现场管理制度
企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场管理制度.
一、质量管理
1. 各车间应严格执行程序文件中“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作.
2. 对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常
情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态.
3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要
做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收.如发现质量事故
时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过.
4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序.
5. 严格划分“三品”合格品、返修品、废品隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时.
二、工艺管理
1. 严格贯彻执行工艺规程.
2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .
3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录.
4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产.
5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产.
6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产.
7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产.
8. 在用工装应保持完好.
9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录.
三、定置管理
1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具.
2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好.
3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全.
4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时.
5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .
四、设备管理
1. 车间设备指定专人管理
2. 严格执行兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程.
3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作.
4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁.
5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .
6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事
故 24 小时内报设备主管或主管领导 .
7. 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”.车间现场管理
三好即：管好、用好、保养好.
四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障.
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理.
8. 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗设备运行过程中，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告.
9. 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 .
10. 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏.
五、设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠 .
六、工具管理
1. 卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具.
2. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作
他用.
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