1. 改善员工的生活环境和工作环境。
每月安排专人对员工生活需求进行调查和指导。
定期培训员工安全保护意识，适当时建立轮岗机制（防止对工作没有激情有枯燥感））。
2. 增加员工的收入和成就
制定合理的和有竞争力的薪酬制度，帮助员工提升技能获得高的绩效考核的分数，从而使其获得高的收入。设立年终奖、质量奖、月度优秀员工奖表彰大会等，让他们付出有回报，有成就。
3.让员工具有自豪感
不断扩大公司在行业的知名度，通过不断改善品质、提高服务质量，大力宣传，让公司社会地位不断提升，从而使员工感到在公司工作有自豪感。
4.关注员工的心理健康
提供发泄和倾诉的渠道。如，建立心理健康热线，感情交流（或工作交流的）式咖啡馆、座谈会、总经理信箱。
5.增加员工的福利
每月发送洗衣粉，洗发水；每年2次旅游；住房补贴；探亲假路费报销；购买保险。
6.满足员工的社交需求
每月一次娱乐活动
聚餐、KTV等。尽量让员工“自主管理、自我超越”和“快乐学习、舒心工作”
关心员工的子女
每一个家庭的重心都在儿女身上。公司每年组织一次“亲子日”活动。
重要日子给予意外惊喜
在母亲节时，我会给基层员工发放特殊的现金津贴或送一份礼物，对于过生日的同事，我
们会送给他们两张电影票。
员工入职和离职的礼仪活动
员工入职到部门时，让员工作自我介绍，并让部门所有员工鼓掌欢迎。离职时为他们举行饯别会，照集体相。
意外惊喜7.关注员工的成长和发展
给员工提供发展的空间，建立公平的内部竞聘制度.
公司要做到“八个了解”，即对员工：姓名、籍贯、出身、家庭、经历、 特长、个性、表现；“八个有数”，即：工作表现、身体状况、学习情况、经济状况、家庭成员、住房状况、兴趣爱好、社会交往、个人意愿，并记入档案，通过观 察、考核掌握每个人才的技术水平、工作能力、分析达到个人意愿要求的难易程度，针对性地做好工作；通过沟通、掌握每个成员的心态变化，适当调整岗位、工作、专业，使人才的工作与自身性格、意愿、动态要素水平相适应；根据人才工作能力，技术水平，通过级别晋升使其得到相应薪酬待遇；按照贡献大小，实行特薪和特奖；通过目标激励，支持激励、榜样激励、集体荣誉激
励、领导行为激励、创新激励 等激励机制激发人才活力、想像力、创新力、提升人才对企业的忠诚度和归属感。
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