招聘管理制度
招聘管理制度1
  1.0 目的
  规范物业集团人员招聘工作程序,确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。
  2.0 范围
  适用于除物业集团各部(室)助理级以上及所属物业公司(管理处)总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。
  3.0职责
  3.1 物业集团各部(室)及物业公司(管理处)负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。
  3.2 行政管理总部是人事主管部门,负责制定招聘计划并组织实施。
  3.3 全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。
  3.4 物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核,物业集团总经理负责审批。
  4.0工作内容
  4.1 物业集团各部(室)、各物业公司(管理处)负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。
  4.2 定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。
  4.3 定编外::或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。
  4.4 行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况,每月27日前编制下月招聘计划,报物业集团总经理审批。
  4.5 行政管理总部拟定招聘方案,报物业集团总经理审批。
  4.6 行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道,发布招聘信息。
  4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。
  4.6.2 招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点,报名须带的证件、材料以及其它注意事项。
  4.7 物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。
  4.8 初试时::要严格审查硬件,包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。初试合格人员资料要分类整理,根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。
  4.9 初试过程中,若发现应聘者有下列情况之一者,视为不合格,不予录用:
  4.9.1 有严重疾病史或者传染病者;
  4.9.2 组织观念极差,不服从工作安排,纪律涣散者;
  4.9.3 以往工作经历中职业道德欠佳、品行不端、自私自利者;
  4.9.4 心胸狭隘,有严重心理障碍者;
  4.9.5 性格特别内向,且与人交流沟通明显困难者;
  4.9.6 者;
  4.9.7 其他不合格的情形。
  4.10 复试由行政管理总部统一安排。复试必须经过笔试、实操测试。
  4.11 复试合格,择优进入岗前培训。进入岗前培训人员需报集团劳动人事保障中心审查。三日内未答复者,视为审查合格。
  4.12 应聘人员资料的整理与保存
  4.12.1将已录用人员、待考虑人员、不合要求人员资料分门别类存放。
  4.12.2将需要补签的已录用的人员资料送有关领导签名确认。
  4.12.3已录用人员资料待员工报到入职后,存入员工人事档案。
  4.12.4待考虑人员资料保存期限为一年。
  4.12.5不合要求人员资料保存期限为一个月。
  4.13 行政管理总部将招聘结果进行统计并写出招聘工作总结(招聘方式、面试的组织、招聘的结果及存在的问题等内容)呈物业集团总经理批阅。
  5.0相关文件
  无
  6.0记录表格
  6.1《人员增补申请表》(qr-6.3-01-13)
  6.2《物业集团定岗定编》(无固定格式)(qr-6.3-01-17)
招聘管理制度2
  一 总 则
  第一条 目的
  为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
  第二条 原则
  公司以 “人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
  第三条 适用范围
  本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
  二 招聘组织
  第四条 招聘组织管理
  一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
  二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
  三 招聘形式及流程
  第五条 招聘形式
  分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
  （一）、内部招聘
聘任书
  1、 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
  2、 内部招聘形式
  在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
  （1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
  （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
  3、 内部招聘流程
  （1）内部招聘公告
  办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
  （2）内部报名
  所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
  （3）筛选
  办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
  （4）录用
  经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
  （二）、外部招聘
  1、 在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
  2、 外部招聘组织形式
  外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时人事管理者、公司高层领导、相关部门参加。