进度计划控制
工期目标
我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保证如期完成合同的施工任务。
工期保证措施
（一）项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度控制的指导思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。总进度计划控制施工总工期。月.旬.周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人员准时到位；机械提前保养.调试.按时进场，保证按时开工。
（二）月.旬.周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，就采取调度措施。
（三）在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始.完成日期.完成数量.现场发生情况.干扰因素排除的情况。
（四）跟踪形象进度对工程量.产值.耗用的人工.材料.机械台班的数量进行统计与分析。
进度计划（五）在进度控制中，当资源供应中断.供应量不足.变更引起资源需求时，要采取措施处理及时调整计划。
（六）施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。
（七）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划.施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬作业计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接.稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体.详细，具有实际性和可操作性。
（八）项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请监理单位等参加），每周召开一次现场作业协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬.周计划加以调整。
（九）根据工程特点及作业面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，
便于加快进度。
（十）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日.休息日。
（十一）各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
（十二）利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
（十三）组织公司内部的技术力量，形成以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（十四）坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位作业，施工局材料局做到正确及时的掌握施工及设备安装等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。
1.充分利用网络.微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员.机械的生产劳动率。
2.紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。
3.科学管理，精心施工，大力推广新工艺.新技术应用。
4.建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性，加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行创造好的外部条件。
5.项目部各施工队是由我企业专业化施工队伍中抽调的生产骨干.精良设备组成，实行施工队伍和项目施工专业化。
6.做好人员.设备的准备，一旦中标，立即进场，抓紧完成正式施工前的一切施工准备作业，确保按时开工，在施工开始的大好季节里，争取尽快形成施工高潮，特别是要抓好关键工序的施工安排。
（十五）现场建立以项目经历部总工为核心，工程部.质量安全部为指导，现场实验室.测量
队，施作业业队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与监理.设计的联系沟通。组织.监督.指导和管理现场施工技术.计划的实施。
（十六）建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案.措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。
（十七）针对本工程的特点，抓好新技术.新工艺的推广应用，充分发挥我局近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。
（十八）尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见，对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。
（十九）组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好率；工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购，并在规则的进场时间前运抵现场。
1.施工中根据施工进度计划要求，在安排机械设备时做到配置数量足够.性能优良.合理配套的施工机械设备。
2.建立完善的机械设备工地维修保养准则，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。
3.配备性能良好.满足施工最大强度的施工机械，重要机械有备用易损备件有储备，建立严格的机械管.用.修准则，充分发挥机械设备的能力。
3.计划控制措施
本工程在总进度计划及专项工程计划控制下，施工中建立三级进度控制体系，制定每月作业计划任务.分解制定每周作业计划以至每天的实施细部计划，把全部作业纳入严密的计划控制之下。
采用国际标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪.检查.反馈.修正。建立进度控制的月.周.及每天的碰头会准则，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供.材料设备进场.气候气象变更.人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于由不可预见的因素导致施工进度延误，及时研究着手安排赶工期计划。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保里程碑及总工期的实现。
计划按确保设计委托书及国家有关规范要求的工期和重点项目的施工工期为原则，控制各项子工程工期从而达到控制总工期的目的，在保证关键工程施工的同时，合理安排各项工程的施工顺序，精心组织施工，力求达到合理的多段平行流水作业和工序间的交叉作业，以周保旬.旬保月.月保季.季保总工期，确保工程工期。
根据总工期编制施工计划网络图和能够控制.调整施工计划的斜率图，并分别编制年.季.月施工生产计划，在实施中严格按计划执行，随时对照检查，发现问题及时查原因，采取措施，切实加强施工管理。
将各工程项目施工工期进行分解，并落实到各施工队，使各施工队的完成工期情况与经济效益结合起来，充分调动施工队的主观能动性。