1、为了更好地把握施工全过程，长期顺利地实现规定的总目标，必须建立本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制关键工期以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息反馈对施工过程进行工期计划管理模式。
2、工程开工前，必须严格根据招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
3、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
4、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
5、建立完善的计划保证体系
我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动
权、控制施工生产局面,保证施工进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应的保障措施,并由此派生出一系列的保障措施计划,确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特。
6、分级计划控制
在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控,并指明各专业的配合及施工工期,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划,相对总控进度计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,保证总控进度计划的实现。
（1）一级总体控制计划 |
编制的一级总体控制计划,表述各专业工程的阶段目标、确保本工程总工期、阶段控制点工期,是业主、监理及项目部进行工程总体部署的依据,主要是对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。 | 进度计划
（2）二级进度控制计划 |
以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和项目管理人员对该专业工程进度的控制。 |
（3）三级进度控制计划 |
1）是指各专业工程进行的流水施工计划,供基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化,要求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划,该计划表述当月、当周、当日的操作计划,项目部随工程例会发布并检查总结完成情况,月度计划报业主、监理审批。 |
2）本工程实施过程当中,采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段,使计划目标分解细化至每周、每日,保证总体进度计划的按时完成. |
（4）四级计划管理——编制周计划 |
（5）五级计划管理——日计划及工程例会，安排第二天工作。 |
7、制定派生计划措施
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最早准备的插入时间原则,制定各类派生计划,做到施工有条不紊、有章可循，为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划:
8、施工准备工作计划
（1）施工准备工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必须做好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行,确保工程的正常顺利进行。
施工准备工作计划内容如下：
（2）进场初期准备工作：施工人员进场、培训；编制相关施工方案；测量；物资准备。
2、施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限，“方案现行、样
板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制定出合理的工序、有效地施工方法和质量控制标准。
3、主要施工机械设备进场计划
此计划要求的是分项工程施工所必须的设备所需的最迟进场时间,各种施工主要设备必须在要求的时间进场,不得影响正常的施工进度。
4、主要材料进场计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料最迟进场期限,物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作,包括询价、报批、订货加工等。
5、验收计划
工序的验收是保证下一分项工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部分项工程的验收必须及时,同时工程竣工验收必须在各分项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系有关单位,尽快组织验收,为工程最终验收作准备。
6、加强调度管理工作
（1）调度工作主要是对进度控制起协调作用。协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题,出原因,并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图，发布调度令等，要求调度工作及时、灵活、准确、果断。
（2）建立定期询查制度，建立每日工程例会制度，召开专题会议。
7、加强进度计划的调整
进度计划调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键线路工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入局部调整。
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有
施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
坚持定期召开一次各施工班组长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
8、实行奖惩制度
由项目部根据上月要求完成的分项工程控制节点目标进行检查,对未按时完成的予以处罚,以
对工作不利的施工班组起到惩戒作用。
9、施工进度报告
每月25日由项目部编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以下内容:
本月完成的实物工程量及形象进度说明，相应于计划的实物量完成的比例，劳动力的投入情况，设备材料供应情况，工程质量情况，施工安全状况，工程款支付情况，合同工期执行情况，存在的问题及处理措施，下月计划安排，反映工程主要形象进度的工程照片。
10、施工配套保证计划
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