第一章总则
第二章适用范围
第三章管理程序
第四章附则
第一章总则
第一条目的:通过建立有效的目的成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系,标准集团的成本管理工作。
第二条术语与解释
(一)集团:除非特别指出,本管理办法中集团指河南伟业建设投资集团有限公司;
(二)集团总部:指包括集团各职能部门在内的行政管理范围;
(三)城市公司:集团下辖的各城市公司;
第二章适用范围
土地储备管理办法第三章管理程序
第四条项目方案可研阶段
(一)根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场调研汇报,由营销中心确定拟(或已)获得地块的项目方案定位及产品建议书;且通过评审、审批。
(二)根据营销中心确定的项目方案定位及产品建议书,集团项目方案管理中心总工办负责完成概念方案设计【含产品系列、档次(建筑、景观)】并提供《项目方案经济技术指标(可研)》、产品建标(或参考对象),集团储备中心或城市公司工程部负责提供周边
市政配套及报批报建费用情况、提供可供参考的周边地块地勘、文勘信息及目的宗地现场情况资料,成本部负责提供主要材料价格及当地建安造价信息等;
(三)根据项目方案定位、《项目方案经济技术指标(可研)》、周边市政配套、当地各种费用情况及产品建标(或参考对象)及建安造价信息等,成本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导格式的要求,在10个工作日内完成项目方案目的成本(可研版)各分项的编制(其中:成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制,营销部负责营销费用分项的编制,财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制);项目方案目的成本(可研版)各分项编制完成后,成本部负责完成《项目方案目的成本(可研版)》的整理、归纳,并提报集团进行审核;
(四)项目方案管理中心成本部根据集团领导的审核意见,组织集团相关部门对《项目方案目的成本(可研版)》进行修订;
(五)修订后的《项目方案目的成本(可研版)》,作为项目方案投资论证资料的一部分,和其他资料一起由城市公司提交集团组织评审,集团总裁审批;若不能满足拿地要求,由集团总裁给定一个成本限值,有关各方按此限值去重新规划和测算。
(六)若成功获取目的宗地,《项目方案目的成本(可研版)》将作为项目方案后续阶段目的成本设定的基本依据;否则由集团项目方案管理中心成本部存档。
(七)根据审批后的《项目方案目的成本(可研版)》,城市公司总经理负责组织项目方案团队成员一起研讨,最后成本部负责根据统一的模版要求,完成《方案设计阶段成本控制指导书》,集团总裁签发执行。
(八)根据《方案设计阶段成本控制指导书》,集团项目方案管理中心成本部负责完成《方案设计任务书成本控制-- 》,作为《方案设计任务书》的-- 。
第五条方案设计阶段
(一)方案设计完成后15个工作日内,由城市公司总经理组织,集团项目方案管理中心总工办完成《项目方案技术经济指标(方案版)》和《项目方案产品配置规范(方案版)》,并经城市公司总经理及集团相关业务中心审核后,报总裁批准;根据集团确认的《项目方案技术经济指标(方案版)》、项目方案产品配置规范(方案版)》和《项目方案目的成本(可研版)》,集团财务管理中心负责完成项目方案目的成本(方案版)各分
项的编制(其中:成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制,营销部负责营销费用分项的编制,财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制);
(二)根据审核意见修订后的《项目方案目的成本(方案版)》由城市公司总经理审核后,作为《项目方案开发任务书》论证文件的一部分,和其他资料一起由城市公司提交集团组织听证,集团总裁审批;若项目方案目的成本(方案版)超可研版,须报集团总裁审批。
(三)根据审批后的《项目方案目的成本(方案版)》,集团项目方案管理中心总工办对方案设计阶段所做的成本控制工作进行总结归纳,形成《方案设计阶段成本执行汇报》,报集团总裁审批。
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