生产厂长就职发言稿[厂长就职演讲]
厂长就职发言稿
今天来到某某分厂非常高兴，和大家见面十分愉快。首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到某某分厂来任职，我完全服从公司的决定。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到某某分厂，跟大家一起工作。我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把某某分厂的工作搞好。
我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把某某分厂的工作搞好。谢谢大家！篇二：厂长就职仪式
活动策划
目的1：体现我司对领军人物的工作贡献上的认可度，且提升员工的关注度，另一
点也是对员工生活的一种人情关爱。
目的2：突出公司发展革新的一大重要转折点，对重要岗位的关注和重视，同时让
全厂员工知道人事变动情况。
目的3：国庆节临近，预祝节日快乐，注意安全
（制造更多的机会让员工关注公司的发展文化）
活动时间：9月30日下午5点整（整个活动大约30分钟）
活动地点：瑞良塑料制口有限公司（老厂）
参加人员：全体员工及各级管理干部
活动流程：
1、司仪讲话：告诉此次活动的目的2、老总讲话：对冯厂长在职期间的工作贡献作出高度的评价
3、董事长给冯厂长送鲜花，预祝美好的生活正幸福的开放，颁发奖杯及证书
4、老总宣布新厂长的任职（人事通告）
5、何厂长上台宣誓，作出工作规划，树立员工信心和共度发展的观念实施细节：
1、物资方面：鲜花1束、证书2本（荣誉证书、聘任书）、荣誉奖杯
2、人员协助：音响电源的准备、摄影的准备
尊敬的各位领导，同志们：
首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司领导、化妆品厂厂长周总，厂长助理于泉同志的信任，安排我担任生产科科长职务。此时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺：
一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司领导对我的信任，不辜负周总的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的生产科科长，与我的团队一道努力把我们化妆品厂的生产任务办好，把职工、众的事办好。
二、迅速进入角，尽快熟悉和掌握生产科长的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合外加工和国产品的两个实际，努力经营好生产和管理两大主题，积极研究和探索提高车间运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进车间全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进车间管理创新，不断提高车间经营能力和管理能力。
三、坚持团结。积极支持和全力配合本届管理团队的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司以及周总的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持公司的工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以生产大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。
四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前是设备科负责人，但主要还是针对设备层面上的工作。所以，今后必须努力学习车间经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。
总之，我将通过各方面的努力做好生产科科长的工作。
谢谢大家!
主要在以下四个方面努力：
就职演讲第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。
第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是当好车间主任，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对广大的职工众负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，，形成工作的合力和队伍的凝聚力。
第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。
第四个方面、培养生产骨干。要在厂子的支持下，全面快速的搭建起车间的组织机构，要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有
能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。