《领导⼒-如何在组织中成就卓越》第6版读后感
1、本书的⽤途入党转正思想汇报
背景：本书作者的研究基于30多年的⼤量实证案例和测评数据，总结出领导者密码。
破解领导⼒密码（5种⾏为习惯+10个承诺），为想成为领导者或本专业讲师的⼈员指明了道路。
2、本书写作逻辑
书籍的阅读顺序没有强制要求，基本回答了获得成功的5个问题
（1）我是谁：以⾝作则（到价值观，并⾃我始践⾏之）
（2）去哪⾥：共启愿景（描绘未来，并将画⾯形象化）
（3）怎么去：挑战现状（观察外部变化，不断赢取⼩⼩的胜利）
新古典风格（4）⼀起去：使众⼈⾏（营造协作氛围，增强⾃主意识）
（5）快乐去：激励⼈⼼（认可他⼈贡献，并及时展开庆祝环节）
3、书中总结
（1）当挑战⼈们去成长、创新和进步时，需要解释清楚这些挑战将怎样帮助他们的同事、客户、家庭和社区。给⼈们⼀个投⼊的理由。
（2）了解追随者的兴趣、抱负和所遇到的问题，并构建共同的⽬标。
（3）提⾼绩效的关键在于，让⼈们意识到⾃⼰从事的⼯作对推动事情的进展具有重⼤意义。为什么⽽⼯作决定了⼈们如何⼯作。
4、我的疑问
秤的组词（1）与组织能⼒“杨三⾓”有什么异同？
（2）混沌的思维模型的应⽤边界？
（3）信誉是基⽯，那古代“诚信”的故事有哪些？
《论语·为政》“先⾏其⾔，⽽后从之。”诚信⼀词的由来从孔⼦开始的。
孔⼦认为，“信”是⼀个⼈⽴⾝之本，如果没有诚信，也就失去了做⼈的基本条件。先秦以后的思想家
们，都把“诚”和“信”作为⽴⾝处世的基本道德要求。
宋明理学家们对“诚”赋予了更重要的地位。周敦颐把“诚”提到“五常之本，百⾏之源”的⾼度。
朱熹说“诚者，真实⽆妄之谓，天理之本然也。”陆九渊则认为:“⼈⽽不忠信，何异于禽兽者乎?”从上述⾔论可以看到，诚实守信在中国传统道德中占有⾮常重要的地位，是中华民族的传统美德之⼀。
典故：曾⼦杀猪、⽴⽊求信、⼀诺千⾦、⼀⾔九⿍、退避三舍
（4）⽼师的价值观、项⽬管理风格、期望都是什么？
（待补充）
（5）我的价值观、项⽬管理风格、期望是什么？
价值观：守正⽤奇（遵循公认的、主流的、有效的做事⽅法，同时积极拥抱变化，敢于突破创新）
⽼⼦《道德经》的“以正治国，以奇⽤兵”
凡战者，以正合，以奇胜”
《孙⼦兵法》中“凡战者，以正合，以奇胜”
管理风格：桃李不⾔，下⾃成蹊。
《史记》“桃李不⾔，下⾃成蹊”。与其到处宣扬，不如先以⾝作则，拿出实际⾏动。只要坚持去做正确的事、好好地做事，不⽤到处宣传，机会和成功⾃然会上门来。
期望：只取⼀瓢
《论语》：“弱⽔三千，但取⼀瓢”，意识是机会很多，但只要抓住⾃⼰可以把握的就⾏。要经得起诱惑，保持⾃醒，切勿贪婪。
（6）为什么说：⼈⼀旦了解领导者、⾃⼰、组织的价值观，就会了解他⼈对⾃⼰的期望？
价值观是基于⼈的⼀定的思维感官之上⽽作出的认知、理解、判断或抉择，也就是⼈认定事物、辩定是⾮的⼀种思维或取向，从⽽体现出⼈、事、物⼀定的价值或作⽤。
期望是指⼈们对某样东西的提前勾画出的⼀种标准。
价值观=应该做+不能做，期望=预期标准
如何降低裁员对公司影响？
1）对于辞退⼈员
解释为什么要裁员：资⾦链、专注核⼼业务，解决客户最具挑战性问题等
告知裁员名单的规则：可能不科学，但需要给个解释舟山是哪里
告知对裁员⼈员的安置：内部转部门/外部机会推荐/公司上下游产业链创业（事业合伙⼈模式）+正常的离职赔偿+⽼板推荐信
2）对于留下⼈员
解释为什么要裁员：
告知裁员名单的规则：
告知对裁员⼈员的安置：
描绘公司未来愿景：激发团队好胜⼼和成为⼀家领先的公司
（8）下属总是来请⽰你，怎么办？（如何提⼀个好问题呢？）
饿死⼩狗法：将困难视为⼩狗，可以补肝的食物
问题要从未来结果出发，从⾃⾝机会出发。
传统提问：这个⽉为什么没有实现⽬标？
精准提问：接下来，我们做什么，才能赶上进度？
（9）审视过去，指导你做出选择和决策的价值观是什么？
情感喜恶，⽽做出决策
感性决策：会因个⼈情感喜恶，⽽做出决策
理性决策：会先等个⼈情感平静后，接着做理性思考后，再做出决策
（10）清晰描述指导你此刻的决策、安排⼯作优先次序和⾏动的价值观是什么？
⼆分法，重要和紧急。
带娃（重要+紧急）：随时在线
健康（重要+不紧急）：早5：30-6：00，每天运动半⼩时，
看书（重要+不紧急）：地铁上+娃午休时
桔皮的作用及功效做饭（不重要+紧急）：让家⼈帮忙做
刷抖⾳等（不紧急+不重要）：不做
（11）⽤⾃⼰的语⾔描述：你认为什么最重要？
不忘初⼼，保持⾃醒，⼀以贯之最重要。
（12）我是谁？我代表什么？你对什么感兴趣？愿意从事哪⽅⾯的⼯作？
我是⼀位⽀持者和陪伴者，我⽤⾃⼰的参与加速企业业绩提升，达到⾃⼰和企业互相成就的结果。
我会因对⽅的进步⽽感动，对研究个⼈/组织内的变动因素感兴趣。
我愿意从事个⼈/组织教练的⼯作。
（13）如何让甲⽅业务负责⼈都意识到公司、领导、⾃⼰的价值观，并参与到项⽬中呢？
正所谓：趋利避害。
梁商之策匈奴⽈：“良骑夜合，交锋决胜，夷狄所长，中国所短。乘城固守，以待其衰，中国之长，夷狄之短。”
汉·霍谞《奏记⼤将军梁商》：“⾄于趋利避害，畏死乐⽣，亦复均也。”
公司---利：先活下去，再图发展--害：跑不过队友
⼲部---利：⾃我增值--害：贬值
员⼯--利：得到奖励--害：逃避责罚
⼄⽅--利：成功案例+⼝碑背书--害：项⽬黄了，⼼⾎⽩费
5、我的反思
（1）之前对领导者的理解：⾝居⾼位，⼿握⼤权
现在对领导者的理解：有⼀⼼⽢情愿的追随者
为什么会有这些转变：⾝居⾼位、⼿握⼤权是表现，应该去探寻：为什么ta可以成为管理者，⽽不是张三、李四在那个位置。优秀党员⼲部都践⾏了这5种⾏为习惯：王进喜、廖俊波、李保国等
6、我提取的模型
好的回答=好的提问=引发他⼈思考+共同决策=设定⽬标+引起关注+围绕我们
信任=诚信+同理⼼+信息透明+增进关系
发布评论