以下是我整理给大家的关于生产车间管理方法，欢迎大家 的借鉴查阅!车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企 业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计 划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划 的实施，普通不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管 理属于内向型管理。
生产车间管理方法
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、 规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统 称为标准(或者称标准书)。制定标准，而 后依标准付诸行动则 称之为标准化。那些认为编制或者改定了标准即认为已完成标准 化的观点是错误的，惟独经过指导、训练才干算是实施了标准 化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的 2 大轮子。改善 创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止 企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持
在 较高的管理水平。
2、目视管理
目视管理是利用形象直观而又采适宜的各种视觉感知信 息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段， 也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方 式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研
究成果。
3、看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段， 特别是优秀的现场管理必不可少的工具之一 ,管理看板是管理 可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地 表现，主要是对于管理 项目、特殊是情报进行的透明化管理 活动。它通过各种形式
如标语/现况板/图表/电子屏等把文件 上、脑子里或者现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以 及 时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施 应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效 且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶 段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应 注重以下四个方面：
①安全管理以人为本必须坚定不移。
首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保 守思想;其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗 关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把 隐患消除在岗前、岗下;再就是要改进工作的方式方法，注重 采用灵便多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入， 营造和谐的团队氛围。
②安全管理必须注重对作业过程的控制。
一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过 程的检查和监督，真正发现和处
理动态过程中的安全隐患，消 除形式主义;二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结 合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝 片面性。
③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。
首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核 小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组， 将责任和权力变为压力和动力，以调动每一个职工的积极性，自 觉主动参预安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。 实现班组的自我管理，才干真正从基础上夯实筑牢第一道防线。
④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。
一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安 全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使 员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针， 对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防 范措施，果断予以纠正，查工作中的关键人、关键岗位，重 点加以控制，达到预防问题发生的目的。
生产车间管理方法
1、制定实施新的管理制度。
我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的 行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明 确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有 规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督 促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做， 固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚 实的基础。
2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。
对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采 取灵便多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大 提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的 “瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批
产品的目标;针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问 题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制 维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施， 使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高， 产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的 提高。因此，虽然现在新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐 步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前 轻松了。
3、管理人员明确分工，准确定位。
车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特 长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工 负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间 面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。 同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树 立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节 和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻 松舒适的工作环境，譬如擦地机的购置，风扇的安装，一些小 料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起 来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也 就做好了，管理的目的也就达到了。
4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文 化理念。
车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司 的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常 生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通车间现场管理 交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思量提出合理化建议 等多种方式，把员工的建议和需求信息采集起来，并及时采取
措施为他们排难解纷，做好服务工作。车间管理团队坚持每天 召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问 题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理 团队成员之间加强沟通，做到每一个人都心中有数。通过从管理 团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间 形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工 作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。现在，生 产能力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高， 收率指标稳步提升，成本指标日益下降，员工也都展现出良好 的精神面貌。新区车间的良好运转，势必为 2022 年度公司经 营目标的实现奠定坚实的基础。
生产车间管理方法
①“人”，即人的管理。
安全管理归根结柢是对人的管理。生产车间岗位的人员需 求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人 员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行 一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员 工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练 程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定 岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途 径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜 任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，车间管理者要注重与 员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的 工作信心和激情。
②“机”，即机器设备的管理。
机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生 产的首要保障。作为一位生产车间管理者，应根据设备保养的
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