埋头做事真诚服务
2019年，在中心王主任的正确领导下，在工程服务系统部领导的精心指导和悉心关怀下，在各位同仁的支持帮助下，我满怀激情，埋头做事，圆满完成了**公司应急平台项目立项、应急车载平台项目初验、中心四季度学习推进、**第一次井喷演习、大厦搬迁等任务，提升了我的工作能力，培养了我过硬的办事作风。同时我认真学习科学发展观和党的十七届四中全会精神，树立了服务于人，服从领导，埋头做事，精益求精的思想意识。在工作和学习中，我不断夯实基础，强化责任，思想、工作都取得了较大的进步，有力地促进了工程服务系统部的各项工作，同时也为2019年的工作奠定了基础。小结如下：
一、学习情况
学哲学用哲学1、不断加强思想政治学习，提升思想觉悟和业务能力，端正工作作风，树立服务意识。
思想指导行动，思想作风建设是我今年第一位的工作。按照中心党支部安排，我利用集中学习的机会，先后系统学习了《学哲学用哲学》《论科学发展》《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件汇编》《论调查研究》等系列材料，观看了《人间正道是沧桑》《铁人》等视频影像，参加了《*
* 天然**项目-** 二线工程建设暨专题报告会》，学习了中心网站推出《学习交流栏目》材料，通过学习讨论、领导点拨、认真体会，我从内
心深处受到了深刻教育，进一步领会了中央精神和中心的重点工作，加深了对科学发展观理论的认识，进一步坚定了求真务实的思想，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性与坚定性，深刻体会“像水一样为您服务””的服务理念和“为之于未有，防患于未然”的运维理念内涵。在日常工作和生活中做到埋头做事，谨小慎微，防微杜渐。
通过学习科学发展观，我树立了正确的学习观，更加清晰认识到学习实践科学发展观对做好本职工作的重大意义，掌握了科学发展观的基本规律，解放了思想，开阔了视野，培养了锲而不舍、持之以恒的钻研精神，提升了思想素质和文化底蕴。
通过学习科学发展观，自己的思想觉悟、党性修养，执行力有了新的提高，对“毛选”和“**精神”有了更深理解，实事求是深入人心，用两分法指导工作有了突出效果，个人能力得到提高，同时也提高了科学发展、促进中心和谐的能力。更加明确了当前自身工作的不足，到了努力方向。增强了为大厦总部机关服务的责任感和使命感。把学习理论和解决实际问题结合起来，有力促进了各项工作。
2、认真参加PMP业务学习，初步掌握了国际最新项目管理理念
先后投入60多个学时自觉接受了PMP训练，利用业余时间博览相关资料，系统学习项目管理知识，全面掌握项目管理专业知识和控制技巧，提升处理应对复杂问题能力和应变风险的综合掌控能力。项目管理视野更加开阔，项目逻辑性更强更顺，提高了自身项目管理能力。
3、加强业务交流，扩充视野，丰富专业知识
因为做项目的缘故，我有很多机会参加各种学术会议和厂商的业务技
术交流，每次会议我都提前准备，勤做笔记，认真分析，360度对事情评价。今年记满了3个笔记本，积累了丰富的资料，而且我一直认为，这是一种快速获取知识的捷径，核心问题都能马上弄清楚，主要问题一览无余，帮助我加快了工作进程，积累了丰富的工程管理经验，为把握项目重点、风险和管理项目起到了借鉴参考作用。
二、工作情况
1、扎实工作，反复论证，严格审查，以强烈的责任心完成**公司应急平台项目的立项申请
应急平台是个大项目，也是我09年的主要任务，该项目覆盖范围广，牵涉方面多，同时又是一个不断探索的全新的知识领域。应用技术非常复杂，协调难度很大。项目既有信息系统建设，又有工程建设；既有总部机关，又有地区公司，还有专业公司。既要考虑平常工作，还要考虑战时应急状态。我
全力以赴，参与试点单位和总部机关的交流、规划、风险分析、投资概算、总体设计等，积累了较丰富的经验，掌握了最真实最全面的材料。对项目投资可能存在的风险因素进行反复分析和比对说明，提出了多种风险规避及降低的措施。将风险分析方法应用到项目中，保证了项目的可行性、科学性。今年**公司投资经费比较紧张，应急平台项目投资也是一波三折，从最早3.5亿到3.2亿，从1.95亿到从1.5亿，最后批复8000万，每次投资调整都需要重新认真估算和论证，起草上报文件，但我和我的团队无怨无悔，多次协调沟通，准备材料，逐项落实，每次都不折不扣的完成了任务，保证了立项顺利进行。
在可研阶段，我对海外区块、试点单位进行更加详细的调研，通过座
谈、技术交流和实地考察的方式进一步落实**各单位现有的应急系统情况，掌握了大量的第一手数据，使可研报告数据更加详实、可靠；与国内外设备厂商和软件提供商进行技术交流，对可研报告中的应急平台框架体系和技术进行优化，确保建设方案和投资的合理性；为了准确把握应急平台项目建成后各项功能的实现情况，项目组还会同相关设备厂商进行了远程实时监控、海事卫星图像传输、陆地卫星定位和海洋船舶定位等多项实验，通过3个月的实验，结果比较理想，为项目实施奠定了基石，证实了可研报告的可行性和合理性。
中心领导非常重视该项目，多方征求意见，对每一步工作给予指导协助，落实到位。今年2月9日，向
李助理汇报《可研报告》，获得原则通过。2月24日，以文件形式（信服字[2019]1号）向规划计划部报送的《应急平台项目立项申请》，项目总概算1.95亿元; 2月27日，信息管理部同意可研报告;3月6日，规划计划部建议项目组投资控制在5000万以内。
4月，应急平台监控系统试验成功，为后期的汇报演练提供了更真实的效果。5 月13日，中心王主任代表项目组向**副总经理进行了专项汇报，部分企业信息资源接入演示，项目建设进展情况汇报获得**副总的肯定。
6月19日，项目组对报告进行了修改。再次以信服字[2019]5号文件向规划计划部上报立项。项目总概算为1.55亿元。6月22，信息管理部批复上报立项。7月2日通过咨询中心组织专家评估。7月23日，咨询中心下达文件**咨[2019]68号，评估报告确定总投资1.45亿。
10月19日和22日，**公司规划计划部、信息管理部分别下达中**计[2019]443号和中**信[2019]447号文件，最终投资7993万，3000万
已于今年下达。
12月30日，应急平台项目启动会顺利召开。
项目管理规范，严格按照程序进行，已经编写发布应急平台周报9期，发布项目相关文件14份，完成了
项目章程、员工手册、项目管理制度、工作计划以及相关文档数十万字，目前项目进入实施阶段，各项工作有条不紊推进，受到领导充分认可。
2、细致工作，创造性的完成**公司应急平台车载系统的项目实施
8月31日，蒋总作出批示，在**、**、** 部署应急车载通信系统。接到办公厅布置的任务后，我们马上到三家企业实地调研，完成现状分析报告。系统探讨了卫星系统接入，网络系统接入，视频会议系统接入，信息系统接入，智能调度系统接入及数据库接入的方式方法。编制的可研报告请示获周总批准。11月18日在**召开试点部署协调会，由中心主导编写的技术实施规范获得大家一致认可。12月14日，完成总部供货合同签定。12月18日，完成应急车载系统的初验，四台应急车上线试运行。
3、克难奋进、细致周到、热忱服务，保障了**公司第一次井喷演习总部会场的顺利进行
2019年10月27、28两天的防井喷应急演练是**公司安排的第一次应急演练，各项工作要求极为严格，尤其是通信、信息保障必须高度可靠。当时面临的困难很多，主要有：一是会议议程复杂，多单位协同，广汉会场是第一次参加会议，没有经历实战，操作不熟练；二是现场不具备开会条件，现场的网络条件到22号才基本具备，27日下午16：30，现场观摩台设备才基本到位，此时，离召开会议只有16小时；三是总部会场领导干
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