本文的框架共分四部分：一、施工进度计划的重要性；二、施工进度计划的具体内容；三、建议完成施工进度计划的具体方法；四、施工进度计划的效果。
一、施工进度计划的重要性
施工进度计划能够提高施工项目的可控性，把施工进度、费用和品质这三者有机的结合起来，精准把控施工相关的每一项活动，使得施工项目能够及时准确的完成。
有效的施工进度计划，能够使得施工项目更加专业化，能够省用施工过程中的工作时间和资源，实现最大性和最大化，在2003年应用于建筑施工领域中立竿见影，为施工项目的可控性提供可靠的基础。
二、施工进度计划的具体内容
施工进度计划的具体内容，一般由小节的活动组成，包括招投标、前期准备、施工准备、施工进度安排和施工完结几部分：
1、招投标：此部分主要包括招标公告的发布、招标文件的发布、符合要求的应标企业筛选、招标答辩等，在这部分，必须严格按照法定流程进行，择优择善、公开公平竞争，使得施工项目能够有被公正地承接及完成。
2、前期准备：此部分主要包括可行性报告的撰写、资金筹划、施工场地备用、施工计划的制定、安全预案的制定等，在这部分，必须有详尽的资料和施工图纸及法律文书等，能够前期把关，防止误工误料，提高施工效率。
3、施工准备：此部分主要涉及施工计划的编制、施工物料的准备、建筑工具的协调、施工方聘请、施工现场施工准备等，在这部分，必须精心考虑，提前做好准备，使得施工顺利实施，避免在施工过程中出现更多不可预料的情况。
4、施工进度安排：此部分主要包括施工安排的备案、施工单位的指导、安全生产的指导、施工质量管理及日常检查等，在这部分，必须安排合理的施工时间表，把控安全措施的实施，及时核查施工质量，落实施工安排。
5、施工完结：此部分主要涉及施工项目的复验、质量验收、结算工作的安排、收工结算等，在这部分，必须按照规定的流程完成，确保已完成的施工项目达到预期指标，最终能够顺利完成。
三、建议完成施工进度计划的具体方法
1、施工单位需要充分了解施工项目，集中全部精力在施工进度计划的编制上，确保施工计划设计的完备实用。进度计划
2、施工单位在准备阶段，也需要争取尽早的明确具体的施工活动，了解每一个工序的交接情况，对施工项目进行把控，进行有效的施工进度计划。
3、施工单位需要加强施工项目的全过程管理，并结合市场变化，根据实际情况及时修改施工计划，尽量缩短因非因延误造成的损失。
4、施工单位需要在施工进度计划实施过程中，充分把控安全生产标准，防止施工过程中出现事故，以防止因疏忽而给施工带来不可估量的经济损失。
四、施工进度计划的效果
正确有效的施工进度计划，可以有效管理施工过程，提高施工效率，帮助施工项目缩短周期，将原本施工项目的计划误差降到最低程度，大大的减轻施工双方的负担，提高施工项目的可控性，确保施工项目的顺利完成，实现双方的最大化利益。
综上所述，施工进度计划是建筑施工项目实施有序，可控性提高，确保施工项目能够顺利完成的重要管理工具，施工单位需要充分了解施工项目、编制清晰的施工进度计划，正确有效的实施施工进度计划，可以达到极大的效果，确保施工项目的有序完成。
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