第1节确保工期的技术组织措施
1.1组织保证
做好施工准备
在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
抓住关键工序，保证重点部位
本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。
定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。
编制阶段计划并及时调整计划
根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
创造良好的外部环境
加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。
开展劳动竞赛
开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。
设进度奖
为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。
坚持以定额考核制
在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。
合理安排施工
安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。
实行目标管理制
施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。
坚持科学管理
推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。
实行项目经理责任制
从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本
工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。
1.2管理保证进度计划
推行目标管理
根据业主计划要求的初步设计中确定的进度控制目标，项目部编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。
与分包单位签定责任目标，分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周，并分解到队、班、组和作业面。形成以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度要求。
制定统一的工程进度编制办法
项目部根据合同要求制订统一的工程进度计划编制方法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间等作出规定，分包单位遵照执行。
(1)统一内容
计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员)；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度状况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划。
（2）统一时间
明确分包单位的进度报表递交时间凋进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月的第一天中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天中午十二点之前递交。
（3）统一格式
各专业队伍按总包项目部提供的进度计划表格填写进度计划报总包项目部，再由项目部汇总报监理、业主。
（3）建立严格的进度审核制度
对于专业队伍递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析专业队伍随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工项目也要分析进度的合理性。避免非关键线路以后变成关键线路，对工程进度控制造成不利。
（4）建立例会制度
定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。
每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
（5）建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、联合设计单位、各专业队伍一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
（6）明确节假日制度
由于本工程工程量大。工程从开工就明确规定，除春节休息外，其他节假日实行轮休制，正常上班。
1.3资源保证
加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。
（1）劳动力保证
我方将组织已与我方长期合作、具有资质的成建制劳务分包单位签订劳务分包意向书，劳务分包单位将在中标后签定合同，确保工人准时进场。
（2）机械保证
①提前落实大型设备
②制定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。
③保证大型设备的有效性，以避免设备进场后不能正常工作造成施工的不连续性。（3）物资保证
①我方有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证所需物资及时进场。
②物资设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。
③项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程
师。
（4）资金保证
我方具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信用”单位，企业具有“AAA 级信用等级气本工程的资金将专款专用，严禁挪作它用。制定资金使用制度，每月月底项目部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批。
1.4技术保证
（1）编制针对性强的施工组织设计和施工方案
“方案先行，样板引路”是我方施工管理的特，本工程按照计划，制定详细的、针对性强和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进、合理可行的施工工艺、
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