Figures 71
大风天气，全年干冷，昼夜温差大，最冷时可达零下三四十摄氏度。初到高原，范嘉寅有思想上的焦虑、对家人的思念和身体上的气喘、失眠等状况，这都让他很不适应。他严格按照随队医生的要求，以最快的速度适应高原生活，并投入到正常的生产工作中去。
在初步了解受援单位那曲城建投资公司的情况后，范嘉寅就开始思考如何助力援藏工作做出实效。由于那曲独特的自然环境以及人才短缺的制约，地方国企普遍存在规模偏小、业务单一、职工文化水平低、管理监督机制不健全等问题。他首先从建立制度着手，根据那曲城投的特点，结合浙建集团和浙江建工的经验，制定了符合那曲城投实际的系列制度，通过制度规范企业管理。其次，调整组织架构，对员工的岗位职责进行重新定义和分解，责任落实到人，加强培训，提高员工素质和执行能力，充分发挥主观能动性，将个人能力最大化。再次，构思拓展自营产业板块，培育自营产业，打造企业的品牌效应和核心竞争力。他的想法和做法得到了那曲城投党委的肯定和大力支持，相应工作也推进得很顺利，公司上下都看到了喜人的变化和成果。
主动担当作为  推动酒店开张
2019年8月，那曲市委要求市第一家国有酒店—那曲城投大酒店必须在国庆前开业。考虑到时间紧、任务重，范嘉寅主动担当，协调浙江省属国企浙能梅苑酒店管理团队进驻那曲，制定施工方案、现场指导实施、招聘服务和管理人员、制定采购计划……他身兼数职，在连续高负荷工作压力下，缺氧难受的时候吸鼻氧，饿的时候吃泡面，咬紧牙关坚持了近两个月，终于在2019年国庆当天迎来了酒店的顺利开业。对于酒店管理，范嘉寅也是出谋献策，积极参与，使酒店管理逐步步入正轨。到目前为止，这家酒店已正式成型并产生可观的经济效益，月均营业额达60余万元。
针对那曲城投缺少自主经营项目及业务板块狭小等问题，范嘉寅下基层、细排摸，做了详细的市场调查，结合那曲市特殊的地理、市场环境，牵头研讨、制定未来5年的发展规划，筹划实施设立工程建设管理子公司，专项负责建设工程管理，逐步进军水利、道路、市政等领域，并将代建管理模式逐步转化为EPC 工程总承包模
式，承接建筑工程的勘察、设计、施工、监理、设备材料采购等各类业务，全面拓宽工程建设发展领域，协调解决各代建项目因当地特殊气候容易产生的粉刷空鼓、地坪塌陷、屋面漏水等技术问题，推动项目文明标准化管理，确保城投公司在可控范围内持续、稳定发展。
光荣完成使命  满载荣誉而归
2020年的春季，新冠肺炎疫情肆虐神州大地。考虑到那曲地区物资匮乏，防疫工作相对艰巨，范嘉寅
主动联系浙江建工宁波公司寻求支援。他筹措了当时还十分紧张的医用口罩5000个，第一时间寄到那曲市国资委，助力当地抗疫工作，展现了浙建集团及援藏干部的情怀和担当。
在工作之余，他也经常会想起久别的同事和亲人。一有空暇，他就会通过电话、等途径，向领导汇报工作，了解原单位情况，和同事交流探讨，与亲人话家常。有人问：“家里两个女儿都还这么小，正是需要照顾的时候，你跑到西藏那么远、环境那么恶劣的地方，为什么？”他说：“这是省委、省国资委和集团党委对我的信任，虽然过程中有很多困难和艰苦，但我是建工人，是浙建铁军中的一员，艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，也是我们浙建人的精神。只要组织有需要，我都会义无反顾地前往。只要有工作，我都会不折不扣地去完成。”虽然范嘉寅年轻力壮，但恶劣的环境和紧张的工作，还是使他进了好几次医院。对此，他无怨无悔，自己的青春能在西藏那曲写上一笔，他感到无上光荣。
在不算短也不算长的一年半时间里，他“以饱满的工作热情、高超的业务水平、严谨的工作态度努力开展和推进那曲城投大酒店的投资、运营、管理等工作，成效显著，获得了市委领导和同事们的一致好评。”在结束援藏工作前夕，那曲市国资委对范嘉寅的工作给予了高度的评价，并授予他2020年那曲市城市建设工作突出贡献奖和2020年度那曲市国资系统优秀援藏干部的荣誉称号。
当身上挂满藏族同胞送的洁白的哈达时，范嘉寅的心里有完成使命的欣然，也有离别雪域高原的不舍。他在心中暗暗发誓：今后，一定要珍视和发扬援藏精神，以百倍的热情投身工作，为企业高质量发展添砖加瓦，为全面建设社会主义现代化国家再立新功。