采购项⽬验收报告范⽂（精选11篇）
采购项⽬验收报告范⽂
验收的定义
按照⼀定标准进⾏检验⽽后收下。
建筑⼯程在施⼯单位⾃⾏质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位⼯程的质量进⾏抽样复验，根据相关标准以书⾯形式对⼯程质量达到合格与否做出确认。
采购项⽬验收报告范⽂（精选11篇）
在当下社会，报告对我们来说并不陌⽣，我们在写报告的时候要注意语⾔要准确、简洁。那么⼤家知道标准正式的报告格式吗？以下是⼩编收集整理的采购项⽬验收报告范⽂（精选11篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
采购项⽬验收报告1
⼀、验收流程，成⽴验收⼩组
核对货物数量，检查货物质量（⼩件物品抽查但外观没有与抽查的物品不同及不能有外观损坏，⼤件贵重物品⼀定要每⼀件开机检查过）
⼆、验收内容主要包括：数量、品牌、规格、质量、安装。
1、数量：今年我们市为全市所有学校采购了xx多万的教学仪器，教学仪器品种多，数量多，都是⼩件物品，所以发货、接收都是⼀件⽐较繁重的⼯作，请⼤家⼀定要负起责任，把这件⼯作做好。货物接收不⽤马上填写货物验收，只出具货物接收单就可以了，意思是我接收了你多少件货物，具体数量是多少，质量怎么样我们还没有办法确定，但贵重物品⼀定要专门出具接收⼿续。等我们对货物进⾏了清点、验收后再出具货物验收单，部分仪器、体育器材需要安装的，还要出具安装确认单。
2、品牌、规格：参照我发到“薄改”的招投标⽂件，对送到学校的物品的品牌和规格进⾏查验，因为物品数量多，有些是供货商故意以次充好，来投标时是这个品牌，送货时换另⼀种便宜的品牌，也有可能是因物品数量多，把初中规格的送到⼩学，⼩学规格的送到了初中。特别体育器材，我们要求部分体育器材要经过国体认证的品牌我们才采购，经过认证的产品价格上就贵得多，所以我们就要注意供货商是不是送中标的体育器材给我们学校。
3、质量：质量问题很多⼈说不懂得怎么验，其实先从外观看有没有损坏，对⼀些重要设备进⾏试⽤，看能不能正常运⾏。能检查的设备我们可以请学校的专业⽼师进⾏检验，如体育器材管⼦的直径
、铁管的厚度等。
4、安装
安装主要是实验室成套设备和体育器材的安装，体育器材的安装存在⽐较⼤的问题，学校反馈问题后，莫局长也⽐较重视，特意请了体育局的专业⼈员以学校检查体育器材的安装，根据专业⼈员提出的意见，要求对体育器材安装提出以下要求：
（1）、初中篮球架基座要求不⼩于80CM×80CM×80CM，⼩学篮球架基座不⼩于60CM×60CM×60CM。基座内要求沿钢管内壁打⼊四根长1.2⽶直径不⼩1.4CM的钢筋，然后把基座钢管灌满混泥⼟。如果是安装在新的软⼟上，以上基座尺⼨就要加⼤。
（2）、篮球架基座螺栓的垫⽚要求更换为直径更⼤、厚度更厚的垫⽚。
（3）、单杠、肋⽊、爬杆基座不⼩于60CM×60CM×60CM。
（4）、基座混泥⼟严格执⾏国家标准配⽐。
（5）、基座要求按标准进⾏保养，达到保养期后才进⾏设备安装。
（6）、严格按体育器设计的安装⾼度安装。
（7）、整改过程中如发现其他安全问题请⼀并解决。
开完这次会议后，各学校要对本校的体育器材安装进⾏⼀次检查，各中⼼校要负责对所辖的完⼩、教学点的体育器材安装进⾏⼀次检查，对没有达到安装标准的体育器材，特别是有安全隐患的体育器材，及时停⽌使⽤并围起来，贴上禁⽌使⽤的标志，如果在我们开完会后三天以后，供货商还不整改的，我们学校⽴即通知供货商到学校拆除，如果通知他都不到学校拆除的，我们可以⾃⾏拆除，到时我们要供货商⽀付拆除的.费⽤。今后学校要加强对项⽬的监管和跟踪，对安装过程中偷⼯减料的⾏为，请⼤家电话告诉我，我⼀定会要求供货商进⾏整改。采购物品的质量要靠层层把关，其中我们学校要发挥主体作⽤，
毕竟教育信息中⼼⼈⼿太少，不可能全程对项⽬直接跟踪监管，所以我请⼤家能帮电教站做好项⽬质量监管⼯作。
对于单杠、双杠肋⽊平梯的安装，也要安装牢固的原则，⾼度要与招标⽂件⼀致，现在有⼀问题就是⼩学的平梯，由于教育厅下达的参数是中⼩⼀样的，现在我们正在协调供货商把⼩学的平梯安装低30厘⽶。
三、教学仪器分类、⼊库、进⼊系统。
由于采购物品太多，⽆法按学科分类发货，所以学校要根据⾃⼰采购的数据把发过来的货分出来，采购数据在教育装备管理系统⾥可以到。只要你按科⽬分好类后，数量核对好，不需要重新录⼊，从系统⾥操作⼊库就可以到我们的管理系统⾥了。
各位领导、⽼师们，教学仪器项⽬验收相关要求讲解到这⾥，如果还有不明⽩的地⽅可以和教育信息中⼼沟通也可以看我们的招标⽂件，招标⽂件我们也放到了教育信息中⼼公共邮箱，这两个项⽬验收⼯作量⽐较⼤，希望⼤家⼀定要认真负责，严把质量关，组织学校的相关技术⼒量做好项⽬验收⼯作。
采购项⽬验收报告2
20xx年采购⼆室紧紧围绕以采购业务为重点，按照“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本着“价格更底、效率更⾼、质量更好和服务更优”的要求，努⼒提⾼供应保障能⼒，各项⼯作稳步提升。
⼀、⼯作完成情况
根据站党委统⼀安排，我们采购⼆室主要担负军区机关物资集中采购任务。今年我们克服编制、业务⼈员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在⾸要位置，⼀切⼯作围绕采购⼯作这个中⼼来开展，
圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史最⾼⽔平。截⽌到10⽉31⽇，全年实际完成采购额万元。共招标采购次，竞争性谈判采购次，询价采购次，单⼀来源采购次。共签合同份。
⼀是采购范围进⼀步扩⼤，采购物资20⼤类，70xxxx个品⽬，其中办公⾃动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采[⽹-⽂章，到⽹]购万元，增幅显著，均创历史新⾼。
⼆是采购规模逐步扩⼤，采购经济效益明显。全年百万以上采购项⽬余个，充分体现规模效应，共节约资⾦万元，节⽀率达到。
三是灵活运⽤采购⽅式，全年合计通过公开招标⽅式完成采购总量的，竞争性谈判采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单⼀来源采购完成采购总量。四是在“规模、规范”的基础上倡导“诚信服务”，打造军队采购的“诚信”品牌，全⾯推动军队采购向纵深发展。全年采购⽆论是从采购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分肯定。
⼆、基本做法
⼀是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新⾏情、最新动态和相关⾏业政策及规则，更好地掌握主动权，不⾄于受供应商⽚⾯因素的影响。今年进⼀步加⼤市场考
察⼒度，⼀⽅⾯我们从多侧⾯、多⾓度去认识市场，摸清了⽣产⼚家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么奖励等“底牌”。对采购项⽬达到1xxxx元以上，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。如在采购兵种部台式机，由于市场调查情况熟悉，知道⼀次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占领部队这个巨⼤市场的⼼理，因此我们在谈判时完全掌握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到采购⼈的⼀致好评。连供应商都直摇头说，部队⼈谈判太厉害，不按套路出牌。
⼆是树⽴服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的唯⼀途径，不断强化⾃⾝建设，⼤
打“服务牌”，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，极⼤提⾼采购效率。对所有的采购项⽬，按⽇跟踪掌握其实施采购运⾏时间及完成情况，对采购每⼀环节所需的时间进⾏细化，确定各种采购⽅式的完成时限，并定期对项⽬完成情况进⾏分析，对⼀些⼤型项⽬，特别是技术条件⽐较复杂、需公开招标⼜急需采购的项⽬，主动登门服务，及时与采购单位联系，了解项⽬的技术参数、资⾦、交货时间等基本情况，协助采购单位做好有关采购前的准备⼯作。坚持从⼤事着眼，送好每⼀份合同⼩事做起。我们服务对象主要是四⼤机关的⼆级部门，每⼀份合同的签订，都将在部，部队⽤户、财务结算中⼼三个单位跑xxxx，如果其中有⼀个环节出错，这份合同将⽆
法履约，⼀年来，我们送的份合同的，没出现任何差错。⽤真诚和诚信赢得了部队⽤户的信赖。同时我们还设⽴物资采购投诉与服务，建⽴投诉备忘录处理制度。对购买标书和咨询的供应商我们讲清招标原则、投标过程中注意事项和要求，耐⼼解答供应商提出的各种问题，对采购项⽬有变动和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应商能掌握最新的变动信息。通过我们⼤量的⼯作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提⾼了供应商投标质量，对已经采购过的商品，我们助理员每⽉都要对部队⽤户进⾏定期电话回访制度，对⼰采购物品的使⽤情况、单位满意程度、需求状况等进⾏电话回访，并针对在使⽤中出现的⼀些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年采购元，没有⼀起投诉的。
三是领导重视。是顺利完成⼤型招标采购的关键。每次受领⼤型招标采购任务后，站领导都⾮常重视，及时统⼀思想，成⽴了采购⼯作领导⼩组和采购办公室，由站领导亲⾃挂帅，靠前指挥，负责采购的全局统筹协调⼯作，进⾏动员教育，认真搞好思想发动，使⼤家牢固树⽴⼤局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分⼯，阶段性的主要⼯作和完成时限，及时帮助分析问题、解决困难。在⼈财物上向中⼼⼯作倾斜，把部门的⼯作进⾏整合，集合成全站的⼯作，做到全站⼀盘棋，同
唱⼀步曲，上下互动，尤其是在招待、车辆保障、预订车票等⼯作上，都严格把关，确保了整个采购⼯作平稳展开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等⼤型招标圆满完成。与站领导的重视和全站⼈员的努⼒是分不开的。
四是抓好科学评标。今年我们在吸取前⼏年招标⼯作上的经验和教训，主要在三个⽅⾯下了功夫。⼀是科学设置评标因素、量化、细化值，减少打分受评委主观因素的影响，增强评标的可⽐性，使评标⼯作更科学、更合理，保证优秀的供应商进⼊我采购市场。如在采购模拟训练系统，xxxx的评标委员会中专家技术性⼈才博⼠⽣导师占xxxx，对预选的xxxx⼚商的资质进⾏了全⾯严格的预审，淘汰了xxxx稍逊⾊的.⼚商，使前来投标的xxxx⼚商资质均达到良好以上，并在某些技术领域具备国内先进⽔平。某⼤队长是这么评价这次采购的，真没想到采购站的效率这么⾼，这么多的设备，以前我们⾃⾏采购，耗时耗⼒，对质量⼼⾥没有底，采购站⼀天就顺利完成了，还有专家为我们做技术顾问。这样集中采购使我们使⽤单位从⽣产⼚家得到的更⾼折扣率，更多优惠条件。⼆是抓好采购活动的监督管理。每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公告，根据项⽬特点制定符合不同采购需求的评标办法，均将评标办法在招标采购⽂件和开标现场予以公布，公开进⾏开标评标，使供应商投标更有针对性。开标评标活动邀请纪检、审计、公证部门⼈员参加现场监督、公证。三是加⼤了审查⼒度，把⼀些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时⼜可避免第⼆阶段的商务报价因供应商过多导致第⼆阶段的⼯作过于繁杂。
三、存在问题和建议
(⼀)采购的规范化程度还需进⼀步提⾼
采购⼯作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进⼀步完善采购制度，规范采购程序，不断提⾼采购效益。
(⼆)采购⼈员的素质还需进⼀步提⾼
采购⼈员的技术能⼒与⽔平直接影响到采购⼯作的质量，⽬前，采购⼈员在采购技能上有待进⼀步提⾼。明年将极积为他们提供培训和学习的机会，逐步建⽴⼀⽀清正廉洁，敬业⾼效的采购管理队伍。
(三)邀请供应商的范围不⼴。
⼀则由于传统和习惯的因素，⼆则出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商⼤都以⽼客户为主，这在⼀定程度上影响了竞争能带来的效益。
(四)采购⼿段相对落后。
⼀是没有建⽴起采购⽹和管理信息系统，不能及时了解、反馈、处理市场和⽤户信息，⼯作效率有待提⾼;⼆是是采购的计划性不强，我们采购任务中的⼀半是临时计划，采购⼯作难度较⼤；三是个别单位和⼈员仍不能很好地执⾏上级规定，先斩后奏，以各种理由先买完东西后让我们去补合同、⾛过场，拿我们当摆设；四是结算⽅式还有待完善，结算审批程序过于复杂，浪费很多⼈⼒。
(五)建议完善结算⽅式。
按照军区xx号⽂件精神，⼀是物资集中采购应设⽴采购专门帐户，不管任何时候提报计划，应将预算经费划⼊采购专户中，由财务部门专⼈负责管理。采购部门在采购前应查询帐户中是否有这笔经费，如有经费，便可组织实施采购，否则不执⾏。预算经费不⾜，应重新提报计划。采购节约资⾦返还使⽤单位。⼆是物资集中采购结算应凭采购合同、验收单和采购实施部门出具的结算证明，交由财务部门集中由⽹上银⾏⽀付，能提⾼很⼤效率，也相应提升部队采购诚应度，同时供应商更愿意参与部队采购⼯作。
(六)建议强化归⼝意识。采购制度改⾰是⼤势所趋，⽽且从全军的采购实践来看，采购部门的地位和作⽤也越来越明显。所以我们应当打消顾虑，严格履⾏采购站的职责，对哪些不按集中采购法规执⾏、仍想绕道⾛的单位，坚决不能“开⼝⼦”，否则，引不起他们⾼度重视，对改⾰不利，今年单⼀来源的采购量很⼤，⼀定要做好单⼀来源采购的审价⼯作。对先采购后补合同的部门，⼀定要说明情况，按照我们询价后的价格签订合同，否则我们将拒签合同。
四、下⼀步⼯作思路
明年我们将按照“⾏为规范、运作协调、公开透明、廉洁⾼效”的指导思想，抓规范、重创新，⼒争在⼯程、药品等专业采购领域取得更⼤突破，确保全年集中采购总额突破1.6亿元，主要做好以下⼏个⽅⾯的⼯作：
(⼀)进⼀步加强制度建设，规范采购操作⾏为与程序。遵照《关于进⼀步推进军以下部队物资采购改⾰的通知》精神，制定采购站采购管理细则，⼒争形层次分明、上下衔接、综合配套的采购站制度体系。使采购站采购活动逐步⾛向正规、有序。整体推进采购站发展。
(⼆)开展业务学习与培训，加强队伍⾃⾝建设。通过因特⽹及时了解和掌握国家的采购政策、法规及动态，指派有关⼈员外出参加相关的采购及招投标⼯作培训等，以此不断提⾼采购⼈员的业务⽔平，确保采购活动公开、公平、公正、⾼效。
(三)进⼀步扩⼤供应商邀请范围，充实供应商的信息库。开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。
(四)进⼀步加强采购的后续管理⼯作。⼀是加强采购事后管理，建⽴有效的回访制度，及时了解协议履⾏情况，听取供应
商和采购⼈的建议和意见。⼆是进⼀步加强货物验收管理⼯作，使验收程序化、规范化、专业化，确保采购⼈利益。三是进⼀步完善供应商准⼊制，建⽴供应商诚信档案。
(五)尽快建⽴采购⽹站，促进采购管理信息化
尽快建⽴了采购⽹站，通过⽹站及时发布招标、中标信息，让更多的供应商了解采购动态，为采购⼯
作营造良好的外部环境，提供更⼤的选择空间。
采购项⽬验收报告3
在部门领导和同事的悉⼼关怀和指导下，通过⾃⾝的不懈努⼒，对待⼯作精益求精，较为圆满的完成了⾃⼰所承担的各项⼯作任务，在⼯作上取得了⼀定成果。回顾过去的5个⽉现将⼯作学习情况总结如下：
⼀、有条不紊的做好⼚内⽇常性采购
1.制定采购计划：根据⼚内⽣产年度⽣产计划、季度⽣产计划及⽉度计划陆续开展采购计划的制定。执⾏采购计划时依据库房现存量、⽣产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。
2.拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双⽅盖章⽣效合同⽣成，双⽅需严格按照采购合同执⾏采购计划。
3.做好跟催⼯作：定期跟踪供应商⽣产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存情况及⽣产任务的调整及时安排好供应商优先⽣产所需物资更好地做好跟催⼯作。
4.物料到货验收：认真仔细核对来⼚物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格⼊库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。
5.与供应商协调沟通：⽣产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。
6.整理付款：定期与供应商做好对账⼯作，产品规格型号、数量、价格及结算
7.在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最⼤限度的节约成本，做到货⽐三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作⽤及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。账情况都应⼀⼀查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。加强⾃⾝修养，保持良好的⼯作作风，加⼤⼯作⼒度，顺利完成各项⼯作任务。严格招标⽐价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。
⼆、积极做好⼚内各部门临时性采购
各部门领导批⽰的请购单(⽆领导签字的请购单⼀律不予采购)，按照请购单根据所请购产品的规格型号进⾏⽹络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充⾜的询价⽐价及产品质量、交货周期和服务配合度对⽐，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，采购商品回⼚后需质检的产品交由质监部门进⾏检验，合格后请购⼈员⽅可领取使⽤。
三、⼯作中存在的不⾜
考察报告范文
物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放⼊不合格品库区，时间久了容易出现不到相应批次的退货物品，直接影响对账情况。
四、⽇常⼯作⽅⾯
1、采购部内部员⼯⽐较稳定，整个部门⼈员配置⽐较完整，⼯作责任⼼和⼯作热情都有了很⼤提⾼，相互配合密切，分⼯细化。但部分员⼯的⼯作责任⼼和业务能⼒还有待强化和提⾼;
2、公司现有的供应商基本上已满⾜不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间⾥经过双⽅的磨合和共同的努⼒，成为了我们公司的合格供应商;⽬前，采购部门正向着每个主要物料要有3个以上的供应商，⼤⼒度开发⼀批潜⼒可靠的优质供应商团队，按公司的20xx年的⽬标要求逐步完善更完整的供应链。
五、重点⼯作
1、针对员⼯潜能发挥不⾜、在⼯作细节⽅⾯严格要求细⼼认真，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部会结合公司的物料不同对内部员⼯进⾏更好培训，并结合企业⽂化和培训知识、管理理念向员⼯更多培训；且更细化的考核⽅案，责任到⼈到事。
2、采购物资的及时性在20xx年必须要有⼀个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，
安排好材料的到货时间，减轻由此给⽣产带来的不顺通。进⼀步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。
3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，严格按照供应商管理办法制订或修订⾃⼰的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究。
4、在20xx年⾥采购部将全⾯按照各个流程的作业标准为基点将进⼀步提升采购部⼯作效率严格执⾏采购流程标准作业⽅法。
5、深⼊强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数据的收集整理⼯作，数据准确率要达到99%以上，收集齐全率要达到99%以上，良品率能达到90%，交期达成率尽量做到90%。
以上是我5个⽉的⼯作总结和来年的⼯作要点相信在未来的⼀年⾥，全体同仁上下⼀⼼，打造出⼀⽀操作规范、技术娴熟的⾼素质员⼯队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推⾏细节管理，我们部门⼀定会全员努⼒⼯作并成为⼀⽀让所有⼈放⼼的供应链后勤保障队伍。通过这5个⽉的学习，我在采购⼯作中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努⼒的提⾼⾃⼰的知识和经验。我深知⼀个公司的发展离不开每⼀个同事的努⼒，新的⼀年我们要为公司的发展多做贡献。同时希望公司的发展越来越好。
采购项⽬验收报告4
⼀年来，我县政府采购及控购⼯作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导下，按照省市财政⼯作会议对政府采购及控购⼯作提出的各项要求，积极主动开展政府采购⼯作，为节减财政⽀出，财务⽀出，缓解财政收⽀⽭盾，促进廉政建设反腐⼯作的深⼊开展，规范政府采购⾏为和政府采购⼯作纪律发挥了积极作⽤。初步使政府采购改⾰开始步⼊法制化管理轨道。全年全县政府采购总额xxxx万元，政府采购次数xxx次，⽐上年同期xxx万元，增加xx万元；⽐上年同期xxx次，增加xx次。通过政府采购共为财政和部门单位节约资⾦xxx万元，节⽀率达到xx%。回顾⼀年来政府采购，我们主要做了以下⼏个⽅⾯的⼯作。
⼀、领导重视，各部积极配合
由于各级领导的⾼度重视，政府采购⼯作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改⾰，今年，我县积极推⾏政府采购资⾦国库直接⽀付。要求加⼤政府采购制度改⾰，与部门预算、国库集中收付制度改⾰相互促进、相互⽀持、相互配合的⼒度，凡是使⽤财政性资⾦以及财政性资⾦配合的资⾦。都必须对照政府集中采购⽬录，都要向财政部门上报政府采购计划，实施政府采购，未上报政府采购计划擅⾃⾃⾏采购的，财政核算中⼼拒付项⽬资⾦。
⼆、⼤⼒宣传政府采购法，逐步使政府采购⾛向正规化
我县政府采购⼯作紧紧围绕⼤⼒宣传和贯彻落实《政府采购法》，使政府采购各项规定深⼊⼈⼼，提
⾼全社会对政府采购制度改⾰的认识，以扩⼤政府采购规模，规范政府采购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法⾏政。我们利⽤⼴播、标语等多种形式宣传《政府采购法》，按要求落实政府采购法，按规定执⾏政府采购法。并制定了《xx县xx年政府采购⽬录》和《政府采购限额标准和招标数额标准》，逐步使政府采购⾛向制度化、法制化轨道上来。
三、构建监督体系，体现“三公”原则
为了使政府采购项⽬操作程序进⼊制度化、规范化的运⾏轨道，进⼀步健全政府采购监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好采购审批关，并严格按照政府采购程序组织实施，加强现场监督，重⼤项⽬邀请纪检监察、审计等部门全过程参与，有⼒保证政府采购“公开、公平、公正”，增强了政府采购透明度，避免了操作的随意性，从源头上遏制了消极腐败现象，确保政府采购成为真正“阳光采购”。
四、全县政府采购执⾏情况
xx年我县政府采购实际⽀出xxxx万元，⽐去年同期xxx万元，增加xx万元。
1、从货物类采购情况看，我们采取了随到随采购的积极办法，想单位所想，急单位所急，严格按政府采购⽂件办事，按规定程序为单位提供最好的服务，最好的价格，最好的产品，全年共采购次数xx次，采购⾦额xxx万元。
2、从服务采购情况看：
①会议费情况，我们严格按照《xx县政府采购资⾦报帐程序实施办法的通知》和《xx县会议经费管理办法》要求，认真审核各类项⽬，继续实⾏“⾛会、看会”，实事求是，灵活掌握⼤会⾷、住情况，积极主动与单位配合，搞好会议期间的服务⼯作。全年共召开⼆类以上会议xx次，预算数为xx万元，实际⽀出为xx万元，节约资⾦xx万元，节⽀率达xx%；
②车辆保险情况。根据⽂件精神，对全县⾏政、事业单位车辆实⾏统⼀保险，根据各单位车辆保险的实际情况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资⾦有困难的，我们采取灵活机动的办法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩⼤了保险公司的业务，⼜维护了单位的利益，今年我县⾏政、事业单位共保险车辆xxx台，保险⾦额xx万元，节⽀率为xx%；
③四⼤家车辆维修情况：我们为了确保车辆维修质量，重点审查维修⼚家的信誉程度，在维修车辆时，我们采取了“货⽐三家”的办法，并提出合理的保养及承诺，每台车优惠xx%—xx%。今年维修⼩车xx辆，维修⾦额xx万元，节⽀率xx%。
五、控购⼯作不能削弱，只有加强
20xx年我县控购⼯作，继续按照省政府、省控购办⽂件精神要求，认真审核资⾦来源，特别对企业拖
⽋职⼯⼯资的不预审批，对资⾦不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点控制⾏政、事业单位的公款消费。严格按照政府采购制度，⾏
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