最新车间管理制度〔精选8篇〕
最新车间管理制度〔精选8篇〕
车间管理制度1
1、消防管理:消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。
2、用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。
3、用气管理:管道完好归位;气瓶装备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完好。
4、物料管理:归类归位摆放、标识明晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。
5、装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。
6、危险工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。
7、环境卫生管理:消费现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。
8、防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。
9、文明消费管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为标准，不盗窃不祸患;无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进展平安知识培训与考核;老员工那么单数月进展培训，双月数进展测试。
车间管理制度2
1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时,物料员须及时把物料备到消费线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进展。
3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的间隔 ,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反响,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5.所有员工必须按照操作规程〔作业指导书，检验标准等〕操作，如有违规者，视情节轻重予以处分。
6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可分开，限时非常钟内。
8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
9.员工之间须互相监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处分.
10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
11.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，配合日事清管理工具将责任层层落实，增加互相之间的透明度，防止出现推诿扯皮现象。
车间管理制度3
为保证车间新进人员能顺利及时有效的开展三级平安培训，特制定此规定。
1、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资代表，并由人力资代表转发设备处，报请一级平安培训〔公司〕，并由车间人力资代表通知车间设备平安专员，组织对新进员工进展二级平安培训〔车间〕，并经考试合格前方能上岗。
2、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进展班组平安培训〔培训必须有培训签到记录〕，安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月施行平安教育和平安监护，并形成平安帮带监护责任后，方可单独上岗工作〔以降低新员工出现平安事故的风险〕。
3、本周新进员工未参加车间平安培训的〔即二级平安培训〕，次周周二早上8：20分必须在车间设备平安员的带着下进展二级平安培训、考试，并填写《员工平安教育档案》。
4、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只进展培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，那么必须按新员工培训要求进展。
车间现场管理5、调岗、转岗员工、长期休假〔三个月以上〕复岗员工或采用“五新”〔新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料〕作业人员必须经过培训，掌握根本性能、根本操作规程和操作方法后，方可上岗工作〔班组平安培训记录上要有记录和签到〕。