神奇盒子商业策划书
    神奇盒子商业策划书
    时间稍纵即逝,辛苦的工作已经告一段落了,又迎来了一个全新的起点和新的目标,立即行动起来写一份策划书吧。是不是无从下笔、没有头绪?下面是作者为大家整理的神奇盒子商业策划书,仅供参考,大家一起来看看吧。
    一、背景
神奇的书    如今,公共娱乐设施已经越来越不能满足现代人类多样化、个性化的精神物质追求。私人定制的个性空间——神奇盒子集私人影院、KTV、微型书吧、密室逃脱、桌游室等于一体,能够极好地满足各种阶层的需求。
    二、简介
    神奇盒子,将空间划分为多个不同大小的小空间,客户可以自主选择多个主题在规定的时间内尽情体验。隔音效果良好,能够创造良好的私密化氛围。
    a)私人影院:5间;5-10平方米;设置不同主题;提供海量影片;按照人数、主题的不同设置榻榻米、沙发、按摩椅等不同座椅形式,投影、VR等不同屏幕形式。
    b)KTV:5间;5-10平方米;设置不同主题;可以提供刻录唱片的服务(另加价)。
    c)微型书吧:5间;5-10平方米;iPad书店模式选择图书;提供咖啡、饮料等饮品;提供纸笔、电脑、画板等可进行写作、画作的创造。
    d)密室逃脱:2间;10平方米;配置高配置高科技装备解锁系统,定期更换主题;
    e)桌游室:5间;5-10平方米;提供各类桌游、、麻将;也可作聊天室、商谈室。
    为节约空间,用户需提前15分钟诉说需求,工作人员随即进行布置(私人影院和KTV合并,微型书吧和桌游室合并)。
    三、宗旨
    更多样的产品,更专属的服务,让您来了就不想走!
    四、市场分析
    本项目属于大众消费,消费者甚多,其中以年轻人居多,特别是学生。本店将目标市场更加准确的定位于学生体,将选址选在学生流动量较大的各大高校附近。
    五、 SWOT分析
    a)优势分析
    1、影院、KTV、书店等不能满足多样化专属化的需求,档次感较低。
    2、本项目价格完全取决于选择的主题类型和娱乐的时间,可满足不同阶层的消费需求,用户能做到价钱和时间的最合理化消费。
    3、目前市场上还不存在此类行业,能对传统行业造成很大冲击,能满足当代人对新鲜感的需求。
    b)劣势分析
    1、规模较为庞大,耗资较大。
    2、消费者对于此类新行业的基本情况了解不多,一定程度上影响销售额。
    c)机会分析
    1、娱乐业市场尚未饱和,存在着较大的利润空间及庞大的消费,市场前景广泛,且目前竞争对手实力及数目均有限。
    2、注重私人专属的体验、丰富多样的选择、认真的服务态度,可在消费者体中树立良好的口碑,有一定的竞争优势。
    d)威胁分析
    1、竞争对手有其固定范围的消费,且绝对不会甘心市场份额的减少,一定会采取相应措施。
    2、随着各类娱乐业种类及数目的不断增加,消费者可供选择的领域越来越广,选择余地越来越大。产品差异化不够,本项目涉及的'电影院、KTV、密室都还是会一定程度上瓜分了本已有限的需求市场。
    六、发展战略
    短期计划:尽快建立起客户体赢得客户口碑,将店面品牌推广。
    中、长期计划:一年后,如果按预期计划获利的话,计划在未来一至两年内扩大营业面积,增加盒子(房间)数量种类,建立更加舒适的环境;在三年后,如果营业额依然稳定的话,考虑在其他市场再建连锁店面。假如实际情况不如现在的预期规划这么理想,我店会及时调整营销战略,两年内依然亏损就处理全部设备设施后关张停业。
    七、广告策略
    a)提高店面的知名度。通过传单、海报的方式让顾客了解“神奇盒子”,告知近期的新产品推出及近日的促销活动。店面的招牌使用显眼、引人注目的颜和款种,工作人员一律穿着特定的工作服。
    b)新店开业可做促销(集赞免单等)、打折等活动,宣传方式包括:
    1、广告宣传。
    2、利用现有的人际关系,多做宣传。
    3、借助互联网如微博、*等宣传。
    八、总结
    本项目要想进军娱乐业,就必须大力宣传,在宣传本项目的可玩性的同时也要引入私人体验,多样选择的概念,让消费体更易于接受。但是由于面对的主要消费体是学生,所以价格不宜过高。其内部环境以温馨、淡雅、干净、舒适为主要格调,外部装修要新颖、时尚、独特。工作人员服务态度要良好,要以优质的服务去对待每一位顾客。只有这样,“神奇盒子”的明天才会更好。