《孙子兵法》的个人观后感5篇
《孙子兵法》,又称《孙武兵法》《吴孙子兵法》《孙子兵书》《孙武兵书》等,是中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作,早于克劳塞维茨《战争论》约2300年,被誉为〝兵学圣典〞.这里给大家分享一些关于《孙子兵法》的个人观后感优秀范文,希望能帮到各位.
《孙子兵法》的个人观后感优秀范文1和颐酒店女生遇袭
《孙子兵法》是我国最古老.最杰出的一部兵书.也是世界三大兵书之一.话说当年拿破仑都买过.
我在看完一堆历史书后,听说古代好多名将都是读过这书的.于是也慕名而来,忍不住要一睹它的风采.看完之后唯一的感觉就是精彩.难怪从战国时期起就开始风靡流传.里面讲了许多诸如:打仗的必备条件,通过所具备的因素就可知双方的胜负几率.还有各种战斗队形,战斗谋略.让我记忆最深的是本书开头所说的战斗的五个方面:一是道,二是天,三是地,四是将,五是法.看起来还不是很明白,那我来解释一下:第一个,道,就是君主和民众目标,意志统一,可以同生共死,而不
会惧怕危险.天,指的是昼夜.寒暑.四季更替.地,指地势的高低,路程的远近,地势的险要.平坦与否,战场的宽阔.狭窄,是生地还是死的等地理条件.将,指将领足智多谋,赏罚有信,对部下真心关爱,勇敢果断,军纪严明.法,指组织结构,责权划分,人员编制,管理制度,资源保障,物资调配.这五个方面是非常关键的,因此如果哪个将领能够真正领会,他就会成为一个成功的将领.这五点何其重要,我细细读了很多遍,都觉得句句在理.
另一部分要说是队形了,不同的战斗,从地势考虑,就必须选择不同的队形.一般是几人一组,有攻有防.地形宽广的时候每组人要多一些,地域狭窄时就要相对减少,因为这样活动起来方便灵活.我听过一个叫俞大遒的将领,运用这种队形就用得非常到位.前面一排手持盾牌,后面两人一排,持不同的武器攻打.这样既保护了本队的人,又能有效消灭敌人.听说有一场战役,运用这种队形,取得了惊人的成果:几百个人攻打几千人,不但把敌方杀得片甲不留,自己这一方居然只有一两个士兵轻度受了点皮外伤.真是太不可思议了!
什么是中国梦 还有一些便是怎么样才能壮大队伍,获得民心.这里还要讲求一些美德,不如不能杀投降的人.其次用武力解决还不是个好办法,最好能够通过谈判解决,减少伤亡.更高难度的是,还可以把敌军归为自己的队伍.总之,除非万不得已,不要用战斗来解决问题,因为必尽战斗的成本太高了,长期战斗,会变的贫困.
《孙子兵法》让我不得不惊叹于古人的智慧,他们的作战技巧,让我们现代人都为之叹服.再那么一个兵荒马乱时代,能写出这样一部巨作,实属军事天才!
《孙子兵法》的个人观后感优秀范文2什么是家国情怀
《孙子兵法》既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产.孙子在书中揭示的一系列具有普遍好处的军事规律,不仅仅受军事学家所推崇,在经济领域.领导艺术.人生追求甚至家庭关系等放面,也有着千丝万缕的联系.
初读《孙子兵法》,只觉得晦涩;再读《孙子兵法》,脑袋会思考了,好象是有那么回事.如今,又捧起《孙子兵法》,想写点感悟,与专业相关的东西.
商场如战场,很贴切的比喻.《孙子兵法》是套源自战场的理论,那么在商场上,我们对其加以变通的理解,很多理论.原则都能够借鉴.
1.用人之道.当今企业,都提倡以人为本,优秀的人力资源是企业最重要的资源.孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位.在《始计篇》中提出〝主孰有道,将孰有能〞强调将帅在治理军队.领导部属时要赏罚分明.恩威并重;〝智.信.仁.勇.严〞是将帅务必具备的五种潜
力;〝兵者,国之大事,死生之地,存亡之道〞那里的〝兵〞是〝懂得用兵的将帅〞,孙子十分重视将帅在战争中的作用,这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙.又如,〝知兵之将,生民之司命,国家安危之主也〞(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性.其实,对于士卒,也强调了其作用.〝视卒如爱子〞(地形篇)企业强调团队合作,关爱员工,培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的.〝将听吾计,用之必胜,留之.将不听吾计,用之必败,去之.〞企业是一个团队,团队合作是企业兴旺发达的重要因素,如果企业内部不能同心协力,必然使更多的资源浪费于内耗之中.
2.企业文化.〝夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜少算,而况于无算乎!〞(始计篇)战争的决策者必须要在战前做周密的计划,对战争中可能出现的种.种状况做出不一样的估计和安排,也就是说,要打有准备之仗.这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释,应对日益复杂.变化加剧的外部环境,应对组织内更高的员工要求,组住对战略已越来越重视.人力资源规划是一种预测性活动,简而言之〝算也〞.一个年度开始时,企业要制定本年度的战略,对人员需求.培训.绩效考评.薪酬管理等做好规划.未雨绸缪,就能够从容应付未来的发展变化.如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中,势必淘汰出局!〝故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势〞(军势篇)其中要点在〝势〞而不在〝人〞.正如猫吃鱼图片
将帅看到战争中的〝势〞一样,企业主管应把握商场上的〝势〞,及时组织适宜的人力,抓住商机,而不是被动地对下属求全责备,人员的组织架构只是手段,而非目的.它务必能因〝势〞的变化而变化,让适宜的人才在适宜的位置上,掌握好机会,发挥出作用.那里所讲的〝势〞与〝故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神〞(虚实篇)中所强调的〝势〞类似.商场上各种信息
瞬息万变,纸上谈兵.墨守成规.按图索骥只能被商场的大海所吞噬.敌变我变,关键在于谁先,掌握战场的主动权,先发制人.
3.激励机制.〝故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也〞(作战篇)要使军队英勇杀敌,就就应激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资,就务必借助于物质奖励.企业若要在竞争中立于不败之地,成为一个颇具战斗力的团队,就就应提倡一种〝同仇敌忾〞的企业精神.正所谓〝上下同欲者胜〞(谋攻篇)一样的道理.企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段,如物质奖励.随着人们对需求的不断提高,从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要,所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效.这点于〝夫兵形像水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚〞(虚实篇)中强调的〝避实击虚〞的效果一样.企业在极力员工时,要尽量做到投其所需,避开员工已得到满足的需求,去满足员工渴望得到的需求,实现激励最大化.
〝故令之以文,齐之以武,是谓必取〞(行军篇),孙子在治军上强调文武兼施,赏罚并重.在企业管理中,也只有文武兼施,赏罚并用,才能提高员工的生产用心性,使人人争先,个个努力,构成良好的企业氛围.
孙子兵法》是商战中的〝圣经〞,个性是在这天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代,也就是在各个行业的商战中从一统〝周天子〞天下的局面向〝春秋〞再飞速向〝战国〞发展的时代,《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导好处和实际的使用好处.
《孙子兵法》只读一遍等于没读,要多读多思考,才能发觉其中无穷的智慧.
《孙子兵法》的个人观后感优秀范文3
如果说《武穆遗书》是武侠小说中的兵学圣典,那么《孙子兵法》绝对是中国古代军事文化遗产中的瑰宝.李世民说:〝观诸兵书,无出孙武〞,可以说孙武可以称得上是中国乃至世界的兵法之祖.这段时间我参读了书中的〝始计篇丶作战篇和谋攻篇〞,颇有收获.
《始计篇》中孙子提到:〝兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也.故经之以五事,较之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法.〞战争是国家的大事,必须从道义丶
天时丶地利丶将领丶组织结构五个方面,将双方各种情况进行考察分析后,预测是否能够获胜,再选择出兵与否.这其实就是当今SWOT分析法(优劣势分析法),它常用于制定集团的发展战略和分析竞争对手.我认为,我们在日常学习生活中,也应该应用这种方法,与身边的同学朋友相互比较,分析自己的优劣势,扬长补短,使自己不断进步.不过孙子的思想不能完全照搬,这是为什么呢?因为《孙子兵法》毕竟是一部军事理论著作,它强调以强胜弱,不是以弱胜强,比别人弱,就不要战丶不能战,战必败矣.在比赛中,如果我的实力比别人弱,难道我就弃权不比了吗?显然孙子的思想也是具有局限性的,即使不如他人,我们也应该努力求胜.
《作战篇》中强调战争最重要的是速胜,他提到:〝夫兵久而国利者,未之有也〞,战争旷日持久,消耗的人力物力不断积累,国家就变得疲惫,国力就会衰弱,所以就算赢得了战争,对国家也没有益处.学习工作也是这样,起初定了目标,如果因为各种原因拖延行动,到最后它也仅仅是个目标,读后感.这里我所强调的不是为了最快达成目标不择手段,而是定了计划就不要拖延,要为了实现它尽最大的努力.这个篇节中也讲到,善于用兵的人,是懂得将敌军的资源化为己有,减轻自己国家的负担.诸葛亮草船借箭就是最好的例子.企业竞争中,如果能够将竞争对手的人力资源抢占过来,那么对竞争对手的经营会造成一定的冲击,削敌壮己.
最后是《谋攻篇》,这篇的思想精要可以用一句话概括就是:不战而屈人之兵.他被孙子誉为是〝打仗用兵的最高境界〞.凡是战争,必定是要付出代价的,但是如果利用高深的谋略让敌军不战自败,就获得了全面胜利的利益.企业竞争也是一样,如果通过商业间谍让竞争对手内部集团人心涣散,自我瓦解,那样企业就能避免消耗大量财力物力来取得竞争的胜利.
初中班主任寄语 读了《孙子兵法》前三篇,我发现《孙子兵法》也不像传说中那样神秘莫测,而是平凡的道理而已,只是我们习惯于将孙子看做圣人,把他的兵学著作看做天书而已.我了解到,外国对《孙子兵法》的推崇是很高的,美国人将它灵活运用于战场,日本人将它运用于商场,日本二战后经济仅用20多年就恢复有很大原因就是因为在经济中采用了孙子的思想.所以,我们也应该重视起来,认真学习体会其中的思想精要,把它运用到学习生活,国家建设当中去.
《孙子兵法》的个人观后感优秀范文4
《孙子兵法》是一部经典的兵法著作,书中道〝兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也.故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法〞.经典之所以成为经典,是因为他在后世被应用被实践,并且让实践者获得成功.在《孙子兵法》出现过后的几千年中,历史历经了多少场战争,又有多少猛将锐兵借用《孙子兵法》中的战略战术大获
全胜.《孙子兵法》古人用之于战,现代人亦可用之,用之于生活.
何为道?道乃明政.古时的战争需要人力,更需要人心.君主应当同民众一样有必胜的目标,有保家卫国的理想,意志统一,共同生死.古之用兵需要有严明的政治,今之社会又何尝不是如此.我们身处和平年代,没有战争,却又灾难.在大灾大难面前,我们需要〝道〞的存在.这不禁又将我的记忆带回那段痛苦的时光,那段自豪的时光.我们,经历了雪灾地震.但是种.种不幸并没有打到我们,我们的领导人和祖国人民团结一心,共同抗灾的场景令人感动.这样的上下一心不就是兵法中〝道〞最好的体现吗?或许那段往事不堪回首,但是那段往事让人难忘.
提高注意力的方法
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