合同登记编号：
Y | - | S | 2 | 0 | 1 | 1 | 0 | 3 | 1 | 6 | C | C | A |
项目名称： 新新图书管理系统
委托人（甲方）： 新新图书馆
研究开发人（乙方）： 实习生研发团队
签订地点： 西安市
签订日期： 2011-3-16
有效限期： 2011-3-16至 2011-10-16
西安市信息技术管理办公室
《新新图书管理系统》进度计划说明：本项目的进度计划采用渐进完善的方式。
1. 初期项目计划
由于项目初期信息不是很充分，所以初期的项目计划只存在一个计划表格，相当于一个大计划，简单说明计划的执行步骤，如表7.1所示。
表7.1 项目初期计划
任务 | 完成时间 | 负责人 | 资源 | 备注 |
需求讨论 | 2011-3-16 | 张明 | 2人开发参与 | |
项目规划 | 2011-3-19 | 张明 | 全体人员参与 | |
需求确定 | 2011-3-23 | 张明 | 全体人员参与 | |
设计 | 2011-3-27 | 李新 | ||
项目实施 | 2011-5-1 | 李新 | 有待细化 | |
测试 | 2011-5-6 | 程菲 | 全体人员参与 | |
提交 | 2011-5-7 | 孙晓旭 | ||
2. 项目计划的细化
表7.1中的大计划不能作为指导详细工作的计划，还要进一步细化，随着对项目了解
的深入，项目计划也会逐步完善和细化。
首先，根据WBS的分解情况，继续分解相应的活动（任务），使用MS Projectl具，将分解后的所有活动（任务）和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各个活动之间的关系。由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分7个增量，对各个任务（活动）分配相应的资源，然后经过不断地资源调整优化以及工期、活动关系的调整等．再经过多次的评审讨论、最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下。
1)进度计划
表7.2中的进度计划是细化后的项目计划。
表7.2项目计划
任务 | 工期 | 开始时间 | 结束时间 |
通用功能-增量一 | 1 | 2011.3.25 | 2011.3.25 |
图书购入-增量二 | 5 | 2011.3.26 | 2011.3.30 |
设置书架-增量三 | 10 | 2011.3.30 | 2011.4.6 |
信息查询-增量四 | 6 | 2011.4.7 | 2011.4.9 |
图书信息查询 | 3 | 2011.4.13 | 2011.4.20 |
读者信息查询 | 3 | 2011.4.27 | 2011.5.2 |
图书归还-增量五 | 3 | 2011.5.3 | 2011.5.8 |
管理员设置-增量六 | 4 | 2011.5.9 | 2011.5.15 |
系统设置-增量七 | 4 | 2011.5.9 | 2011.5.12 |
2)项目甘特图
图7.1
3）里程碑
高层领导可能更加关注里程碑的发展，所以需要一个里程碑的图示，如表7.2所示：
表7.2 里程碑图示
事件 | 时间 |
通用功能-增量一 | 2011.3.16 |
图书购入-增量二 | 2011.3.23 |
设置书架-增量三 | 2011.4.1 |
图书查询-增量五 | 2011.4.9 |
图书归还-增量六 | 2011.5.3 |
管理员设置-增量七 | 2011.5.10 |
系统设置-增量八 | 2011.5.27 |
提交 | 2011.6.2 |
4)项目的预算
图7.2是成本预算图示，其中的bcws进度计划就是成本预算曲线，也是将来跟踪控制的费用曲线。
图7.2 成本预算图示
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